Cooperativas en conflicto : el capital social hace la diferencia?, estudio de caso

• Autores: Lombardo, Patricia Beatriz; Tort, María Isabel
• Año de publicación: 2007
• Idioma: español castellano
• Tipo de recurso: artículo
• Fuente: Revista de la Facultad de Agronomía; Vol.27, no.3; 187-200; http://agronomiayambiente.agro.uba.ar/index.php/AyA
• Materia: COOPERATIVAS; AGRUPACIONES EMPRESARIALES
• Institución: Universidad de Buenos Aires. Facultad de Agronomía

Fil: Lombardo, Patricia Beatriz. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Agronomía. Departamento de Economía, Desarrollo y Planeamiento Agrícola. Cátedra de Economía Agraria. Buenos Aires, Argentina.
Fil: Tort, María Isabel. Instituto de Nacional de Tecnología Agropecuaria. Buenos Aires, Argentina.
Fil: Tort, María Isabel. CONICET. Buenos Aires, Argentina.
Las cooperativas consideradas como organizaciones autogestionadas, son construidas para satisfacer las necesidades de sus asociados debiendo desarrollar la capacidad de adaptar sus estrategias a los cambios del contexto en el cual se desenvuelven. Es así que la confianza resulta central para establecer el capital social a través de relaciones de reciprocidad dentro de las redes económicas y sociales. El concepto capital social, de antigua data en las ciencias sociales, ha adquirido una significativa relevancia académica en los últimos veinte años resultando controversial su definición. El objetivo de este trabajo es, precisamente, analizar la incidencia del capital social en la definición e implemntación de estrategias cooperativas para superrar situaciones problemáticas. Para la consecución de dicho objetivo se han realizado estudios de caso en tres partidos de la provicnia de Buenos Aires (Suipacha, Chivilvoy y Saladillo), lo que ha permitido un análisis intensivo y en profundidad de cada una de las cooperativas agropecuarias elegidas, posibilitando un posterior análisis comparativo.