Capacidades y limitantes en la transformación digital de MiPymes industriales de Bahía Blanca

• Autores: Etcheverry, Mauro; Verna, Roberto; Porris, María Susana; Zanfrillo, Alicia Inés
• Año de publicación: 2023
• Idioma: español castellano
• Tipo de recurso: parte de libro
• Fuente: In Vélez, Juan Gabriel ; Morero, Hernán ; Roitter, Sonia y Carla Jahmine, Pereira Mocho (Eds.), Libro de resúmenes XXXVIII Reunión Anual de la Red Pymes Mercosur (pp. 134-136). Rafaela: Asociación Civil Red Pymes Mercosur. ISBN 978-987-3608-60-5;
• Materia: Transformación Digital; Microempresas; Empresas Industriales
• Institución: Universidad Nacional de Mar del Plata. Facultad de Ciencias Económicas y Sociales

En diferentes trabajos se postula que la capacidad de innovación de las empresas depende de sus capacidades de absorción (Cohen y Levinthal, 1990; Ponce-Espinosa et al., 2020), así como las endógenas y relacionales (Yoguel, 2000). Cohen y Levinthal (1990) plantean que las capacidades de absorción de las empresas -entendidas como la capacidad de una firma para reconocer el valor de la nueva información externa, asimilarla, y aplicarla a fines comerciales- son críticas para el desarrollo de la innovación. Ponce-Espinosa et. al (2020) identifican diferentes factores que tienen impacto sobre la capacidad de absorción de las firmas, asociados a la capacidad de des-aprendizaje organizacional, la valoración de la información y la estructura de las organizaciones. Asimismo reconocen la influencia de las capacidades en función de experiencias, las fuentes de conocimiento, la integración de datos, el stock de conocimiento, el comportamiento de los colaboradores, las estrategias organizacionales y los sistemas de información. Según Yoguel (2000), las capacidades endógenas son las que propician las nuevas ideas, cambios organizacionales, de actividades productivas y en procesos, para mejorar la inserción de sus productos en el mercado. Las capacidades relacionales de las empresas son aquellas habilidades que le permiten desarrollar vínculos e interactuar con su medio circundante, para obtener información, conocimientos, nuevos recursos y desarrollar nuevas habilidades, los cuales no estaría en condiciones de obtener por sí misma. La transformación digital ha sido mayormente desarrollada y estudiada en las empresas del sector tecnológico, de servicios y en empresas de gran tamaño (Berger, 2016), y no tan ampliamente en MiPyMEs industriales. La descripción de estas experiencias pretende contribuir a la definición de lineamientos que posibiliten un esquema orientativo para la formulación de estos procesos, bajo la perspectiva de colaboración entre actores, a fin de favorecer el aprendizaje colaborativo, considerando particularmente la trayectoria y el ámbito de aplicación de estas organizaciones.
Fil: Etcheverry, Mauro. Universidad Tecnológica Nacional. Facultad Regional Mar del Plata; Argentina.
Fil: Verna, Roberto. Universidad Tecnológica Nacional. Facultad Regional Mar del Plata; Argentina.
Fil: Porris, María Susana. Universidad Tecnológica Nacional. Facultad Regional Mar del Plata; Argentina.
Fil: Zanfrillo, Alicia Inés. Universidad Tecnológica Nacional. Facultad Regional Mar del Plata; Argentina.