Evolución y situación de los factores que inciden el crecimiento de las mujeres en cargos de responsabilidad en estructuras organizacionales
- Autores
- Moine, Beatriz; Tamagno, María Virginia
- Año de publicación
- 2025
- Idioma
- español castellano
- Tipo de recurso
- documento de conferencia
- Estado
- versión aceptada
- Descripción
- A nivel global, las mujeres ocupan solo el 28% de los puestos directivos, con una presencia aún menor en sectores como tecnología y finanzas. La brecha salarial de género sigue siendo significativa, con una diferencia del 16% en el salario promedio entre hombres y mujeres con cargos similares. Solo un 10% de las grandes empresas cuentan con una CEO mujer, lo que demuestra que el acceso a las máximas posiciones sigue siendo limitado (OBS Business School, 2025). La dificultad de las mujeres para acceder a puestos de responsabilidad y ejercer el liderazgo femenino es un tema que ha sido abordado desde múltiples perspectivas. Las investigaciones indican que las mujeres enfrentan obstáculos más significativos que los hombres al intentar ocupar posiciones de liderazgo en las organizaciones. Estos obstáculos incluyen tanto percepciones y creencias sociales como características inherentes a las estructuras organizacionales (Cuadrado, Navas y Molero, 2006). En este contexto, la escasa representación femenina en cargos de alta responsabilidad puede ser atribuida al efecto acumulativo de diversos impedimentos, algunos de los cuales se manifiestan desde el inicio de la carrera profesional y tienden a intensificarse a medida que se aspira a niveles superiores (López, Escot Mangas, Fernández Cornejo y Mateos de Cabo, 2008). Los autores han clasificado estas barreras de diferentes maneras; algunos las dividen en factores internos y externos (Agut y Martín, 2007; Pizarro S., Massiel Guerra Pizarro 2010). La presente investigación se fundamenta en un análisis teórico sobre los factores que influyen en el acceso y la promoción de las mujeres a puestos de responsabilidad en las estructuras organizacionales, identificando políticas orientadas a promover la equidad. Este enfoque busca proporcionar un marco teórico sobre el tema, resaltando la necesidad de implementar estrategias que mitiguen las barreras existentes y fomenten una mayor inclusión de mujeres en posiciones de liderazgo
Fil: Tamagno, María Virginia. Universidad Nacional Villa María; Argentina.
Fil: Moine, Beatriz. Universidad Nacional Villa María; Argentina. - Materia
-
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Gender discrimination
Conditions of employment
Leadership
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Womens employment
Womens participation
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Gestin de personal y recursos humanos - Nivel de accesibilidad
- acceso abierto
- Condiciones de uso
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- Institución
- Universidad Nacional de Villa María
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- oai:biblio.unvm.edu.ar:48179
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A nivel global, las mujeres ocupan solo el 28% de los puestos directivos, con una presencia aún menor en sectores como tecnología y finanzas. La brecha salarial de género sigue siendo significativa, con una diferencia del 16% en el salario promedio entre hombres y mujeres con cargos similares. Solo un 10% de las grandes empresas cuentan con una CEO mujer, lo que demuestra que el acceso a las máximas posiciones sigue siendo limitado (OBS Business School, 2025). La dificultad de las mujeres para acceder a puestos de responsabilidad y ejercer el liderazgo femenino es un tema que ha sido abordado desde múltiples perspectivas. Las investigaciones indican que las mujeres enfrentan obstáculos más significativos que los hombres al intentar ocupar posiciones de liderazgo en las organizaciones. Estos obstáculos incluyen tanto percepciones y creencias sociales como características inherentes a las estructuras organizacionales (Cuadrado, Navas y Molero, 2006). En este contexto, la escasa representación femenina en cargos de alta responsabilidad puede ser atribuida al efecto acumulativo de diversos impedimentos, algunos de los cuales se manifiestan desde el inicio de la carrera profesional y tienden a intensificarse a medida que se aspira a niveles superiores (López, Escot Mangas, Fernández Cornejo y Mateos de Cabo, 2008). Los autores han clasificado estas barreras de diferentes maneras; algunos las dividen en factores internos y externos (Agut y Martín, 2007; Pizarro S., Massiel Guerra Pizarro 2010). La presente investigación se fundamenta en un análisis teórico sobre los factores que influyen en el acceso y la promoción de las mujeres a puestos de responsabilidad en las estructuras organizacionales, identificando políticas orientadas a promover la equidad. Este enfoque busca proporcionar un marco teórico sobre el tema, resaltando la necesidad de implementar estrategias que mitiguen las barreras existentes y fomenten una mayor inclusión de mujeres en posiciones de liderazgo Fil: Tamagno, María Virginia. Universidad Nacional Villa María; Argentina. Fil: Moine, Beatriz. Universidad Nacional Villa María; Argentina. |
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A nivel global, las mujeres ocupan solo el 28% de los puestos directivos, con una presencia aún menor en sectores como tecnología y finanzas. La brecha salarial de género sigue siendo significativa, con una diferencia del 16% en el salario promedio entre hombres y mujeres con cargos similares. Solo un 10% de las grandes empresas cuentan con una CEO mujer, lo que demuestra que el acceso a las máximas posiciones sigue siendo limitado (OBS Business School, 2025). La dificultad de las mujeres para acceder a puestos de responsabilidad y ejercer el liderazgo femenino es un tema que ha sido abordado desde múltiples perspectivas. Las investigaciones indican que las mujeres enfrentan obstáculos más significativos que los hombres al intentar ocupar posiciones de liderazgo en las organizaciones. Estos obstáculos incluyen tanto percepciones y creencias sociales como características inherentes a las estructuras organizacionales (Cuadrado, Navas y Molero, 2006). En este contexto, la escasa representación femenina en cargos de alta responsabilidad puede ser atribuida al efecto acumulativo de diversos impedimentos, algunos de los cuales se manifiestan desde el inicio de la carrera profesional y tienden a intensificarse a medida que se aspira a niveles superiores (López, Escot Mangas, Fernández Cornejo y Mateos de Cabo, 2008). Los autores han clasificado estas barreras de diferentes maneras; algunos las dividen en factores internos y externos (Agut y Martín, 2007; Pizarro S., Massiel Guerra Pizarro 2010). La presente investigación se fundamenta en un análisis teórico sobre los factores que influyen en el acceso y la promoción de las mujeres a puestos de responsabilidad en las estructuras organizacionales, identificando políticas orientadas a promover la equidad. Este enfoque busca proporcionar un marco teórico sobre el tema, resaltando la necesidad de implementar estrategias que mitiguen las barreras existentes y fomenten una mayor inclusión de mujeres en posiciones de liderazgo |
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