Estudio de caso: entorno organizacional del trabajo remoto durante el DISPO.
- Autores
- Irusta, Juan Ignacio; Ingrassia Dominguez, Ramiro Carlos
- Año de publicación
- 2021
- Idioma
- español castellano
- Tipo de recurso
- documento de conferencia
- Estado
- versión publicada
- Descripción
- Ante el ASPO y luego, la DISPO se continua con el estudio de cuatro casos de trabajadores remotos con cuatro entornos organizacionales distintos: Forma de Producto Relacional, Buro-Adhocracia Profesional, Adhocracia Profesional y Burocracia Mecánica Pública. En esta etapa se estudian: las constelaciones de trabajo/comunicaciones informales, estrategia tecnológica, factores motivacionales en los casos que retornaron a la presencialidad y el entorno familiar. Como resultado principal, con las limitaciones que impone el Estudio de Casos, en donde existe una formalización de las constelaciones de trabajo se sostuvo el trabajo remoto. Esto implicara a su vez, que la innovación gerencial en lo referido al trabajo colaborativo es el próximo paso organizacional para sostener el trabajo remoto.
Before the ASPO and then, the DISPO is continued with the study of four cases of remote workers in four different organizational environments: Relational Product Form, Professional Bureaucratic Adhocracy, Professional Adhocracy and Public Mechanical Bureaucracy. At this stage we study: the constellations of work/informal communications, technological strategy, motivational factors in cases that returned to the presence and family environment. As a main result, with the limitations imposed by the Case Study, where there is a formalization of the working constellations, remote work was sustained. This in turn implies that managerial innovation in collaborative work is the next organizational step to support remote work.
Fil: Fil: Ingrassia Dominguez, Ramiro Carlos , Facultad Ciencias Económicas y Estadística de Rosario, Universidad Nacional de Rosario, Argentina
Fil: Fil: Irusta, Juan Ignacio, Facultad Ciencias Económicas y Estadística de Rosario, Universidad Nacional de Rosario, Argentina - Materia
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Trabajo Remoto
Constelación de Trabajo
Constellation Work
Proceso de Negocio
Business Process
Remote Work - Nivel de accesibilidad
- acceso abierto
- Condiciones de uso
- Atribución – No Comercial – Compartir Igual (by-nc-sa)
- Repositorio
- Institución
- Universidad Nacional de Rosario
- OAI Identificador
- oai:rephip.unr.edu.ar:2133/20978
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Estudio de caso: entorno organizacional del trabajo remoto durante el DISPO.Irusta, Juan IgnacioIngrassia Dominguez, Ramiro CarlosTrabajo RemotoConstelación de TrabajoConstellation WorkProceso de NegocioBusiness ProcessRemote WorkAnte el ASPO y luego, la DISPO se continua con el estudio de cuatro casos de trabajadores remotos con cuatro entornos organizacionales distintos: Forma de Producto Relacional, Buro-Adhocracia Profesional, Adhocracia Profesional y Burocracia Mecánica Pública. En esta etapa se estudian: las constelaciones de trabajo/comunicaciones informales, estrategia tecnológica, factores motivacionales en los casos que retornaron a la presencialidad y el entorno familiar. Como resultado principal, con las limitaciones que impone el Estudio de Casos, en donde existe una formalización de las constelaciones de trabajo se sostuvo el trabajo remoto. Esto implicara a su vez, que la innovación gerencial en lo referido al trabajo colaborativo es el próximo paso organizacional para sostener el trabajo remoto.Before the ASPO and then, the DISPO is continued with the study of four cases of remote workers in four different organizational environments: Relational Product Form, Professional Bureaucratic Adhocracy, Professional Adhocracy and Public Mechanical Bureaucracy. At this stage we study: the constellations of work/informal communications, technological strategy, motivational factors in cases that returned to the presence and family environment. As a main result, with the limitations imposed by the Case Study, where there is a formalization of the working constellations, remote work was sustained. This in turn implies that managerial innovation in collaborative work is the next organizational step to support remote work.Fil: Fil: Ingrassia Dominguez, Ramiro Carlos , Facultad Ciencias Económicas y Estadística de Rosario, Universidad Nacional de Rosario, ArgentinaFil: Fil: Irusta, Juan Ignacio, Facultad Ciencias Económicas y Estadística de Rosario, Universidad Nacional de Rosario, ArgentinaSecretaría de Ciencia y Tecnología. Facultad de Ciencias Económicas y Estadística. Universidad Nacional de Rosario2021-04-26info:eu-repo/semantics/conferenceObjectinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_5794info:ar-repo/semantics/documentoDeConferenciaapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/2133/20978urn:issn: 2718-6636spahttps://www.fcecon.unr.edu.ar/web-nueva/investigacion/actas-de-las-jornadas-anualesinfo:eu-repo/semantics/openAccessAtribución – No Comercial – Compartir Igual (by-nc-sa)http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/ar/Licencia RepHipreponame:RepHipUNR (UNR)instname:Universidad Nacional de Rosario2025-09-29T13:41:28Zoai:rephip.unr.edu.ar:2133/20978instacron:UNRInstitucionalhttps://rephip.unr.edu.ar/Universidad públicaNo correspondehttps://rephip.unr.edu.ar/oai/requestrephip@unr.edu.arArgentinaNo correspondeNo correspondeNo correspondeopendoar:15502025-09-29 13:41:28.304RepHipUNR (UNR) - Universidad Nacional de Rosariofalse |
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Ante el ASPO y luego, la DISPO se continua con el estudio de cuatro casos de trabajadores remotos con cuatro entornos organizacionales distintos: Forma de Producto Relacional, Buro-Adhocracia Profesional, Adhocracia Profesional y Burocracia Mecánica Pública. En esta etapa se estudian: las constelaciones de trabajo/comunicaciones informales, estrategia tecnológica, factores motivacionales en los casos que retornaron a la presencialidad y el entorno familiar. Como resultado principal, con las limitaciones que impone el Estudio de Casos, en donde existe una formalización de las constelaciones de trabajo se sostuvo el trabajo remoto. Esto implicara a su vez, que la innovación gerencial en lo referido al trabajo colaborativo es el próximo paso organizacional para sostener el trabajo remoto. |
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