Cultura organizacional en transformación: agilidad y gestión del cambio en la fusión de dos grandes empresas

Autores
Ferrero, Alejandro Darío
Año de publicación
2025
Idioma
español castellano
Tipo de recurso
tesis de maestría
Estado
versión aceptada
Colaborador/a o director/a de tesis
Amuchástegui, Enrique
Descripción
El presente trabajo desarrolla un modelo de gestión del cambio orientado a acompañar los procesos de transformación cultural en empresas tecnológicas. A partir de la experiencia en Telecom Argentina, se analiza cómo la consolidación de una nueva forma de liderazgo y la redefinición de los espacios de gestión pueden contribuir al desarrollo organizacional, mediante la integración de herramientas digitales, prácticas colaborativas y una cultura centrada en la autogestión y el aprendizaje continuo. El estudio combina un enfoque conceptual y aplicado, proponiendo lineamientos para la planificación e implementación de estrategias de cambio adaptadas a contextos ágiles. Asimismo, se identifican los principales desafíos y aprendizajes derivados de la transformación organizacional, con foco en la conexión entre personas, cultura y estrategia. El trabajo concluye que la evolución hacia modelos de liderazgo más horizontales y la incorporación de plataformas colaborativas constituyen factores claves para impulsar el compromiso, la innovación y la sostenibilidad de las organizaciones en entornos tecnológicos dinámicos.
Fil: Ferrero, Alejandro Darío. Universidad Católica de Córdoba. Escuela de Posgrado; Argentina
Fuente
Ferrero, Alejandro Darío (2025) Cultura organizacional en transformación: agilidad y gestión del cambio en la fusión de dos grandes empresas. Universidad Católica de Córdoba [Tesis de Maestría].
Materia
HF Comercio
Nivel de accesibilidad
acceso abierto
Condiciones de uso
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es
Repositorio
Producción Académica (UCC)
Institución
Universidad Católica de Córdoba
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