Confianza y desconfianza como formas de abordar la complejidad organizacional

• Autores: Farías, Mariana
• Año de publicación: 2014
• Idioma: español castellano
• Tipo de recurso: artículo
• Materia: Cultura organizacional; Control; Complejidad; Responsabilidad; Mando y autoridad; Organizaciones
• Institución: Universidad Nacional de Luján

Fil: Farías, Mariana. Universidad Nacional de Luján. Departamento de Ciencias Sociales; Argentina.
En el presente artículo se realiza un análisis acerca de cómo dos diferentes tipos de cultura organizacional reducen la complejidad de su mundo interno a través diferentes mecanismos de regulación del trabajo, los cuales están relacionados a su vez con los conceptos de Confianza y Desconfianza en el empleado. En este sentido, la cultura organizacional tradicional caracterizada por el Mando y Control y la nueva cultura emergente cuyo mecanismo de regulación del trabajo es el llamado Autonomía y Responsabilidad, obtienen distintos resultados en términos de creatividad, innovación y aprendizaje.
This article is an analysis of how two different types of organizational culture reduces the complexity of your inner through world different mechanisms of regulation of labour, which are in turn related to the concepts of trust and distrust in the employee. In this sense, the traditional organizational culture characterized by command and Control and the new emerging culture whose mechanism of regulation of work is called autonomy and responsibility, get different results in terms of creativity, innovation and learning.