Redefiniendo las fronteras organizacionales: path dependence, acumulación de capacidades y cambio en las políticas públicas

Autores
Quiroga, Juan Martín
Año de publicación
2025
Idioma
español castellano
Tipo de recurso
documento de conferencia
Estado
versión aceptada
Descripción
Fil: Quiroga, Juan Martín. Universidad Nacional de Río Negro, Instituto de Estudios en Ciencia, Tecnología, Cultura y Desarrollo. Argentina
tecnológico se ha estudiado con regularidad, no ocurre lo mismo con la interacción entre ambos. Este trabajo analiza un cambio mayor en la política de radarización de Argentina, la cual en 2004 amplió su alcance para incluir el desarrollo y la fabricación de tecnología de radar, una iniciativa sin precedentes en el país. El objetivo principal es describir cómo la acumulación de capacidades dinámica en los actores que promueven cambios en las políticas tecnológicas, se constituye en motor de cambios mayores en dichas políticas. Asimismo, se busca identificar y describir las causas del cambio en la política de radarización que llevó al diseño y fabricación de radares, considerando que en los 50 años anteriores, esta política pública sólo había contemplado la compra de tecnología extranjera (González, 2014; Quiroga & Aguiar, 2016). Al lograr estos objetivos, el análisis arroja luz sobre la interrelación entre la acumulación de capacidades dinámicas y los cambios mayores en las políticas tecnológicas, tema abordado por el enfoque de coalición de causa (ECC). Hasta donde fue posible determinar, este aspecto ha sido relativamente inexplorado en la literatura.
Materia
Gestión y Administración
Ciencias Políticas
Desarrollo tecnológico
Soberanía
Estudios CTS
Política Tecnológica
Gestión y Administración
Ciencias Políticas
Nivel de accesibilidad
acceso abierto
Condiciones de uso
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
Repositorio
RID-UNRN (UNRN)
Institución
Universidad Nacional de Río Negro
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