Toma de decisiones emergentes: aproximaciones teóricas desde el enfoque multimodal para el abordaje de situaciones de alto riesgo

• Autores: Márquez, Bárbara Elizabeth; Depaula, Pablo Domingo
• Año de publicación: 2025
• Idioma: español castellano
• Tipo de recurso: artículo
• Materia: ENFOQUE MULTIMODAL; TOMA DE DECISIONES EMERGENTES; RIESGO
• Institución: Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas

La toma de decisiones se define como un proceso constante en la vida diaria de una persona, y varía de acuerdo a su nivel de complejidad. En general, los autores indican una división dicotómica respecto al proceso a la hora de decidir, distinguiéndose entre las decisiones analíticas y las decisiones intuitivas. Los estudios muestran que la intuición, incluida en una estrategia emergente, corresponde a un hábito idóneo al momento de responder rápidamente mediante un patrón reconocido, siendo un proceso eficaz en circunstancias complejas e imprecisas. Por otra parte, tomar una decisión no implica un simple proceso racional, sino que involucra aspectos emocionales, i.e., que las mismas devienen de las experiencias previas y las consecuencias de ellas, determinando un papel significativo durante el proceso decisorio. El objetivo de este estudio fue analizar el constructo toma de decisiones en situaciones emergentes desde el enfoque multimodal de Lazarus (1983) respecto las variables o aspectos de la personalidad de tipo Biológico, Afectivo, Sensaciones, Cognitivo y Conducta; los mismos resultan compatibles y pueden retroalimentarse, dando origen a una comprensión más abarcativa del fenómeno al momento que los individuos se encuentran frente a situaciones de riesgo o emergentes.
Decision making is defined as a constant process in a person's daily life, and varies according to its level of complexity. In general, the authors indicate a dichotomous division regarding the decision process, distinguishing between analytical decisions and intuitive decisions. Studies show that intuition, included in an emerging strategy, corresponds to an ideal habit when responding quickly using a recognized pattern, being an effective process in complex and imprecise circumstances. On the other hand, making a decision does not imply a simple rational process, but rather involves emotional aspects, i.e., that they arise from previous experiences and the consequences of them, determining a significant role during the decisionmaking process. The objective of this study was to analyze the decision-making construct in emerging situations from the multimodal approach of Lazarus (1983) regarding the variables or aspects of personality of Biological, Affective, Sensations, Cognitive and Behavioral types; They are compatible and can feed each other, giving rise to a more comprehensive understanding of the phenomenon when individuals find themselves facing risk or emerging situations.
Fil: Márquez, Bárbara Elizabeth. Universidad de Flores. Facultad de Psicología y Ciencias Sociales;
Fil: Depaula, Pablo Domingo. Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas; Argentina. Ministerio de Defensa. Ejército Argentino. Instituto de Enseñanza Superior del Ejército. Centro de Investigaciones Sociales y Humanas para la Defensa; Argentina