Informe OAC, 17: Informe sobre la Estructura Orgánico Funcional - Parte 1 - 2 - 3 y 4

Autores
Giménez, Irma Graciela; González Awe, Matias; Prat, Walter; Gómez Rodríguez, Wenceslao; Rodríguez, Gonzalo; Zeberio, Mariana; Reyes, Magda de los Ríos; Rodríguez, Diego; Doberti, Juan Ignacio
Año de publicación
2022
Idioma
español castellano
Tipo de recurso
informe técnico
Estado
versión publicada
Descripción
Fil: Giménez, Irma Graciela. Universidad Nacional de Río Negro. Oficina de Aseguramiento de la Calidad. Río Negro, Argentina.
Fil: González Awe, Matias. Universidad Nacional de Río Negro. Oficina de Aseguramiento de la Calidad. Río Negro, Argentina.
Fil: Prat, Walter. Universidad Nacional de Río Negro. Oficina de Aseguramiento de la Calidad. Río Negro, Argentina.
Fil: Gómez Rodríguez, Wenceslao. Universidad Nacional de Río Negro. Oficina de Aseguramiento de la Calidad. Río Negro, Argentina.
Fil: Rodríguez, Gonzalo. Universidad Nacional de Río Negro. Oficina de Aseguramiento de la Calidad. Río Negro, Argentina.
Fil: Zeberio, Mariana. Universidad Nacional de Río Negro. Oficina de Aseguramiento de la Calidad. Río Negro, Argentina.
Fil: De los Rios Reyes, Magda. Universidad Nacional de Río Negro. Oficina de Aseguramiento de la Calidad. Río Negro, Argentina.
Fil: Rodríguez, Diego. Universidad Nacional de Río Negro. Oficina de Aseguramiento de la Calidad. Río Negro, Argentina.
Fil: Doberti, Juan Ignacio. Universidad Nacional de Río Negro. Río Negro; Argentina.
El presente Informe OAC1 # 17 es resultado del estudio sobre la Estructura Orgánico Funcional (EOF) de la UNRN y se enmarca en las actividades previstas para la realización de la segunda autoevaluación de la universidad, tanto por la importancia de la dimensión “gestión” en el análisis institucional y las respectivas recomendaciones de la primera evaluación externa de CONEAU como por el fortalecimiento delas capacidades de gestión universitaria previstas en el Plan de Desarrollo Institucional (PDI). El estudio de la planta de personal nodocente podrá estimarse como un insumo para la evaluación del funcionamiento de la Universidad y la adopción de mejoras en los planos de los principios, medidas, actuaciones y experiencias de las prácticas de gestión de una organización que siendo aún joven desarrolla acciones de gran complejidad. El estudio se realizó con la colaboración de la Dirección de Recursos Humanos de la UNRN y la consultoría experta del Dr. Juan Doberti2. El informe resultante explora de manera rigurosa los siguientes aspectos: I. Racionalidad de la planta de personal nodocente y comparación con:  El modelo de pautas presupuestarias del CIN.  La situación real del sistema universitario  La situación de las universidades nacionales semejantes en términos de ubicación geográfica, tamaño y dispersión espacial.  Otros modelos derivados de modelos alternativos de pautas presupuestarias y de otros niveles educativos. II. Las prescripciones del convenio colectivo de trabajo del sector establecido por el Decreto 266/06 III. La comparación de dotaciones en el Rectorado y las Sedes. IV. Recomendaciones e iniciativas de eventuales mejoras. Propuesta de indicadores
Materia
Ciencias Sociales
OAC
UNRN
Estructura Orgánico Funcional
EOF
Ciencias Sociales
Nivel de accesibilidad
acceso abierto
Condiciones de uso
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Repositorio
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Institución
Universidad Nacional de Río Negro
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El presente Informe OAC1 # 17 es resultado del estudio sobre la Estructura Orgánico Funcional (EOF) de la UNRN y se enmarca en las actividades previstas para la realización de la segunda autoevaluación de la universidad, tanto por la importancia de la dimensión “gestión” en el análisis institucional y las respectivas recomendaciones de la primera evaluación externa de CONEAU como por el fortalecimiento delas capacidades de gestión universitaria previstas en el Plan de Desarrollo Institucional (PDI). El estudio de la planta de personal nodocente podrá estimarse como un insumo para la evaluación del funcionamiento de la Universidad y la adopción de mejoras en los planos de los principios, medidas, actuaciones y experiencias de las prácticas de gestión de una organización que siendo aún joven desarrolla acciones de gran complejidad. El estudio se realizó con la colaboración de la Dirección de Recursos Humanos de la UNRN y la consultoría experta del Dr. Juan Doberti2. El informe resultante explora de manera rigurosa los siguientes aspectos: I. Racionalidad de la planta de personal nodocente y comparación con:  El modelo de pautas presupuestarias del CIN.  La situación real del sistema universitario  La situación de las universidades nacionales semejantes en términos de ubicación geográfica, tamaño y dispersión espacial.  Otros modelos derivados de modelos alternativos de pautas presupuestarias y de otros niveles educativos. II. Las prescripciones del convenio colectivo de trabajo del sector establecido por el Decreto 266/06 III. La comparación de dotaciones en el Rectorado y las Sedes. IV. Recomendaciones e iniciativas de eventuales mejoras. Propuesta de indicadores
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