Armonías y disonancias en la organización compleja y sustentable
- Autores
- Etkin, Jorge
- Año de publicación
- 2014
- Idioma
- español castellano
- Tipo de recurso
- artículo
- Estado
- versión publicada
- Descripción
- Hablar de la organización como un sistema es solo el marco introductorio para avanzar en el estudio de una realidad compleja que incluye rasgos de colaboración como también relaciones contradictorias. Tanto en el interior de las organizaciones, en sus objetivos, estructuras y procesos, como en su interacción con el contexto, la Gestión requiere decidir sobre las tensiones y ambivalencias que limitan, pero también movilizan al conjunto. En el presente trabajo, vamos a explorar la manera en que la Gestión avanza con procesos que otorgan cohesión a la organización, a pesar de las mencionadas brechas. La gestión tiene que trabajar ante procesos disonantes y su profesionalidad se demuestra en la forma en que las diferencias se toman como parte de una diversidad también necesaria.
Fil: Etkin, Jorge. Universidad de Buenos Aires; Argentina. - Fuente
- FACES, 20(42-43), 113-123. ISSN 0328-4050
- Materia
- Análisis de las Organizaciones
- Nivel de accesibilidad
- acceso abierto
- Condiciones de uso
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/ar/
- Repositorio
.jpg)
- Institución
- Universidad Nacional de Mar del Plata. Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
- OAI Identificador
- oai:nulan.mdp.edu.ar:2111
Ver los metadatos del registro completo
| id |
NULAN_24343f62fe505997474bc0beac7cc174 |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:nulan.mdp.edu.ar:2111 |
| network_acronym_str |
NULAN |
| repository_id_str |
1845 |
| network_name_str |
Nülan (UNMDP-FCEyS) |
| spelling |
Armonías y disonancias en la organización compleja y sustentableEtkin, JorgeAnálisis de las OrganizacionesHablar de la organización como un sistema es solo el marco introductorio para avanzar en el estudio de una realidad compleja que incluye rasgos de colaboración como también relaciones contradictorias. Tanto en el interior de las organizaciones, en sus objetivos, estructuras y procesos, como en su interacción con el contexto, la Gestión requiere decidir sobre las tensiones y ambivalencias que limitan, pero también movilizan al conjunto. En el presente trabajo, vamos a explorar la manera en que la Gestión avanza con procesos que otorgan cohesión a la organización, a pesar de las mencionadas brechas. La gestión tiene que trabajar ante procesos disonantes y su profesionalidad se demuestra en la forma en que las diferencias se toman como parte de una diversidad también necesaria.Fil: Etkin, Jorge. Universidad de Buenos Aires; Argentina.Universidad Nacional de Mar del Plata. Facultad de Ciencias Económicas y Sociales2014info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501info:ar-repo/semantics/articuloapplication/pdfhttps://nulan.mdp.edu.ar/id/eprint/2111/https://nulan.mdp.edu.ar/id/eprint/2111/1/FACES_n42-43_113-123.pdf FACES, 20(42-43), 113-123. ISSN 0328-4050 reponame:Nülan (UNMDP-FCEyS)instname:Universidad Nacional de Mar del Plata. Facultad de Ciencias Económicas y Socialesspainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/ar/2025-10-23T11:15:12Zoai:nulan.mdp.edu.ar:2111instacron:UNMDP-FCEySInstitucionalhttp://nulan.mdp.edu.ar/Universidad públicaNo correspondehttp://nulan.mdp.edu.ar/cgi/oai2cendocu@mdp.edu.arArgentinaNo correspondeNo correspondeNo correspondeopendoar:18452025-10-23 11:15:12.719Nülan (UNMDP-FCEyS) - Universidad Nacional de Mar del Plata. Facultad de Ciencias Económicas y Socialesfalse |
| dc.title.none.fl_str_mv |
Armonías y disonancias en la organización compleja y sustentable |
| title |
Armonías y disonancias en la organización compleja y sustentable |
| spellingShingle |
Armonías y disonancias en la organización compleja y sustentable Etkin, Jorge Análisis de las Organizaciones |
| title_short |
