Modelo de flexibilidad estratégica y su relación con la inercia organizacional en empresas argentinas

Autores
Marafuschi Phillips, Miguel Ángel
Año de publicación
2025
Idioma
español castellano
Tipo de recurso
tesis doctoral
Estado
versión aceptada
Colaborador/a o director/a de tesis
Scarano, Eduardo Rubén
Finchelstein, Diego
Legato, Ana María
Maccarone, José Luis
Descripción
La inercia organizacional es uno de los elementos que dificultan la adaptación a los cambios de contexto de las organizaciones. Una variable capaz de combatir esa inercia es la flexibilidad estratégica. Esta tesis tiene por objetivo presentar un Modelo de Flexibilidad Estratégica (MFE) compuesto por las variables ‘Reencuadre’, ‘Exploración’, ‘Explotación’, ‘Timing’ y ‘Congruencia de objetivos’. Se trata de un modelo que expone relaciones positivas entre sus componentes. Los datos empíricos para la tesis fueron relevados a través de entrevistas y cuestionarios realizados en CABA y Gran Buenos Aires, Argentina. Los datos fueron procesados mediante el software SPSS. Los principales hallazgos son la confirmación de relaciones positivas entre las variables ‘‘Reencuadre’’ y la ‘Exploración’ y la relación positiva entre las variables ‘Timing’ y congruencia de objetivos con la variable ‘Explotación’. Además de comprobar estas relaciones positivas se define y da forma a una nueva variable, el ‘Timing’. Para el ‘Timing’ también se identificaron algunos componentes significativos estadísticamente.
Doctor en Ciencias de la Administración
Universidad Nacional de La Plata
Facultad de Ciencias Económicas
Materia
Ciencias Económicas
estrategia
inercia
flexibilidad
ambidexteridad
timing
congruencia de objetivos
Nivel de accesibilidad
acceso abierto
Condiciones de uso
http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
Repositorio
SEDICI (UNLP)
Institución
Universidad Nacional de La Plata
OAI Identificador
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