El lider transformacional como agente de cambio en un contexto diverso

Autores
Finocchiaro, Franco
Año de publicación
2022
Idioma
español castellano
Tipo de recurso
documento de conferencia
Estado
versión publicada
Descripción
El contexto de creciente cambio ha penetrado en las organizaciones. Sumado a ello, las variables que se sugiere gestionar a los administradores para subsistir ante la extrema competitividad del mercado recaen en la mayoría de los casos en las personas que las integran: sus conocimientos, valores, diversidad, competencias distintivas, etc. Otro punto en común que se destaca de estas es que requieren un apoyo de la dirección para generar el valor que se les confiere. Allí es que el liderazgo transformacional cobra importancia como forma de conducir equipos de trabajo duraderos, sinérgicos, con posibilidad de aceptar y adaptarse a los cambios y potencialidad para generar ventajas competitivas sostenibles. Las teorías clásicas de la administración mencionan al liderazgo como una característica propia de una persona que ejerce el rol desde sus rasgos, la conducta del equipo o las características situacionales. En esta última es donde encuentra anclaje el liderazgo transformacional. Este trabajo propone pensar esta lógica en forma inversa e identificar las variables que debe gestionar un líder transformacional para aprovechar el cambio y “transformarlo” en potencialidad de mejora para la organización. Para lograrlo, se realizó una revisión bibliográfica de los principales aportes científicos que se publicaron en el período 2010-2022 en revistas y congresos, disponibles en diferentes motores de búsqueda y repositorios (entre ellos, Redalyc, Scielo y Google Académico). La misma se basó en palabras claves con restricción de alcance por años y también estableciendo comparaciones con otros estilos de liderazgo. Además, se utilizaron artículos web publicados en sitios vinculados a la disciplina administrativa.
Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación
Materia
Sociología
liderazgo transformacional
variables
revisión bibliográfica
Nivel de accesibilidad
acceso abierto
Condiciones de uso
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
Repositorio
SEDICI (UNLP)
Institución
Universidad Nacional de La Plata
OAI Identificador
oai:sedici.unlp.edu.ar:10915/173584
Acceder
id SEDICI_836d7675ea42ccea42dd32cb09240c82
oai_identifier_str oai:sedici.unlp.edu.ar:10915/173584
network_acronym_str SEDICI
repository_id_str 1329
network_name_str SEDICI (UNLP)
spelling El lider transformacional como agente de cambio en un contexto diversoFinocchiaro, FrancoSociologíaliderazgo transformacionalvariablesrevisión bibliográficaEl contexto de creciente cambio ha penetrado en las organizaciones. Sumado a ello, las variables que se sugiere gestionar a los administradores para subsistir ante la extrema competitividad del mercado recaen en la mayoría de los casos en las personas que las integran: sus conocimientos, valores, diversidad, competencias distintivas, etc. Otro punto en común que se destaca de estas es que requieren un apoyo de la dirección para generar el valor que se les confiere. Allí es que el liderazgo transformacional cobra importancia como forma de conducir equipos de trabajo duraderos, sinérgicos, con posibilidad de aceptar y adaptarse a los cambios y potencialidad para generar ventajas competitivas sostenibles. Las teorías clásicas de la administración mencionan al liderazgo como una característica propia de una persona que ejerce el rol desde sus rasgos, la conducta del equipo o las características situacionales. En esta última es donde encuentra anclaje el liderazgo transformacional. Este trabajo propone pensar esta lógica en forma inversa e identificar las variables que debe gestionar un líder transformacional para aprovechar el cambio y “transformarlo” en potencialidad de mejora para la organización. Para lograrlo, se realizó una revisión bibliográfica de los principales aportes científicos que se publicaron en el período 2010-2022 en revistas y congresos, disponibles en diferentes motores de búsqueda y repositorios (entre ellos, Redalyc, Scielo y Google Académico). La misma se basó en palabras claves con restricción de alcance por años y también estableciendo comparaciones con otros estilos de liderazgo. Además, se utilizaron artículos web publicados en sitios vinculados a la disciplina administrativa.Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación2022info:eu-repo/semantics/conferenceObjectinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionObjeto de conferenciahttp://purl.org/coar/resource_type/c_5794info:ar-repo/semantics/documentoDeConferenciaapplication/pdfhttp://sedici.unlp.edu.ar/handle/10915/173584spainfo:eu-repo/semantics/altIdentifier/url/http://jornadassociologia.fahce.unlp.edu.ar/xi-jornadas/actas/ponencia-220714170732431038/@@display-file/file/FinocchiaroPONmesa25.pdfinfo:eu-repo/semantics/altIdentifier/issn/2250-8465info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)reponame:SEDICI (UNLP)instname:Universidad Nacional de La Platainstacron:UNLP2025-09-29T11:45:31Zoai:sedici.unlp.edu.ar:10915/173584Institucionalhttp://sedici.unlp.edu.ar/Universidad públicaNo correspondehttp://sedici.unlp.edu.ar/oai/snrdalira@sedici.unlp.edu.arArgentinaNo correspondeNo correspondeNo correspondeopendoar:13292025-09-29 11:45:32.091SEDICI (UNLP) - Universidad Nacional de La Platafalse
dc.title.none.fl_str_mv El lider transformacional como agente de cambio en un contexto diverso
title El lider transformacional como agente de cambio en un contexto diverso
spellingShingle El lider transformacional como agente de cambio en un contexto diverso
Finocchiaro, Franco
Sociología
