Responsabilidad social empresaria en la cadena de valor

• Autores: Palavecino, María Fernanda
• Año de publicación: 2016
• Idioma: español castellano
• Tipo de recurso: tesis de maestría
• Colaborador/a o director/a de tesis: Beck Ckagnazaroff, Iván; Abdala, María Gabriela; Sánchez de Dusso, Francisca; Martin, Marcela; Kosiak de Gesualdo, Graciela
• Materia: Social corporate responsibility; Supply chain; SME suppliers; Large companies customers; Responsabilidad social empresaria; Cadena de suministro; Proveedores pymes; Grandes empresas clientes
• Institución: Universidad Nacional del Litoral

Fil: Palavecino, María Fernanda. Universidad Nacional del Litoral. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina.
En el mundo empresarial, el avance de la globalización ha conllevado importantes cambios estratégicos, entre ellos la necesidad de una relación más cercana entre proveedor y comprador, provocando un aumento de la interdependencia entre ambos. En los últimos años, las empresas han constatados que ya no compiten como entidades independientes, sino como cadenas de valor. Ellas ya no pueden ignorar la responsabilidad que tienen sobre la misma y esto las obliga a pensar cómo pueden llevarla a cabo. A nivel global, gestionar la sostenibilidad a lo largo de la cadena de suministro es un tema que ha estado ganando importancia dentro del ámbito de RSE en los últimos años. En nuestro país, a pesar que su fase actual de desarrollo es incipiente, será una materia clave en la agenda futura de las empresas argentinas en el corto plazo. Por lo que se tornó relevante responder la siguiente pregunta: ¿qué factores facilitan y cuáles dificultan la adopción de RSE por parte de los proveedores pymes, integrantes de la cadena de valor de grandes empresas argentinas? Profundizar algunas de las acciones, políticas y programas de responsabilidad social empresaria implementadas por grandes firmas en Argentina orientados a sus proveedores, a través de la información brindada por los distintos stakeholders y aprender de sus experiencias, permitió determinar dichos factores proporcionando información a aquellas empresas que deseen iniciar o reformular programas de este tipo.
In the business world, the advance of globalization has involved important strategic changes, among them the need of a closer relationship between supplier and purchaser, causing an increase in the interrelation between them. In recent years, the companies have confirmed that they no longer compete as independent entities, but as value chains. They can no longer ignore the responsibility they have on it, and this forces them to think about how to proceed. On a global level, to manage the sustainability along the supply chain is an issue that has been gaining importance within the field of CSR during the last years. In our country, although its current phase of development is incipient, it will be a key issue in the upcoming agenda of Argentinian enterprises in the short term. Consequently, it became relevant to answer the next question: which are the factors that facilitate and which impede the adoption of CSR on the part of SME suppliers, members of the value chain of big Argentinean companies? To deepen some of the actions, policies, and corporate social responsibility programs implemented by leading firms in Argentina oriented to its suppliers through the information provided by the different stakeholders and to learn from their experiences, enabled to establish those factors supplying information to those companies that wish to start or reformulate programs of this type.