Capacidades dinámicas en la producción de bienes intensivos en conocimientos. El caso del desarrollo de radares en Argentina (2003-2015)

• Autores: Quiroga, Juan Martín
• Año de publicación: 2020
• Idioma: español castellano
• Tipo de recurso: artículo
• Materia: Gestión y Administración; Meta-capacidades Dinámicas; Radar; Historia del Radar; INVAP; Empresas de Base Tecnológica; Gestión y Administración
• Institución: Universidad Nacional de Río Negro

Fil: Quiroga, Juan M. Universidad Nacional de Río Negro. Centro de Estudios en Ciencia, Tecnología Cultura y Desarrollo; Argentina
This paper analyzes the role that the dynamic capabilities of the company INVAP and its conjunction with those of the Argentine Air Force had in the development and manufacture of radars in Argentina, since 2003. The analyzed case illustrates how a technological company from a semi-peripheral country was able to generate dynamic capabilities that, when recombined among themselves, allowed diversifying its product portfolio, from the nuclear to the satellite, and then to the defense area. However, only with this type of capabilities this diversification is not fully explained, and therefore the concept of dynamic meta-capabilities is introduced. This refers to those dynamic capabilities that provide the organization with a framework for orchestrating resources, which implies disposing the set of dynamic capabilities (both operational and managerial, and their asset positions) for the development of new technological goods, and their subsequent production and commercialization.
En este trabajo se analiza el rol que las capacidades dinámicas de la empresa INVAP y su conjunción con aquellas de la Fuerza Aérea Argentina tuvieron en el desarrollo y fabricación de radares en Argentina, a partir del año 2003. El caso analizado permite ilustrar cómo una empresa tecnológica de un país semi-periférico, pudo generar capacidades dinámicas que al ser recombinadas entre sí permitieron diversificar su cartera de productos, del área nuclear a la satelital, y luego a la de defensa. Sin embargo, sólo con este tipo de capacidades no se explica cabalmente esta diversificación, y por ello se introduce el concepto de meta-capacidad dinámica. Este hace referencia a aquellas capacidades dinámicas que brindan a la organización un marco para que pueda orquestar recursos, lo cual implica disponer del conjunto de las capacidades dinámicas (tanto de carácter operativo como gerencial, y sus posiciones de activos) para el desarrollo de nuevos bienes tecnológicos, y su posterior producción y comercialización.