Los indicadores de desempeño como aporte a la gestión del riego; estudio de caso en el canal secundario VII del Valle Inferior del río Negro

Autores
Zelmer, Hernan
Año de publicación
2017
Idioma
español castellano
Tipo de recurso
tesis de grado
Estado
versión aceptada
Colaborador/a o director/a de tesis
Martinez, Roberto Simon
Lui, Eduardo Norberto
Descripción
Tesis de grado para obtener el título de al título de Licenciado en Gestión de Empresas Agropecuarias presentada en la Universidad Nacional del Comahue en septiembre de 2017
EL sistema de riego del Valle Inferior del Río Negro es un sistema de riego colectivo que está administrado a nivel de distribución primaria por el Instituto de Desarrollo del Valle Inferior (IDEVI), y a nivel de red secundaria hacia abajo por el Consorcio de Riego y Drenaje del Valle Inferior. El objetivo general de este trabajo fue obtener los indicadores de desempeño externos e internos mediante la metodología R.A.P ( Rapid Appraisal Process), en el sistema de riego del Valle Inferior del Río Negro, para ayudar a la gestión del riego. Esta herramienta fue desarrollada por FAO e Irrigation Training and Research Center (ITRC) de la Universidad Politécnica de California para calcular en forma rápida y sistemática varios indicadores de desempeño del sistema de riego que se clasifican en internos y externos. Los resultados de los indicadores externos establecen que el canal secundario VII, que riega 2.886 ha, tiene una capacidad media de entrega en épocas de máxima demanda de 0,81 l/s/ha. Al ser revestido hay pocas pérdidas por percolación, dando una eficiencia a nivel de área del 73 %. Los indicadores internos mostraron un buen desempeño respecto a la entrega de agua esperada vs. la real, se observó la falta de mantenimiento en las estructuras de regulación, mal estado de los caminos de acceso a los canales, como así también falta de inversión en infraestructura, lo que ocasiona que el tiempo de respuesta no sea óptimo. La operación del canal mostró un indicador excelente y tuvo que ver básicamente a que es uno de los pocos sistemas de riego que tiene entrega de agua controlada a nivel parcelario. En cuanto a autonomía presupuestaria el valor obtenido fue bajo, debido a la escasa recaudación por canon de riego y drenaje, que le impidió tener fortaleza financiera y mucho menos efectuar inversiones en el sistema.
Fil: Zelmer, Hernan. Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA). Estación Experimental Agropecuaria Valle Inferior del Río Negro; Argentina
Materia
Sistemas de Riego
Irrigation Systems
Indicators
Irrigation Canals
Indicadores
Canal de Riego
Indicadores de Desempeño
Método RAP
Valle Inferior, Río Negro
Rapid Appraisal Process
Nivel de accesibilidad
acceso abierto
Condiciones de uso
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
Repositorio
INTA Digital (INTA)
Institución
Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria
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EL sistema de riego del Valle Inferior del Río Negro es un sistema de riego colectivo que está administrado a nivel de distribución primaria por el Instituto de Desarrollo del Valle Inferior (IDEVI), y a nivel de red secundaria hacia abajo por el Consorcio de Riego y Drenaje del Valle Inferior. El objetivo general de este trabajo fue obtener los indicadores de desempeño externos e internos mediante la metodología R.A.P ( Rapid Appraisal Process), en el sistema de riego del Valle Inferior del Río Negro, para ayudar a la gestión del riego. Esta herramienta fue desarrollada por FAO e Irrigation Training and Research Center (ITRC) de la Universidad Politécnica de California para calcular en forma rápida y sistemática varios indicadores de desempeño del sistema de riego que se clasifican en internos y externos. Los resultados de los indicadores externos establecen que el canal secundario VII, que riega 2.886 ha, tiene una capacidad media de entrega en épocas de máxima demanda de 0,81 l/s/ha. Al ser revestido hay pocas pérdidas por percolación, dando una eficiencia a nivel de área del 73 %. Los indicadores internos mostraron un buen desempeño respecto a la entrega de agua esperada vs. la real, se observó la falta de mantenimiento en las estructuras de regulación, mal estado de los caminos de acceso a los canales, como así también falta de inversión en infraestructura, lo que ocasiona que el tiempo de respuesta no sea óptimo. La operación del canal mostró un indicador excelente y tuvo que ver básicamente a que es uno de los pocos sistemas de riego que tiene entrega de agua controlada a nivel parcelario. En cuanto a autonomía presupuestaria el valor obtenido fue bajo, debido a la escasa recaudación por canon de riego y drenaje, que le impidió tener fortaleza financiera y mucho menos efectuar inversiones en el sistema.
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