Políticas y Prácticas de gestión del empleo en la Municipalidad de Viedma : análisis del proceso de incorporación del personal según Ordenanza No 2329 Estatuto Escalafón. Periodo 2...
- Autores
- Villegas, Natalia M.; Parra Quiñenao, Alicia S.
- Año de publicación
- 2021
- Idioma
- español castellano
- Tipo de recurso
- tesis de grado
- Estado
- versión aceptada
- Colaborador/a o director/a de tesis
- Castro, Silvio
Ocampo, María E. - Descripción
- El presente trabajo se ubica en el campo disciplinar de la gestión de los Recursos Humanos, procura abordar el estudio de las Políticas y Prácticas de Gestión del Empleo, un análisis de los procesos de Reclutamiento, Selección e Inducción en la Municipalidad de Viedma, en el período 2014- 2018. El foco de estudio se centró en conocer e investigar, qué métodos y procedimientos adoptó el ejecutivo para captar y seleccionar candidatos para su ingreso en este ciclo de referencia. Ahora bien, se conoció que fueron ciento veintiséis (126) agentes que ingresaron a la Administración Pública Municipal, noventa y ocho (93) trabajadores correspondientes al Poder Ejecutivo, quince (15) al Concejo Deliberante, nueve (9) al Tribunal de Cuentas y nueve (9) a la Carta Orgánica. La totalidad de agentes estuvieron en condiciones de rendir el pase a Planta Permanente el 21 de noviembre de 2019, fecha acordada entre el Ejecutivo Municipal y los gremios, en tanto que en el año 2015 se había rendido el último examen de ingreso. En cuanto al aspecto metodológico, optamos por la modalidad cualitativa descriptiva, incorporando el análisis y la observación de diferentes situaciones, con el fin de conocer el campo de estudio, tanto como los procedimientos, reglamentos internos y costumbres relacionadas con el tema de investigación, utilizando como fuente principal de información las entrevistas a los empleados que ingresaron durante el período determinado; a referentes gremiales en segundo orden; y finalmente a actores principales durante la gestión.
Fil: Villegas, Natalia M. Universidad Nacional del Comahue. Centro Universitario Regional Zona Atlántica. Departamento de Recursos Humanos; Argentina.
Fil: Parra Quiñenao, Alicia S. Universidad Nacional del Comahue. Centro Universitario Regional Zona Atlántica. Departamento de Recursos Humanos; Argentina. - Materia
-
Gestión del personal
Recursos humanos
Política de empleo
Administración pública
Viedma (Río Negro, Argentina)
Ciencias de la Administración y Economía - Nivel de accesibilidad
- acceso abierto
- Condiciones de uso
- https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/ar/
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- Institución
- Universidad Nacional del Comahue
- OAI Identificador
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Políticas y Prácticas de gestión del empleo en la Municipalidad de Viedma : análisis del proceso de incorporación del personal según Ordenanza No 2329 Estatuto Escalafón. Periodo 2014 -2018Villegas, Natalia M.Parra Quiñenao, Alicia S.Gestión del personalRecursos humanosPolítica de empleoAdministración públicaViedma (Río Negro, Argentina)Ciencias de la Administración y EconomíaEl presente trabajo se ubica en el campo disciplinar de la gestión de los Recursos Humanos, procura abordar el estudio de las Políticas y Prácticas de Gestión del Empleo, un análisis de los procesos de Reclutamiento, Selección e Inducción en la Municipalidad de Viedma, en el período 2014- 2018. El foco de estudio se centró en conocer e investigar, qué métodos y procedimientos adoptó el ejecutivo para captar y seleccionar candidatos para su ingreso en este ciclo de referencia. Ahora bien, se conoció que fueron ciento veintiséis (126) agentes que ingresaron a la Administración Pública Municipal, noventa y ocho (93) trabajadores correspondientes al Poder Ejecutivo, quince (15) al Concejo Deliberante, nueve (9) al Tribunal de Cuentas y nueve (9) a