El gerenciamiento del cambio en Utilities. Aplicación en el mercado de las distribuidoras de gas natural por redes

• Autores: Yened, Nuria
• Año de publicación: 2015
• Idioma: español castellano
• Tipo de recurso: tesis de maestría
• Colaborador/a o director/a de tesis: Vittar, Carlos F.
• Materia: Gas natural; Empresas; Fusión de empresas; Empresas conjuntas; Argentina
• Institución: Universidad Nacional de Córdoba

A. PRESENTACION DEL PROYECTO - 1. Resumen - 2. Marco Teórico - 3. Metodología - 4. Objetivos del trabajo - 5. Límites o Alcance del trabajo - 6. Organización del trabajo - 7. Introducción - B. DESARROLLO DEL PROYECTO - 1. Cambio Organizacional - 1.1) Del Gerenciamiento Del Cambio - 1.2) Los nuevos retos para el Cambio Organizacional - 1.3) Conflictos que pueden presentarse en las fusiones de empresas y las mejores formas de enfrentarlos - 1.4) Respecto al análisis de puestos - 1.5) Empowerment a los empleados - 2. Análisis del Sector de Distribuidoras de Gas Natural por Redes - 3. Análisis de Puestos de Trabajo Actuales - 3.1) Análisis de la Estructura de puestos actual - 3.2) Análisis de los puestos de la estructura actual - 4. Análisis de la Estructura de puestos deseada - 4.1) Análisis de la Estructura Deseada - 4.2) Análisis de los puestos de la Nueva Estructura Diseñada - 5. Determinar las capacitaciones necesarias para cubrir el diferencial entre las capacidades del personal deseadas y las actuales - 6. Comunicación en este proceso de cambio - C. CIERRE DEL PROYECTO - Conclusiones Finales
Fil: Yened, Nuria. Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina.
Este trabajo surge a partir de la unificación de los sectores de dos empresas dedicadas a la distribución de gas natural por redes y que pertenecen al mismo grupo económico, es decir que las tareas que se hacían en cada una de ellas, deberán hacerse en una sola para ambas. De allí el desafío de diseñar los nuevos sectores para lograr la máxima eficiencia en esta nueva etapa de ambas sociedades. Desde los inicios de cada sociedad, en cada una de ellas se hace las mismas tareas, pero de formas distintas, y es necesario unificar criterios determinando la mejor manera de hacer las tareas para que luego se desarrollen en una de las compañías. Para que el proceso de unificación se lleve a cabo de manera exitosa, (considerando solamente a los recursos humanos involucrados en estos procesos), se deben tener en cuenta muchas variables, como: · Analizar la actual estructura de los sectores analizados y la deseada.· Analizar los FTE actuales y los de la nueva área.· Planificar capacitaciones para cubrir las falencias encontradas o iniciar procesos de selección de personal.· Comunicar cada paso al grupo de trabajo. Este aspecto en particular es muy importante porque los procesos de cambio generan incertidumbre en la gente. · Motivar al personal, lograr de su parte compromiso con el nuevo proyecto, prepararlos para que vean el cambio como una oportunidad de mejora, de superación personal. · Liderar el proceso. Es decir lograr transitar este proceso de cambio organizacional de manera tal que afecte lo menos posible a las personas involucradas, minimizando la resistencia al cambio.
Fil: Yened, Nuria. Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina.