Diseño e implementación del cuadro de mando integral en pymes agrícolas

Autores
Felani, Carlos Rodrigo
Año de publicación
2018
Idioma
español castellano
Tipo de recurso
tesis de grado
Estado
versión aceptada
Colaborador/a o director/a de tesis
Díaz, Héctor Ricardo
Arata, Agustín F.
Descripción
En la actualidad el entorno empresarial agropecuario se ha visto afectado por los continuos cambios que la globalización y la era de la información han provocado. Es por ello que las empresas se han adaptado y se deben seguir adaptando a esta continua variabilidad, transformando los enfoques de gestión tradicionales en los que se basaban, como así también, reestructurando los procesos y procedimientos habitualmente utilizados, de tal manera de alcanzar resultados económicos y financieros que le permitan a la organización crecer y perdurar en el tiempo. El Cuadro de Mando Integral, de ahora en adelante denominado CMI, surge como un instrumento que ayuda a enfrentar las tendencias actuales en el control de gestión, debido a que es una herramienta que integra tanto los enfoques tradicionales sustentados en los activos tangibles, como también a la concepción moderna basada en los activos intangibles. Párrafo extraído de la tesis de grado a modo de resumen.
Fil: Felani, Carlos Rodrigo. Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires. Facultad de Agronomía; Argentina.
Fil: Díaz, Héctor Ricardo. Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires. Facultad de Agronomía; Argentina.
Fil: Arata, Agustín F. Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires. Facultad de Agronomía; Argentina.
Materia
Cuadro de mando integral
Pymes
Administración de empresas
Agronomía
Gestión empresarial
Administración agraria
Nivel de accesibilidad
acceso abierto
Condiciones de uso
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.5/ar/
Repositorio
RIDAA (UNICEN)
Institución
Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires
OAI Identificador
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Acceder
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