La supervivencia de empresas estatales en contextos de privatización: el valor del trabajo

• Autores: Frassa, Juliana
• Año de publicación: 2006
• Idioma: español castellano
• Tipo de recurso: artículo
• Fuente: Sociología del Trabajo(67), 13-38. (2009); ISSN 0210-8364
• Materia: Ciencias sociales; Privatización; Empresa estatal; Cultura organizacional; Saberes; Construcción naval; Argentina; Privatization; State owned companies; Organizational culture; Knowledge; Naval construction; Argentina
• Institución: Universidad Nacional de La Plata. Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación

Durante los años noventa numerosas empresas estatales se vieron sometidas a procesos de ajuste y disminución de la actividad productiva como consecuencia de la abrupta transformación del contexto socioeconómico. Sin embargo, algunas de ellas lograron sobrevivir a dicho entorno gracias al despliegue de estrategias defensivas y a la puesta en juego de recursos cognitivos y simbólicos propios. Asumiendo la complejidad y autonomía relativa de toda organización, este artículo aborda los elementos que, sin responder a una lógica económica, permiten explicar la subsistencia productiva de una empresa estatal argentina dedicada a la construcción naval en la década de los años noventa. Frente a la política privatizadora de pretensión hegemónica que se implementó, el estudio de caso que aquí presentamos evidencia que las características productivas, organizacionales y culturales de la propia empresa son elemntos centrales para dar cuenta de las trayectorias recientes de las firmas. Desde una mirada sociológica de la empresa y utilizando un abordaje metodológico de tipo cualitativo, el estudio critica aquellas aproximaciones teóricas de carácter determinista que, en su intento de analizar lógicas de acción globales, desdeñan el análisis de los juegos de poder existentes al nivel de la organización. Un análisis interdisciplinario que, alejándose de la centralidad del enfoque económico y administrativo, incorpore dimensiones sociológicas, cognitivas y culturales es, de acuerdo al artículo, el camino adecuado para lograr un abordaje profundo de las empresas.
Throughout the 1990's, several state owned companies underwent process of resettlement and reduction of their productive activities, as a consequence of the shocking transformation in the socio-economical context. However, some of them survived in that environment by deploying defensive strategies and using their own cognitive and symbolic resources. Assuming the complexity and relative autonomy of every organization, this papre tackles the elements that, withoyt responding to the economic logic, allow us explaining the productive survival of an Argentinean state owned company of the naval construction sector during the 1990's. As opposed to the hegemonic aim of the privatization policy, the current case study show that productive, organizational an cultural features of a given company are central elementos for the highlighting of the recent path of the companies. This paper embraces a sociological approaches wich, attempting to analyze global action logics, actuallu disdain the analysis of the power games existing in the level of the organization. Far from focusing on the economic and administrative approach, this papel holds that an interdisciplinary analysis, adding the sociological, cognitive and cultural dimensions, is the correct way to reach a deep understanding of the enterprise.
Fil: Frassa, Juliana. Universidad Nacional de La Plata. Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación; Argentina.