Proyecto de mejora y transformación digital del área de Recursos Humanos en Menara Construcciones
- Autores
- Chiera, Anabella Milagros; Salzman, Angeles
- Año de publicación
- 2025
- Idioma
- español castellano
- Tipo de recurso
- tesis de grado
- Estado
- versión aceptada
- Colaborador/a o director/a de tesis
- Ferrero, Bruno José
- Descripción
- El trabajo propone un proyecto de mejora y transformación digital del área de Recursos Humanos de Menara Construcciones. La problemática principal identificada es la dispersión de la información del personal en múltiples plataformas y formatos (digitales y físicos), lo que genera demoras, duplicaciones, errores y dificultades para acceder a datos confiables y trazables, afectando la eficiencia operativa y el cumplimiento de la norma ISO 9001. A partir de un diagnóstico basado en entrevistas y análisis de procesos, se determinó que la empresa carece de un sistema centralizado, presenta falta de estandarización en los registros y evidencia limitaciones en la gestión de la información. Esto impacta en la planificación del talento, la toma de decisiones y las auditorías de calidad. Como solución, se propone implementar el sistema ERP Odoo, que permite centralizar y unificar la información de Recursos Humanos, mejorar la trazabilidad, reducir errores y optimizar los procesos administrativos. La propuesta incluye un plan de implementación estructurado con etapas de gestión del cambio, capacitación, configuración del sistema, prueba piloto y seguimiento. El análisis de factibilidad demuestra que el proyecto es viable técnica, económica y organizacionalmente, ya que la empresa cuenta con infraestructura, recursos y predisposición al cambio. Se espera que la implementación genere mayor eficiencia, mejor calidad de datos, cumplimiento normativo y soporte para decisiones estratégicas. En conclusión, la intervención permitirá modernizar la gestión de Recursos Humanos, fortaleciendo la organización mediante procesos más eficientes, integrados y orientados a la mejora continua.
Fil: Chiera, Anabella Milagros. Universidad Nacional de Rafaela. Licenciatura en Relaciones del Trabajo; Argentina
Fil: Salzman, Angeles. Universidad Nacional de Rafaela. Licenciatura en Relaciones del Trabajo; Argentina - Materia
-
gestión de recursos
digitalización
mejora de procesos - Nivel de accesibilidad
- acceso abierto
- Condiciones de uso
- Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International
- Repositorio

- Institución
- Universidad Nacional de Rafaela
- OAI Identificador
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Proyecto de mejora y transformación digital del área de Recursos Humanos en Menara ConstruccionesChiera, Anabella MilagrosSalzman, Angelesgestión de recursosdigitalizaciónmejora de procesosEl trabajo propone un proyecto de mejora y transformación digital del área de Recursos Humanos de Menara Construcciones. La problemática principal identificada es la dispersión de la información del personal en múltiples plataformas y formatos (digitales y físicos), lo que genera demoras, duplicaciones, errores y dificultades para acceder a datos confiables y trazables, afectando la eficiencia operativa y el cumplimiento de la norma ISO 9001. A partir de un diagnóstico basado en entrevistas y análisis de procesos, se determinó que la empresa carece de un sistema centralizado, presenta falta de estandarización en los registros y evidencia limitaciones en la gestión de la información. Esto impacta en la planificación del talento, la toma de decisiones y las auditorías de calidad. Como solución, se propone implementar el sistema ERP Odoo, que permite centralizar y unificar la información de Recursos Humanos, mejorar la trazabilidad, reducir errores y optimizar los procesos administrativos. La propuesta incluye un plan de implementación estructurado con etapas de gestión del cambio, capacitación, configuración del sistema, prueba piloto y seguimiento. El análisis de factibilidad demuestra que el proyecto es viable técnica, económica y organizacionalmente, ya que la empresa cuenta con infraestructura, recursos y predisposición al cambio. Se espera que la implementación genere mayor eficiencia, mejor calidad de datos, cumplimiento normativo y soporte para decisiones estratégicas. En conclusión, la intervención permitirá modernizar la gestión de Recursos Humanos, fortaleciendo la organización mediante procesos más eficientes, integrados y orientados a la mejora continua.Fil: Chiera, Anabella Milagros. Universidad Nacional de Rafaela. Licenciatura en Relaciones del Trabajo; ArgentinaFil: