La gestión de la diversidad visible e invisible en las organizaciones

• Autores: Garzón Castrillon, Manuel Alfonzo
• Año de publicación: 2024
• Idioma: español castellano
• Tipo de recurso: artículo
• Materia: Diversidad visible; Diversidad invisible; Desempeño; Gestión estratégica de recursos humanos; Gestión de la diversidad; Visible diversity; Invisible diversity; Performance; Strategic management of human resources; Diversity management
• Institución: Universidad Nacional de Misiones

Fil: Garzón Castrillon, Manuel Alfonso. Fundación para la Investigación y el Desarrollo Educativo Empresarial. Grupo de Investigación; Colombia.
Los objetivos de este artículo son revisar la literatura de sesenta y tres (63) documentos sobre, la gestión de la diversidad visible e invisible en las organizaciones, para lo cual se realiza un recorrido por los antecedentes, el concepto de diversidad; la legitimidad de la gestión de la diversidad, características visibles e invisibles de la diversidad, buenas prácticas, los desafíos para los actuales líderes organizacionales, el desempeño organizacional, se elabora una propuesta de modelo de diversidad visible e invisible de gestión de la diversidad, se abordan los desafíos al implementar la diversidad en las organizaciones, se proponen sugerencias para mejorar la gestión de la diversidad en las organizaciones y se realizan unas conclusiones.
The objectives of this article are to review the literature of Sixty-three (63) documents on the management of visible and invisible diversity in organizations, for which a tour of the background is carried out, the concept of diversity; the legitimacy of diversity management, visible and invisible characteristics of diversity, good practices, the challenges for current organizational leaders, organizational performance, a proposal for a visible and invisible diversity model of diversity management is elaborated, they address the challenges of implementing diversity in organizations, suggestions are made to improve the management of diversity in organizations and some conclusions are made.