El desarrollo organizacional sustentable de una empresa recuperada : procesos de resiliencia, identidad cooperativa, eficiencia e inclusión social

• Autores: Chosco Díaz, Gilda Cecilia; Fardelli Corropolese, Claudio; Anzoátegui, Mirtha
• Año de publicación: 2017
• Idioma: español castellano
• Tipo de recurso: artículo
• Fuente: Revista Argentina de Investigación en Negocios. 2017; 3(2): 59–70; http://rain.ean.edu.ar:8085/rain/index.php/RAIN/issue/view/v3n2
• Materia: Desarrollo organizacional sustentable; Identidad; Resiliencia; Empresa recuperada; Caso de estudio; Desenvolvimento organizacional sustentável; Identidade; Resiliência; Negócios recuperados; Estudo de caso; Sustainable organizational development; Identity; Resilience; Recovered business; Case study; Economía y Negocios
• Institución: Universidad Nacional de General Sarmiento

Revista con referato
Fil: Chosco Diaz, Gilda Cecilia. Universidad Nacional de General Sarmiento. Instituto de Industria; Argentina.
Fil: Fardelli Corropolese, Claudio. Universidad Nacional de General Sarmiento. Instituto de Industria; Argentina.
Fil: Anzoátegui, Mirtha. Universidad Nacional de General Sarmiento. Instituto de Industria; Argentina.
El estudio de las empresas recuperadas ha sido foco de interés en diversos debates académicos, como así también producto de múltiples construcciones colectivas y de gestión organizativa. En Argentina, este fenómeno emerge como efecto de las transformaciones coyunturales, gubernamentales y empresariales, a partir de la década del ´90. Mediante el estudio de caso de la empresa recuperada “Textiles Pigüé”, se evidencia un modelo de gestión y desarrollo basado en valores cooperativos, procesos de resiliencia, eficiencia productiva e inclusión social. Los trabajadores, que refundaron “de hecho” la empresa, en el año 2004, decidieron romper con los parámetros tradicionales de las empresas de capital, y generar una cooperativa de trabajo. En este contexto, el siguiente artículo, propone explicar ¿cómo es el proceso de recuperación y gestión de una empresa que superó una quiebra? Los principales aportes de la investigación demuestran que durante el desarrollo organizacional sustentable, las empresas atravesaron situaciones de incertidumbre, crisis, ruptura y nuevo comienzo. Simultáneamente, entre los trabajadores generaron y compartieron conocimientos experienciales, es decir, saberes sobre cómo autogestionar una empresa.
The study of recovered companies has been the focus of interest in various academic debates, as well as the product of multiple collective constructions and organizational management. In Argentina, this phenomenon emerged as an effect of economic, governmental, and business transformations beginning in the 1990s. The case study of the recovered company "Textiles Pigüé" demonstrates a management and development model based on cooperative values, resilience processes, productive efficiency, and social inclusion. The workers, who effectively re-founded the company in 2004, decided to break with the traditional parameters of capital-based companies and create a worker cooperative. In this context, the following article aims to explain the recovery and management process of a company that emerged from bankruptcy. The main contributions of the research demonstrate that during sustainable organizational development, companies experienced situations of uncertainty, crisis, disruption, and new beginnings. Simultaneously, workers generated and shared experiential knowledge, that is, knowledge on how to self-manage a company.
O estudo de empresas recuperadas tem sido foco de interesse em diversos debates acadêmicos, bem como produto de múltiplas construções coletivas e de gestão organizacional. Na Argentina, esse fenômeno surgiu como efeito de transformações econômicas, governamentais e empresariais a partir da década de 1990. O estudo de caso da empresa recuperada "Textiles Pigüé" demonstra um modelo de gestão e desenvolvimento baseado em valores cooperativos, processos de resiliência, eficiência produtiva e inclusão social. Os trabalhadores, que efetivamente refundaram a empresa em 2004, decidiram romper com os parâmetros tradicionais das empresas baseadas em capital e criar uma cooperativa de trabalhadores. Nesse contexto, o presente artigo visa explicar o processo de recuperação e gestão de uma empresa que emergiu da falência. As principais contribuições da pesquisa demonstram que, durante o desenvolvimento organizacional sustentável, as empresas vivenciaram situações de incerteza, crise, disrupção e recomeços. Simultaneamente, os trabalhadores geraram e compartilharam conhecimento experiencial, ou seja, conhecimento sobre como autogerir uma empresa.