Armonías y disonancias en la organización compleja y sustentable |
| title_full |
Armonías y disonancias en la organización compleja y sustentable |
| title_fullStr |
Armonías y disonancias en la organización compleja y sustentable |
| title_full_unstemmed |
Armonías y disonancias en la organización compleja y sustentable |
| title_sort |
Armonías y disonancias en la organización compleja y sustentable |
| dc.creator.none.fl_str_mv |
Etkin, Jorge |
| author |
Etkin, Jorge |
| author_facet |
Etkin, Jorge |
| author_role |
author |
| dc.subject.none.fl_str_mv |
Análisis de las Organizaciones |
| topic |
Análisis de las Organizaciones |
| dc.description.none.fl_txt_mv |
Hablar de la organización como un sistema es solo el marco introductorio para avanzar en el estudio de una realidad compleja que incluye rasgos de colaboración como también relaciones contradictorias. Tanto en el interior de las organizaciones, en sus objetivos, estructuras y procesos, como en su interacción con el contexto, la Gestión requiere decidir sobre las tensiones y ambivalencias que limitan, pero también movilizan al conjunto. En el presente trabajo, vamos a explorar la manera en que la Gestión avanza con procesos que otorgan cohesión a la organización, a pesar de las mencionadas brechas. La gestión tiene que trabajar ante procesos disonantes y su profesionalidad se demuestra en la forma en que las diferencias se toman como parte de una diversidad también necesaria. Fil: Etkin, Jorge. Universidad de Buenos Aires; Argentina. |
| description |
Hablar de la organización como un sistema es solo el marco introductorio para avanzar en el estudio de una realidad compleja que incluye rasgos de colaboración como también relaciones contradictorias. Tanto en el interior de las organizaciones, en sus objetivos, estructuras y procesos, como en su interacción con el contexto, la Gestión requiere decidir sobre las tensiones y ambivalencias que limitan, pero también movilizan al conjunto. En el presente trabajo, vamos a explorar la manera en que la Gestión avanza con procesos que otorgan cohesión a la organización, a pesar de las mencionadas brechas. La gestión tiene que trabajar ante procesos disonantes y su profesionalidad se demuestra en la forma en que las diferencias se toman como parte de una diversidad también necesaria. |
| publishDate |
2014 |
| dc.date.none.fl_str_mv |
2014 |
| dc.type.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 info:ar-repo/semantics/articulo |
| format |
article |
| status_str |
publishedVersion |
| dc.identifier.none.fl_str_mv |
https://nulan.mdp.edu.ar/id/eprint/2111/ https://nulan.mdp.edu.ar/id/eprint/2111/1/FACES_n42-43_113-123.pdf |
| url |
https://nulan.mdp.edu.ar/id/eprint/2111/ https://nulan.mdp.edu.ar/id/eprint/2111/1/FACES_n42-43_113-123.pdf |
| dc.language.none.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.rights.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/ar/ |
| eu_rights_str_mv |
openAccess |
| rights_invalid_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/ar/ |
| dc.format.none.fl_str_mv |
application/pdf |
| dc.publisher.none.fl_str_mv |
Universidad Nacional de Mar del Plata. Facultad de Ciencias Económicas y Sociales |
| publisher.none.fl_str_mv |
Universidad Nacional de Mar del Plata. Facultad de Ciencias Económicas y Sociales |
| dc.source.none.fl_str_mv |
FACES, 20(42-43), 113-123. ISSN 0328-4050 reponame:Nülan (UNMDP-FCEyS) instname:Universidad Nacional de Mar del Plata. Facultad de Ciencias Económicas y Sociales |
| reponame_str |
Nülan (UNMDP-FCEyS) |
| collection |
Nülan (UNMDP-FCEyS) |
| instname_str |
Universidad Nacional de Mar del Plata. Facultad de Ciencias Económicas y Sociales |
| repository.name.fl_str_mv |
Nülan (UNMDP-FCEyS) - Universidad Nacional de Mar del Plata. Facultad de Ciencias Económicas y Sociales |
| repository.mail.fl_str_mv |
cendocu@mdp.edu.ar |
| _version_ |
1846785041296785408 |
| score |
12.982451 |