Plan de negocios empresa metalurgica de San Rafael
- Autores
- Romano, Sofía
- Año de publicación
- 2021
- Idioma
- español castellano
- Tipo de recurso
- tesis de grado
- Estado
- versión publicada
- Colaborador/a o director/a de tesis
- Linares, María Verónica
- Descripción
- El presente trabajo busca elaborar un plan de negocios para la empresa Pehuenche S.R.L., dedicada a la fabricación y comercialización de máquinas e implementos agrícolas.El principal objetivo, es desarrollar un plan de negocios, que genere ventajas competitivas a largo plazo, a través del desarrollo de un nuevo modelo de negocios.Para abordar estetrabajo, utilizamos principalmente la bibliografía de tres autores: Hugo Ricardo Ocaña, (Dirección estratégica de los negocios 2016) y Alexander Osterwalder & Yves Pigneur(Generación de modelos de negocios). Comenzamos haciendo un análisis exhaustivo de la situación interna, recurriendo a cuestionarios respondidos por personas de la empresa; con la idea de llegar a un cálculo objetivo del valorempresario actual. Luego estudiamos las variables del entorno en el cual opera la organización, buscando determinar el atractivo del sector. También se analiza la empresa respecto a su posición competitiva. Finalmente, se analiza el modelo actual de negocios de la empresa, y se procede a desarrollar uno nuevo, donde se vuelca todo lo estudiado anteriormente.
Fil: Romano, Sofía. Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Económicas. - Materia
-
Plan de negocios
Empresa familiar - Nivel de accesibilidad
- acceso abierto
- Condiciones de uso
- http://creativecommons.org/licenses/by/2.5/ar/
- Repositorio
- Institución
- Universidad Nacional de Cuyo
- OAI Identificador
- oai:bdigital.uncu.edu.ar:18002
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Plan de negocios empresa metalurgica de San Rafael Romano, SofíaPlan de negociosEmpresa familiarEl presente trabajo busca elaborar un plan de negocios para la empresa Pehuenche S.R.L., dedicada a la fabricación y comercialización de máquinas e implementos agrícolas.El principal objetivo, es desarrollar un plan de negocios, que genere ventajas competitivas a largo plazo, a través del desarrollo de un nuevo modelo de negocios.Para abordar estetrabajo, utilizamos principalmente la bibliografía de tres autores: Hugo Ricardo Ocaña, (Dirección estratégica de los negocios 2016) y Alexander Osterwalder & Yves Pigneur(Generación de modelos de negocios). Comenzamos haciendo un análisis exhaustivo de la situación interna, recurriendo a cuestionarios respondidos por personas de la empresa; con la idea de llegar a un cálculo objetivo del valorempresario actual. Luego estudiamos las variables del entorno en el cual opera la organización, buscando determinar el atractivo del sector. También se analiza la empresa respecto a su posición competitiva. Finalmente, se analiza el modelo actual de negocios de la empresa, y se procede a desarrollar uno nuevo, donde se vuelca todo lo estudiado anteriormente.Fil: Romano, Sofía. Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Económicas. Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias EconómicasLinares, María Verónica2021-11-01info:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionTesina de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:ar-repo/semantics/tesisDeGradoapplication/pdfhttp://bdigital.uncu.edu.ar/18002spainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by/2.5/ar/reponame:Biblioteca Digital (UNCu)instname:Universidad Nacional de Cuyoinstacron:UNCU2025-09-04T09:45:57Zoai:bdigital.uncu.edu.ar:18002Institucionalhttp://bdigital.uncu.edu.ar/Universidad públicaNo correspondehttp://bdigital.uncu.edu.ar/OAI/hdegiorgi@uncu.edu.ar;horaciod@gmail.comArgentinaNo correspondeNo correspondeNo correspondeopendoar:15842025-09-04 09:45:58.11Biblioteca Digital (UNCu) - Universidad Nacional de Cuyofalse |
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