Técnicas motivacionales

• Autores: Cerván, Micaela Yanina; Fernández, Marisol
• Año de publicación: 2020
• Idioma: español castellano
• Tipo de recurso: tesis de grado
• Colaborador/a o director/a de tesis: Villegas, Analía Érica
• Materia: Motivación; PYME
• Institución: Universidad Nacional de Cuyo

El presente trabajo se encuentra enfocado en la aplicación del concepto de motivación en las PyMEs Argentinas. Entendiéndose por Motivación Organizacional al deseo de un individuo de realizar un esfuerzo para el logro de los objetivos organizacionales, sujetos a las necesidades individuales; y por PyMEs, empresas con características especiales, que tienen dimensiones con ciertos límites ocupacionales y financieros establecidos por los Estados o regiones. La intención de la siguiente investigación es conocer las teorías y técnicas motivacionales existentes en la actualidad y su efectividad a la hora de ponerlas en práctica. El análisis se realizó acotando el universo hacia puestos de trabajo ocupados por Contadores Públicos Nacionales empleados en PyMEs Mendocinas. Por medio de encuestas a dichos profesionales, y de un relevamiento de trabajadores ubicados en diferentes áreas de las empresas; se observó el grado de implementación de estas prácticas, las preferencias de los trabajadores en base a los perfiles entrevistados, y los beneficios que generan, tanto internos como externos, con su aplicación. Por medio de dichas indagaciones, se concluyó que gran porcentaje de estos contadores, al presentar necesidades de estima y autorrealización, estarían interesados en recibir técnicas motivacionales de carácter intrínsecas, como mejor clima laboral y mayor flexibilidad horaria. Además, al investigar sobre la aplicabilidad del coaching en PyMEs, como herramienta motivacional, se concluyó que su aplicación es escasa debido a los grandes costos que demanda y que este tipo de organizaciones no estarían dispuestos a afrontar. Es por esto que, las mejores técnicas para motivar a este tipo de profesionales son el aumento progresivo de las responsabilidades, facilitarles tareas con autodirección y retroalimentación y otorgar mayor participación para así conseguir el mejoramiento de la productividad y la rentabilidad de la organización.
Fil: Cerván, Micaela Yanina. Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Económicas.
Fil: Fernández, Marisol. Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Económicas.