Plan de negocios "Espacio de coworking"
- Autores
- Mosso, Macarena
- Año de publicación
- 2020
- Idioma
- español castellano
- Tipo de recurso
- tesis de grado
- Estado
- versión publicada
- Colaborador/a o director/a de tesis
- Bartolomeo, Alejandro
- Descripción
- La propuesta de este estudio es la creación de una empresa de coworking en Mendoza, en él se evaluarán los factores claves para identificar la factibilidad y rentabilidad del negocio. Los espacios de coworking ofrecen una nueva forma de trabajar y de relacionarse con el resto. El espacio de coworking Sinergia, el analizado a continuación, se destaca por ser innovador, cómodo y por ofrecer un apoyo integral a sus coworker. En el presente trabajo se procede a analizar al negocio en sus distintas áreas, y por ultimo determinar si en conveniente o no llevarlo a cabo. De forma anticipada, se comenta que el negocio es rentable pero por muy poquito, por ende no es del todo seguro llevarlo a cabo. Primero se analizará el marco teórico del mismo. Luego se llevará a cabo un análisis estratégico. Se desarrollará el plan de marketing, el plan operativo y su estructura organizacional y por último el plan financiero.
Fil: Mosso, Macarena. Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Económicas. - Materia
-
Rentabilidad financiera
Innovación
Cooperación económica
Marketing - Nivel de accesibilidad
- acceso abierto
- Condiciones de uso
- http://creativecommons.org/licenses/by/2.5/ar/
- Repositorio
- Institución
- Universidad Nacional de Cuyo
- OAI Identificador
- oai:bdigital.uncu.edu.ar:15796
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La propuesta de este estudio es la creación de una empresa de coworking en Mendoza, en él se evaluarán los factores claves para identificar la factibilidad y rentabilidad del negocio. Los espacios de coworking ofrecen una nueva forma de trabajar y de relacionarse con el resto. El espacio de coworking Sinergia, el analizado a continuación, se destaca por ser innovador, cómodo y por ofrecer un apoyo integral a sus coworker. En el presente trabajo se procede a analizar al negocio en sus distintas áreas, y por ultimo determinar si en conveniente o no llevarlo a cabo. De forma anticipada, se comenta que el negocio es rentable pero por muy poquito, por ende no es del todo seguro llevarlo a cabo. Primero se analizará el marco teórico del mismo. Luego se llevará a cabo un análisis estratégico. Se desarrollará el plan de marketing, el plan operativo y su estructura organizacional y por último el plan financiero. |
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