Colaboración entre la Dirección del Sitio Quebrada de Humahuaca y grupos de investigación de la UBA y la UNLP (2021-2022)

• Autores: Aguilar, Graciela Edith; García, Raquel Elisabet; Millón, María Valentina; Morello, Andrea; Pasin, Sebastián Matías
• Año de publicación: 2024
• Idioma: español castellano
• Tipo de recurso: artículo
• Materia: Turismo; agenda de investigación; alianza gestores-investigadores; Patrimonio Mundial; Quebrada de Humahuaca; research agenda; managementresearch alliance; World Heritage
• Institución: Universidad Nacional de La Plata

En pocas ocasiones se presenta la posibilidad del encuentro entre la teoría y la práctica, ámbitos que por sus características y necesidad de resultados suelen distanciarse, generando pocas articulaciones entre equipos dedicados a la gestión del patrimonio cultural y de investigación. Muchas veces el ámbito académico suele acercarse a la práctica desvinculado de las problemáticas cotidianas que influyen en la gestión del patrimonio, máxime si se trata de un sitio inscripto en la lista de Patrimonio Mundial.Por su parte, los equipos dedicados a resolver las dificultades cotidianas de la gestión y administración del bien se encuentran envueltos en la vorágine para la búsqueda de soluciones entre los diferentes estamentos gubernamentales y las poblaciones locales. En el año 2021 se presentó esta oportunidad en el marco de una convocatoria realizada por el Programa de Liderazgo del Patrimonio Mundial, con el objetivo de mejorar las prácticas de conservación y gestión del patrimonio.Trabajar entre quienes operan directamente en un territorio, junto a equipos localizados a kilómetros de distancia, significó un desafío superado gracias a la participación de Alfredo Conti, quien brindó las herramientas para coordinar nuestros esfuerzos de forma que cada uno de los involucrados enriqueciera el proyecto desde su ámbito de pertenencia.
Raramente surge a oportunidade de um encontro entre teoria e prática, áreas que, devido às suas características e à necessidade de resultados, tendem a afastar-se, resultando em poucas articulações entre as equipas dedicadas à gestão do património cultural e à investigação. Muitas vezes, o campo acadêmico aborda a prática de forma desconectada dos problemas cotidianos que influenciam a gestão do património, especialmente quando se trata de um sítio inscrito na lista do Património Mundial. Por outro lado, as equipas responsáveis por lidar com as dificuldades diárias da gestão e administração do património encontram-se envolvidas no turbilhão da busca por soluções entre os diferentes níveis governamentais e as comunidades locais. Em 2021, surgiu essa oportunidade no âmbito de uma convocatória do programa Liderança do Património Mundial, com o objetivo de melhorar as práticas de conservação e gestão do património.Trabalhar com aqueles que atuam diretamente em um território, em colaboração com equipes localizadas a quilômetros de distância, representou um desafio superado graças à participação de Alfredo Conti, que forneceu as ferramentas necessárias para coordenar os nossos esforços, permitindo que cada participante enriquecesse o projeto a partir da sua área de atuação.
Opportunities for theory and practice to intersect are rare, as their differing characteristics and the demands for results often create a divide, with limited collaboration between teams focused on cultural heritage management and those dedicated to research. The academic field frequently approaches practice without fully addressing the everyday challenges that impact heritage management, particularly when it involves a site listed as World Heritage. Meanwhile, teams tasked with addressing the daily complexities of managing and administering such sites often find themselves caught up in the whirlwind of navigating solutions across various governmental levels and engaging with local communities. In 2021, such an opportunity arose through a call issued by the World Heritage Leadership Program, aimed at improving heritage conservation and management practices.Collaborating between those working directly in the field and teams located kilometres away presented a challenge. This challenge was successfully met thanks to the involvement of Alfredo Conti, who provided the tools to coordinate our efforts, enabling each participant to contribute meaningfully to the project from their area of expertise.
Instituto de Investigaciones en Turismo