La sucesión en la empresa familiar. La importancia de establecer un protocolo como forma de conservar los negocios y las relaciones en la familia

• Autores: Cuadra, Gustavo Carlos
• Año de publicación: 2020
• Idioma: español castellano
• Tipo de recurso: tesis de maestría
• Colaborador/a o director/a de tesis: Hauque, Sergio; Martin, Marcela; Katz, Andrés; Messing, Sergio
• Materia: Succession; Family business; Subsistence; Intergenerational transfer; Business; Mechanism; Sucesión; Empresa familiar; Subsistencia; Traspaso intergeneracional; Negocios; Mecanismo
• Institución: Universidad Nacional del Litoral

Fil: Cuadra, Gustavo Carlos. Universidad Nacional del Litoral. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina.
Las Empresas Familiares, por definición, poseen características particulares únicas que las diferencian claramente de otro tipo de estructuras empresariales. Como cualquier organización en general, deben enfrentarse a dificultades propias de su existencia. Y como organización en particular, estas dificultades resultan especiales. Uno de los rasgos distintivos de las Empresas Familiares, lleva inserto en su génesis un problema vital: el de la subsistencia. Y como todo problema que se precie de tal, tiene solución. En este caso la misma se manifiesta a través de la sucesión. Los datos que se observan en general exponen el mismo problema para este tipo de organizaciones. Las Empresas Familiares en el mndo tienen una tasa de éxitos en su sucesión, de alrededor de un treinta por ciento (30%) por generación. Dicho de otra manera, el setenta por ciento (70%) fracasa en conservar este tipo de estructuras. Esta alta tasa de mortalidad de las Empresas Familiares, justifica la necesidad de estudiar los problemas que provocan el fracaso del traspaso intergeneracional, para poder asegurar la sucesión de las mismas. Estudiar específicamente este tipo de organizaciones, permite conocerlas en profundidad, entender como se conforman y como operan. Para luego encontrar o idear alguna herramienta, sistema o mecanismo que permita que las Empresas Familiares logren subsitir en el tiempo. El resultado final será promover la creación de un mecanismo que permita conservar los negocios de la familia, dentro del entorno familiar.
Family business, by definition, posses unique particular characteristics that clearly differentiate them from other types of business structures. Like any organization in general, the must face difficulties inherent to their existence. And as an organization in particular, thes difficulties are special. One of the distinctive features of Family Business has a vital problem embdded in its genesis: that of subsistence. And like any problem worth its salt, it has a solution. In this case it manifests itself through succession. The data that are generally observed expose the same problem for these types of organizations. Family Business in the world have a succession rate of around thirty percent (30%) per generation. In other words, seventy percent (70%) fail to preserve this type of structure. This high mortality rate of Family Business justifies the need to study the problems that cause the failure of the intergenerational transfer, in order to ensure their succession. Studying specifically thes types of organizations allows you to know them in depth, understand how they are formed and how they operate. To then find or devise some tool, system or mechanism that allows Family Businesses to survive over time. The end result will be to promote the creation of a mechanism that allows the Family Business to be preserved within the family enviroment.