El líder coach en el contexto organizacional : El caso de la Directora General de Planificación Financiera de la Tesorería General de la Provincia

Autores
Cicatelli, María Florencia
Año de publicación
2024
Idioma
español castellano
Tipo de recurso
tesis de maestría
Estado
versión aceptada
Colaborador/a o director/a de tesis
Nóbile, Cecilia Inés
Descripción
En todas las organizaciones existen gerentes, directores, coordinadores, jefes o supervisores, que deben influir sobre personas y grupos para orientarlos hacia el logro de fines y objetivos. Quienes ocupan estas posiciones que implican ejercer un proceso de influencia y dirigir a otras personas, se suelen denominar líderes. Sin embargo, no existe un acuerdo sobre el término liderazgo: mientras que unos asimilan el líder al jefe otros consideran que se puede conducir o ser jefe sin desempeñar el rol de liderazgo y también se puede ejercer liderazgo sin poseer un rol formal o cargo en la jerarquía. Por ello diremos que el liderazgo es un concepto que ha sido ampliamente estudiado desde diferentes ópticas, existiendo un vasto desarrollo sobre sus características, formas de desempeñarlo (o estilos), competencias necesarias, etc. En este derrotero, una corriente relativamente nueva es la del líder coach, que hemos abordado en la Especialización en Liderazgo y Coaching. Si bien no es objeto del presente trabajo hacer una exhaustiva revisión de los distintos enfoques teóricos desarrollados hasta el presente, en este TIF se exponen las principales corrientes como base, para luego construir una definición propia de líder coach. Seguidamente, se utiliza esa definición para analizar si una líder en particular, la Directora General de Planificación Financiera de la Tesorería General de la Provincia, presenta alguna característica de líder coach.
Especialista en Liderazgo y Coaching
Universidad Nacional de La Plata
Facultad de Ciencias Económicas
Materia
Ciencias Sociales
Liderazgo
Coaching
Influencia
Competencias
Nivel de accesibilidad
acceso abierto
Condiciones de uso
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
Repositorio
SEDICI (UNLP)
Institución
Universidad Nacional de La Plata
OAI Identificador
oai:sedici.unlp.edu.ar:10915/168633

id SEDICI_493a05cff59b37c2f8ceee8f15d74af9
oai_identifier_str oai:sedici.unlp.edu.ar:10915/168633
network_acronym_str SEDICI
repository_id_str 1329
network_name_str SEDICI (UNLP)
spelling El líder coach en el contexto organizacional : El caso de la Directora General de Planificación Financiera de la Tesorería General de la ProvinciaCicatelli, María FlorenciaCiencias SocialesLiderazgoCoachingInfluenciaCompetenciasEn todas las organizaciones existen gerentes, directores, coordinadores, jefes o supervisores, que deben influir sobre personas y grupos para orientarlos hacia el logro de fines y objetivos. Quienes ocupan estas posiciones que implican ejercer un proceso de influencia y dirigir a otras personas, se suelen denominar líderes. Sin embargo, no existe un acuerdo sobre el término liderazgo: mientras que unos asimilan el líder al jefe otros consideran que se puede conducir o ser jefe sin desempeñar el rol de liderazgo y también se puede ejercer liderazgo sin poseer un rol formal o cargo en la jerarquía. Por ello diremos que el liderazgo es un concepto que ha sido ampliamente estudiado desde diferentes ópticas, existiendo un vasto desarrollo sobre sus características, formas de desempeñarlo (o estilos), competencias necesarias, etc. En este derrotero, una corriente relativamente nueva es la del líder coach, que hemos abordado en la Especialización en Liderazgo y Coaching. Si bien no es objeto del presente trabajo hacer una exhaustiva revisión de los distintos enfoques teóricos desarrollados hasta el presente, en este TIF se exponen las principales corrientes como base, para luego construir una definición propia de líder coach. Seguidamente, se utiliza esa definición para analizar si una líder en particular, la Directora General de Planificación Financiera de la Tesorería General de la Provincia, presenta alguna característica de líder coach.Especialista en Liderazgo y CoachingUniversidad Nacional de La PlataFacultad de Ciencias EconómicasNóbile, Cecilia Inés2024-07-11info:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionTrabajo de especializacionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccinfo:ar-repo/semantics/tesisDeMaestriaapplication/pdfhttp://sedici.unlp.edu.ar/handle/10915/168633spainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)reponame:SEDICI (UNLP)instname:Universidad Nacional de La Platainstacron:UNLP2026-05-27T11:39:03Zoai:sedici.unlp.edu.ar:10915/168633Institucionalhttp://sedici.unlp.edu.ar/Universidad públicaNo correspondehttp://sedici.unlp.edu.ar/oai/snrdalira@sedici.unlp.edu.arArgentinaNo correspondeNo correspondeNo correspondeopendoar:13292026-05-27 11:39:03.529SEDICI (UNLP) - Universidad Nacional de La Platafalse
dc.title.none.fl_str_mv El líder coach en el contexto organizacional : El caso de la Directora General de Planificación Financiera de la Tesorería General de la Provincia
title El líder coach en el contexto organizacional : El caso de la Directora General de Planificación Financiera de la Tesorería General de la Provincia
spellingShingle El líder coach en el contexto organizacional : El caso de la Directora General de Planificación Financiera de la Tesorería General de la Provincia