Salzman, Angeles. Universidad Nacional de Rafaela. Licenciatura en Relaciones del Trabajo; ArgentinaUniversidad Nacional de RafaelaFerrero, Bruno José2025-12-05info:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:ar-repo/semantics/trabajoFinalDeGradoapplication/pdfhttps://hdl.handle.net/20.500.14399/572spaRID2026285info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 Internationalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/reponame:RID UNRaFinstname:Universidad Nacional de Rafaela2026-05-07T12:00:22Zoai:repositorio.unraf.edu.ar:20.500.14399/572instacron:UNRafInstitucionalhttps://www.unraf.edu.ar/index.php/repositorioUniversidad públicahttps://www.unraf.edu.ar/https://biblioteca.unraf.edu.ar/cgi-bin/koha/oai.plbiblioteca@unraf.edu.arArgentinaopendoar:2026-05-07 12:00:22.798RID UNRaF - Universidad Nacional de Rafaelafalse |
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El trabajo propone un proyecto de mejora y transformación digital del área de Recursos Humanos de Menara Construcciones. La problemática principal identificada es la dispersión de la información del personal en múltiples plataformas y formatos (digitales y físicos), lo que genera demoras, duplicaciones, errores y dificultades para acceder a datos confiables y trazables, afectando la eficiencia operativa y el cumplimiento de la norma ISO 9001. A partir de un diagnóstico basado en entrevistas y análisis de procesos, se determinó que la empresa carece de un sistema centralizado, presenta falta de estandarización en los registros y evidencia limitaciones en la gestión de la información. Esto impacta en la planificación del talento, la toma de decisiones y las auditorías de calidad. Como solución, se propone implementar el sistema ERP Odoo, que permite centralizar y unificar la información de Recursos Humanos, mejorar la trazabilidad, reducir errores y optimizar los procesos administrativos. La propuesta incluye un plan de implementación estructurado con etapas de gestión del cambio, capacitación, configuración del sistema, prueba piloto y seguimiento. El análisis de factibilidad demuestra que el proyecto es viable técnica, económica y organizacionalmente, ya que la empresa cuenta con infraestructura, recursos y predisposición al cambio. Se espera que la implementación genere mayor eficiencia, mejor calidad de datos, cumplimiento normativo y soporte para decisiones estratégicas. En conclusión, la intervención permitirá modernizar la gestión de Recursos Humanos, fortaleciendo la organización mediante procesos más eficientes, integrados y orientados a la mejora continua. Fil: Chiera, Anabella Milagros. Universidad Nacional de Rafaela. Licenciatura en Relaciones del Trabajo; Argentina Fil: Salzman, Angeles. Universidad Nacional de Rafaela. Licenciatura en Relaciones del Trabajo; Argentina |
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El trabajo propone un proyecto de mejora y transformación digital del área de Recursos Humanos de Menara Construcciones. La problemática principal identificada es la dispersión de la información del personal en múltiples plataformas y formatos (digitales y físicos), lo que genera demoras, duplicaciones, errores y dificultades para acceder a datos confiables y trazables, afectando la eficiencia operativa y el cumplimiento de la norma ISO 9001. A partir de un diagnóstico basado en entrevistas y análisis de procesos, se determinó que la empresa carece de un sistema centralizado, presenta falta de estandarización en los registros y evidencia limitaciones en la gestión de la información. Esto impacta en la planificación del talento, la toma de decisiones y las auditorías de calidad. Como solución, se propone implementar el sistema ERP Odoo, que permite centralizar y unificar la información de Recursos Humanos, mejorar la trazabilidad, reducir errores y optimizar los procesos administrativos. La propuesta incluye un plan de implementación estructurado con etapas de gestión del cambio, capacitación, configuración del sistema, prueba piloto y seguimiento. El análisis de factibilidad demuestra que el proyecto es viable técnica, económica y organizacionalmente, ya que la empresa cuenta con infraestructura, recursos y predisposición al cambio. Se espera que la implementación genere mayor eficiencia, mejor calidad de datos, cumplimiento normativo y soporte para decisiones estratégicas. En conclusión, la intervención permitirá modernizar la gestión de Recursos Humanos, fortaleciendo la organización mediante procesos más eficientes, integrados y orientados a la mejora continua. |
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