Aplicación de nudges en el proceso de planificación estratégica empresaria

Autores
Visentin, Mariano Emilio
Año de publicación
2025
Idioma
español castellano
Tipo de recurso
tesis doctoral
Estado
versión aceptada
Colaborador/a o director/a de tesis
Bonatti, Patricia
Descripción
Los sesgos cognitivos, según estudios experimentales, afectan a expertos y principiantes en sus campos profesionales y/o académicos, existiendo más de 150 sesgos que operan inconscientemente en nuestras decisiones. Considerando la relevancia del tema, la ausencia de trabajos que identifiquen sesgos relevantes del proceso decisorio de los procesos administrativos o que validen soluciones para atenuarlos mediante nudges y la complejidad de experimentar en el largo plazo en organizaciones reales, justifica un análisis experimental del impacto de los nudges en el proceso de planificación de estudiantes de grado en un juego de simulación empresarial. El problema central de la investigación se clasifica en: 1) la identificación de los principales sesgos que afectan las decisiones de la planificación estratégica; 2) la identificación de soluciones relevantes mediante nudges para atenuarlos; y 3) la evaluación del efecto de nudges en las decisiones del proceso de planificación. El objetivo general es: Determinar el impacto de nudges en el proceso decisorio de la planificación estratégica de estudiantes de la carrera de grado de la Licenciatura en Administración que participan en juegos de simulación empresarial. Los objetivos específicos son: 1 Identificar sesgos relevantes en el proceso decisorio de la planificación estratégica de empresas 2 Identificar nudges relevantes para atenuar los sesgos identificados en el proceso de planificación estratégica de empresas 3 Diseñar nudges para atenuar los sesgos identificados en el proceso de planificación estratégica de empresas. 4 Validar los nudges diseñados mediante un cuasiexperimento en el marco de los juegos de simulación empresarial que realizan estudiantes de grado de la Licenciatura en Administración. Se utiliza una metodología cuantitativa transversal mediante un diseño explicativo, cuasiexperimental con una muestra no probabilística por conveniencia de estudiantes de la carrera de Administración de la FCE-UNLP en la asignatura de Dirección General. Participaron 8 empresas con 6 rondas de decisión por industria, totalizando 48 observaciones para cada variable dependiente e independiente utilizada. Algunas de las principales conclusiones a las que se llegaron: - Existe evidencia significativamente estadística para probar que el nudge mejoró el resultado del Retorno acumulado del accionista en ambas industrias a través de la diferencia de medias entre grupos de control e intervención mediante una distribución t. - Se obtuvo un modelo de regresión estadísticamente significativo para explicar la variable dependiente a partir del nudge. Asimismo, en la industria automotriz, se evidencia una correlación bilateral positiva moderada y un coeficiente de regresión positivo entre el nudge y la variable dependiente.
Doctor en Ciencias de la Administración
Universidad Nacional de La Plata
Facultad de Ciencias Económicas
Materia
Administración
Sesgos cognitivos
Nudge
Planificación estratégica
Proceso decisorio
Nivel de accesibilidad
acceso abierto
Condiciones de uso
http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Repositorio
SEDICI (UNLP)
Institución
Universidad Nacional de La Plata
OAI Identificador
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Doctor en Ciencias de la Administración
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