Sucesión de la empresa familiar. Aplicación a una explotacion agropecuaria: “Establecimiento la Esperanza”. Entre Ríos. Argentina

• Autores: Eurich, Liliana Haydee
• Año de publicación: 2011
• Idioma: español castellano
• Tipo de recurso: tesis de maestría
• Colaborador/a o director/a de tesis: Suero, María Marta; Hauque, Sergio Miguel; Aimetta, Juan Carlos; Fernández Alsina, Mario
• Materia: Empresa familiar; Protocolo; Conflicto familiar; Sucesión; Family business; Family conflicts; Protocols; Succession
• Institución: Universidad Nacional del Litoral

Fl: Eurich, Liliana Haydee. Universidad Nacional del Litoral. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina.
Las empresas familiares en Argentina representan el 75% de las unidades económicas, aportan el 75% de los puestos de trabajo en la actividad privada y controlan el 95 % en los circuitos de comercialización. Solo entre el 1% y un 3 ,8 % de las Pymes dispone de un plan de negocios y únicamente el 1 % posee un plan de sucesión por escrito. Con el objetivo de favorecer la supervivencia y crecimiento de ésta, es necesario buscar que esta transición generacional transcurra armoniosamente, tanto para el sistema familiar como para el empresarial. La metodología empleada es la de estudio de caso, con entrevistas realizadas al fundador de la empresa y uno de los sucesores. De ello se desprende el estado de la empresa, sus expectativas y limitaciones, y los aspectos vinculados al cambio generacional de la sucesión, liderazgo y gestión. El principal resultado es el “protocolo familiar” que establece reglas claras en la relación familia-empresa. En dicho protocolo se destacan como aspectos importantes: la visión, misión y los objetivos, el compromiso familiar, la sucesión gerencial, el control accionario, el retiro del fundador, entre otros. De esta forma se consolida y fomenta la supervivencia de la empresa familiar.
Family businesses in Argentina represent 75% of economic units, provide 75% of jobs in the private sector and control 95% of marketing channels. Only between 1% and 3.8% of SMEs have a business plan and only 1% have a written succession plan. In order to promote the survival and growth of this, it is necessary to ensure that this generational transition occurs harmoniously, both for the family system and for the business. The methodology used is a case study, with interviews conducted with the founder of the company and one of the successors. This reveals the state of the company, its expectations and limitations, and the aspects linked to the generational change of succession, leadership and management. The main result is the “family protocol” that establishes clear rules in the family-business relationship. In this protocol, the following important aspects are highlighted: vision, mission and objectives, family commitment, management succession, share control, founder’s retirement, among others. In this way, the survival of the family business is consolidated and encouraged.