la Carta Orgánica. La totalidad de agentes estuvieron en condiciones de rendir el pase a Planta Permanente el 21 de noviembre de 2019, fecha acordada entre el Ejecutivo Municipal y los gremios, en tanto que en el año 2015 se había rendido el último examen de ingreso. En cuanto al aspecto metodológico, optamos por la modalidad cualitativa descriptiva, incorporando el análisis y la observación de diferentes situaciones, con el fin de conocer el campo de estudio, tanto como los procedimientos, reglamentos internos y costumbres relacionadas con el tema de investigación, utilizando como fuente principal de información las entrevistas a los empleados que ingresaron durante el período determinado; a referentes gremiales en segundo orden; y finalmente a actores principales durante la gestión.Fil: Villegas, Natalia M. Universidad Nacional del Comahue. Centro Universitario Regional Zona Atlántica. Departamento de Recursos Humanos; Argentina.Fil: Parra Quiñenao, Alicia S. Universidad Nacional del Comahue. Centro Universitario Regional Zona Atlántica. Departamento de Recursos Humanos; Argentina.Universidad Nacional del Comahue. Centro Universitario Regional Zona AtlánticaCastro, SilvioOcampo, María E.2021info:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:ar-repo/semantics/tesisDeGradoapplication/pdfapplication/pdfhttp://rdi.uncoma.edu.ar/handle/uncomaid/17348spainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/ar/reponame:Repositorio Digital Institucional (UNCo)instname:Universidad Nacional del Comahue2025-10-30T12:03:48Zoai:rdi.uncoma.edu.ar:uncomaid/17348instacron:UNCoInstitucionalhttp://rdi.uncoma.edu.ar/Universidad públicaNo correspondehttp://rdi.uncoma.edu.ar/oaimirtha.mateo@biblioteca.uncoma.edu.ar; adriana.acuna@biblioteca.uncoma.edu.arArgentinaNo correspondeNo correspondeNo correspondeopendoar:71082025-10-30 12:03:49.149Repositorio Digital Institucional (UNCo) - Universidad Nacional del Comahuefalse |
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El presente trabajo se ubica en el campo disciplinar de la gestión de los Recursos Humanos, procura abordar el estudio de las Políticas y Prácticas de Gestión del Empleo, un análisis de los procesos de Reclutamiento, Selección e Inducción en la Municipalidad de Viedma, en el período 2014- 2018. El foco de estudio se centró en conocer e investigar, qué métodos y procedimientos adoptó el ejecutivo para captar y seleccionar candidatos para su ingreso en este ciclo de referencia. Ahora bien, se conoció que fueron ciento veintiséis (126) agentes que ingresaron a la Administración Pública Municipal, noventa y ocho (93) trabajadores correspondientes al Poder Ejecutivo, quince (15) al Concejo Deliberante, nueve (9) al Tribunal de Cuentas y nueve (9) a la Carta Orgánica. La totalidad de agentes estuvieron en condiciones de rendir el pase a Planta Permanente el 21 de noviembre de 2019, fecha acordada entre el Ejecutivo Municipal y los gremios, en tanto que en el año 2015 se había rendido el último examen de ingreso. En cuanto al aspecto metodológico, optamos por la modalidad cualitativa descriptiva, incorporando el análisis y la observación de diferentes situaciones, con el fin de conocer el campo de estudio, tanto como los procedimientos, reglamentos internos y costumbres relacionadas con el tema de investigación, utilizando como fuente principal de información las entrevistas a los empleados que ingresaron durante el período determinado; a referentes gremiales en segundo orden; y finalmente a actores principales durante la gestión. Fil: Villegas, Natalia M. Universidad Nacional del Comahue. Centro Universitario Regional Zona Atlántica. Departamento de Recursos Humanos; Argentina. Fil: Parra Quiñenao, Alicia S. Universidad Nacional del Comahue. Centro Universitario Regional Zona Atlántica. Departamento de Recursos Humanos; Argentina. |
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