liderazgo transformacional
variables
revisión bibliográfica
title_short El lider transformacional como agente de cambio en un contexto diverso
title_full El lider transformacional como agente de cambio en un contexto diverso
title_fullStr El lider transformacional como agente de cambio en un contexto diverso
title_full_unstemmed El lider transformacional como agente de cambio en un contexto diverso
title_sort El lider transformacional como agente de cambio en un contexto diverso
dc.creator.none.fl_str_mv Finocchiaro, Franco
author Finocchiaro, Franco
author_facet Finocchiaro, Franco
author_role author
dc.subject.none.fl_str_mv Sociología
liderazgo transformacional
variables
revisión bibliográfica
topic Sociología
liderazgo transformacional
variables
revisión bibliográfica
dc.description.none.fl_txt_mv El contexto de creciente cambio ha penetrado en las organizaciones. Sumado a ello, las variables que se sugiere gestionar a los administradores para subsistir ante la extrema competitividad del mercado recaen en la mayoría de los casos en las personas que las integran: sus conocimientos, valores, diversidad, competencias distintivas, etc. Otro punto en común que se destaca de estas es que requieren un apoyo de la dirección para generar el valor que se les confiere. Allí es que el liderazgo transformacional cobra importancia como forma de conducir equipos de trabajo duraderos, sinérgicos, con posibilidad de aceptar y adaptarse a los cambios y potencialidad para generar ventajas competitivas sostenibles. Las teorías clásicas de la administración mencionan al liderazgo como una característica propia de una persona que ejerce el rol desde sus rasgos, la conducta del equipo o las características situacionales. En esta última es donde encuentra anclaje el liderazgo transformacional. Este trabajo propone pensar esta lógica en forma inversa e identificar las variables que debe gestionar un líder transformacional para aprovechar el cambio y “transformarlo” en potencialidad de mejora para la organización. Para lograrlo, se realizó una revisión bibliográfica de los principales aportes científicos que se publicaron en el período 2010-2022 en revistas y congresos, disponibles en diferentes motores de búsqueda y repositorios (entre ellos, Redalyc, Scielo y Google Académico). La misma se basó en palabras claves con restricción de alcance por años y también estableciendo comparaciones con otros estilos de liderazgo. Además, se utilizaron artículos web publicados en sitios vinculados a la disciplina administrativa.
Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación
description El contexto de creciente cambio ha penetrado en las organizaciones. Sumado a ello, las variables que se sugiere gestionar a los administradores para subsistir ante la extrema competitividad del mercado recaen en la mayoría de los casos en las personas que las integran: sus conocimientos, valores, diversidad, competencias distintivas, etc. Otro punto en común que se destaca de estas es que requieren un apoyo de la dirección para generar el valor que se les confiere. Allí es que el liderazgo transformacional cobra importancia como forma de conducir equipos de trabajo duraderos, sinérgicos, con posibilidad de aceptar y adaptarse a los cambios y potencialidad para generar ventajas competitivas sostenibles. Las teorías clásicas de la administración mencionan al liderazgo como una característica propia de una persona que ejerce el rol desde sus rasgos, la conducta del equipo o las características situacionales. En esta última es donde encuentra anclaje el liderazgo transformacional. Este trabajo propone pensar esta lógica en forma inversa e identificar las variables que debe gestionar un líder transformacional para aprovechar el cambio y “transformarlo” en potencialidad de mejora para la organización. Para lograrlo, se realizó una revisión bibliográfica de los principales aportes científicos que se publicaron en el período 2010-2022 en revistas y congresos, disponibles en diferentes motores de búsqueda y repositorios (entre ellos, Redalyc, Scielo y Google Académico). La misma se basó en palabras claves con restricción de alcance por años y también estableciendo comparaciones con otros estilos de liderazgo. Además, se utilizaron artículos web publicados en sitios vinculados a la disciplina administrativa.
publishDate 2022
dc.date.none.fl_str_mv 2022
dc.type.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/conferenceObject
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
Objeto de conferencia
http://purl.org/coar/resource_type/c_5794
info:ar-repo/semantics/documentoDeConferencia
format conferenceObject
status_str publishedVersion
dc.identifier.none.fl_str_mv http://sedici.unlp.edu.ar/handle/10915/173584
url http://sedici.unlp.edu.ar/handle/10915/173584
dc.language.none.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/altIdentifier/url/http://jornadassociologia.fahce.unlp.edu.ar/xi-jornadas/actas/ponencia-220714170732431038/@@display-file/file/FinocchiaroPONmesa25.pdf
info:eu-repo/semantics/altIdentifier/issn/2250-8465
dc.rights.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)
eu_rights_str_mv openAccess
rights_invalid_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)
dc.format.none.fl_str_mv application/pdf
dc.source.none.fl_str_mv reponame:SEDICI (UNLP)
instname:Universidad Nacional de La Plata
instacron:UNLP
reponame_str SEDICI (UNLP)
collection SEDICI (UNLP)
instname_str Universidad Nacional de La Plata
instacron_str UNLP
institution UNLP
repository.name.fl_str_mv SEDICI (UNLP) - Universidad Nacional de La Plata
repository.mail.fl_str_mv alira@sedici.unlp.edu.ar
_version_ 1844616321331888128
score 13.070432

Publicaciones similares