Implementación del Tablero de Comando al análisis de gestión del Municipio de Tandil

• Autores: Puime, Abel Ángel
• Año de publicación: 2018
• Idioma: español castellano
• Tipo de recurso: tesis de grado
• Colaborador/a o director/a de tesis: Lorenzo, María Natalia
• Materia: Cuadro de mando integral; Tandil; Buenos Aires; Argentina; Administración de empresas; Gestión empresarial; Municipios; Control de gestión del sector público
• Institución: Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires

El Cuadro de Mando Integral (CMI), una herramienta de planificación y control de gestión de mayor actualidad nacida en el ámbito de la empresa donde la competitividad es una de sus principales características, se ha manifestado como herramienta de gestión de gran aprovechamiento para entidades no lucrativas y en particular en el ámbito de la actividad pública. Si bien las perspectivas a considerar tienen en parte una vertiente diferente a la recogida en su aplicación al sector privado en su conjunto - y con la adaptación imprescindible de las mismas a las cualidades propias de las entidades que no persiguen un ánimo de lucro, y caracterizadas por estar al servicio de la sociedad -, la técnica del CMI puede ser de gran utilidad a la hora de establecer a partir de la misión, los objetivos concretos, diseñar el sistema de indicadores de ejecución y control, así como analizar los resultados alcanzados dentro de una lógica de fines o metas y medios o recursos necesarios. Dado que el CMI incorpora indicadores financieros y no financieros, su adaptación a entidades donde priman los segundos sobre los primeros adquiere especial relevancia. Por ello es considerable que su implantación a nivel de la administración pública y hasta las entidades públicas puede facilitar considerablemente la planificación y el control de las tareas que les son propias.
Fil: Puime, Abel Angel. Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina.
Fil: Lorenzo, María Natalia. Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina.
The Balanced Scorecard (TBS), a tool for management planning and control that is most relevant at the company level, where competitiveness is one of its main characteristics, has proven to be a highly useful management tool for non-profit organizations and particular in the field of public activity. Of course, the perspectives to be considered have a side that is partly different from that applied in the private sector; However, as a whole and with the essential adaptation of the same to the characteristics of entities that do not pursue a profit motive and characterized by being at the service of society, the CMI technique can be very useful at the time of establish, from the mission, the specific objectives, design the system of indicators of execution and control, as well as analyze the results achieved within a logic of purposes or goals and necessary means or resources. Given that the CMI incorporates financial and non-financial indicators, its adaptation to entities where the latter predominate over the former acquires special relevance. It is therefore considerable that its implementation at the level of the public administration and even public entities can considerably facilitate the planning and control of the tasks that are theirs.