Cicatelli, María Florencia
Ciencias Sociales
Liderazgo
Coaching
Influencia
Competencias
title_short El líder coach en el contexto organizacional : El caso de la Directora General de Planificación Financiera de la Tesorería General de la Provincia
title_full El líder coach en el contexto organizacional : El caso de la Directora General de Planificación Financiera de la Tesorería General de la Provincia
title_fullStr El líder coach en el contexto organizacional : El caso de la Directora General de Planificación Financiera de la Tesorería General de la Provincia
title_full_unstemmed El líder coach en el contexto organizacional : El caso de la Directora General de Planificación Financiera de la Tesorería General de la Provincia
title_sort El líder coach en el contexto organizacional : El caso de la Directora General de Planificación Financiera de la Tesorería General de la Provincia
dc.creator.none.fl_str_mv Cicatelli, María Florencia
author Cicatelli, María Florencia
author_facet Cicatelli, María Florencia
author_role author
dc.contributor.none.fl_str_mv Nóbile, Cecilia Inés
dc.subject.none.fl_str_mv Ciencias Sociales
Liderazgo
Coaching
Influencia
Competencias
topic Ciencias Sociales
Liderazgo
Coaching
Influencia
Competencias
dc.description.none.fl_txt_mv En todas las organizaciones existen gerentes, directores, coordinadores, jefes o supervisores, que deben influir sobre personas y grupos para orientarlos hacia el logro de fines y objetivos. Quienes ocupan estas posiciones que implican ejercer un proceso de influencia y dirigir a otras personas, se suelen denominar líderes. Sin embargo, no existe un acuerdo sobre el término liderazgo: mientras que unos asimilan el líder al jefe otros consideran que se puede conducir o ser jefe sin desempeñar el rol de liderazgo y también se puede ejercer liderazgo sin poseer un rol formal o cargo en la jerarquía. Por ello diremos que el liderazgo es un concepto que ha sido ampliamente estudiado desde diferentes ópticas, existiendo un vasto desarrollo sobre sus características, formas de desempeñarlo (o estilos), competencias necesarias, etc. En este derrotero, una corriente relativamente nueva es la del líder coach, que hemos abordado en la Especialización en Liderazgo y Coaching. Si bien no es objeto del presente trabajo hacer una exhaustiva revisión de los distintos enfoques teóricos desarrollados hasta el presente, en este TIF se exponen las principales corrientes como base, para luego construir una definición propia de líder coach. Seguidamente, se utiliza esa definición para analizar si una líder en particular, la Directora General de Planificación Financiera de la Tesorería General de la Provincia, presenta alguna característica de líder coach.
Especialista en Liderazgo y Coaching
Universidad Nacional de La Plata
Facultad de Ciencias Económicas
description En todas las organizaciones existen gerentes, directores, coordinadores, jefes o supervisores, que deben influir sobre personas y grupos para orientarlos hacia el logro de fines y objetivos. Quienes ocupan estas posiciones que implican ejercer un proceso de influencia y dirigir a otras personas, se suelen denominar líderes. Sin embargo, no existe un acuerdo sobre el término liderazgo: mientras que unos asimilan el líder al jefe otros consideran que se puede conducir o ser jefe sin desempeñar el rol de liderazgo y también se puede ejercer liderazgo sin poseer un rol formal o cargo en la jerarquía. Por ello diremos que el liderazgo es un concepto que ha sido ampliamente estudiado desde diferentes ópticas, existiendo un vasto desarrollo sobre sus características, formas de desempeñarlo (o estilos), competencias necesarias, etc. En este derrotero, una corriente relativamente nueva es la del líder coach, que hemos abordado en la Especialización en Liderazgo y Coaching. Si bien no es objeto del presente trabajo hacer una exhaustiva revisión de los distintos enfoques teóricos desarrollados hasta el presente, en este TIF se exponen las principales corrientes como base, para luego construir una definición propia de líder coach. Seguidamente, se utiliza esa definición para analizar si una líder en particular, la Directora General de Planificación Financiera de la Tesorería General de la Provincia, presenta alguna característica de líder coach.
publishDate 2024
dc.date.none.fl_str_mv 2024-07-11
dc.type.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/masterThesis
info:eu-repo/semantics/acceptedVersion
Trabajo de especializacion
http://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
info:ar-repo/semantics/tesisDeMaestria
format masterThesis
status_str acceptedVersion
dc.identifier.none.fl_str_mv http://sedici.unlp.edu.ar/handle/10915/168633
url http://sedici.unlp.edu.ar/handle/10915/168633
dc.language.none.fl_str_mv spa
language spa
dc.rights.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)
eu_rights_str_mv openAccess
rights_invalid_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)
dc.format.none.fl_str_mv application/pdf
dc.source.none.fl_str_mv reponame:SEDICI (UNLP)
instname:Universidad Nacional de La Plata
instacron:UNLP
reponame_str SEDICI (UNLP)
collection SEDICI (UNLP)
instname_str Universidad Nacional de La Plata
instacron_str UNLP
institution UNLP
repository.name.fl_str_mv SEDICI (UNLP) - Universidad Nacional de La Plata
repository.mail.fl_str_mv alira@sedici.unlp.edu.ar
_version_ 1866372070285246464
score 13.343132