Factores que impactan en la motivación de los trabajadores eventuales en una empresa del rubro alimentación durante el año 2020

• Autores: Bordón Tapia, Florencia Belén
• Año de publicación: 2020
• Idioma: español castellano
• Tipo de recurso: tesis de grado
• Colaborador/a o director/a de tesis: Oliva, Ricardo; Berná, Soledad; Oliva, Ricardo
• Materia: Trabajo eventual; Contrato; Motivación
• Institución: Universidad Maza

Fil: Bordón Tapia, Florencia Belén. Universidad Juan Agustín Maza. Facultad de Ciencias Sociales y Comunicación; Argentina.
Al ingresar a las empresas las personas traen consigo ciertas expectativas, una de ellas es obtener un trabajo que les brinde seguridad y estabilidad como así también la posibilidad de desarrollarse personal y profesionalmente. Los recesos económicos han generado nuevas dinámicas de empleo y distintos tipos de contrataciones, como lo es el trabajo eventual, entre otros. En esta investigación se analiza de qué manera impacta la motivación de las personas que se desenvuelven en este tipo de trabajos, El enfoque metodológico utilizado es cuantitativo y el diseño descriptivo, realizando encuestas a 30 personas de ambos sexos de la provincia de Mendoza que se desempeñaron o desempeñan actualmente realizando trabajos eventuales con el fin de conocer cómo es que perciben ocupar dicho puesto de trabajo. Mediante los resultados obtenidos del presente trabajo de investigación se concluye, que los trabajadores eventuales no se encuentran motivados al realizar sus tareas ya que este tipo de contrato no les brinda estabilidad económica, ni la posibilidad de hacer carrera dentro de una organización, siendo éstos, factores significativos que hacen a la motivación. Se perciben dos perspectivas diferentes, por ejemplo las personas que poseen carga de familia , no prefieren estos tipos de contrato. En cambio, los jóvenes profesionales que están en búsqueda de su primer experiencia laboral los prefieren, para poder adquirir experiencia. 3 En definitiva, para que estos tipos de contratos dejen de ser “mal vistos” tiene que existir por parte de las organizaciones, el compromiso con los colaboradores de brindarles la oportunidad de quedar de manera efectiva; haciendo conocer los derechos y obligaciones de ambas partes, brindando capacitaciones, generando comunicación directa y efectiva con sus jefes, realizando evaluaciones de desempeño, generar programas de inducción, para que de ésta manera se conjuguen los logros personales y organizacionales.