Plan de desarrollo institucional CeRBAS-INTA: monitoreo de resultados y lineamientos para su relanzamiento

• Autores: Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA) Centro Regional Buenos Aires Sur
• Año de publicación: 2024
• Idioma: español castellano
• Tipo de recurso: informe técnico
• Materia: Planes de Desarrollo; Desarrollo Institucional; Seguimiento y Evaluación; Resultados; Development Plans; Institutional Development; Monitoring and Evaluation; Results; Centro Regional Buenos Aires Sur, INTA
• Institución: Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria

Durante el año 2022 y 2023 se inició la implementación de un plan estratégico para el CeRBAS 2organizado en cinco ejes de desarrollo: más integración, más capacidades, más impacto, más eficiencia y más formación. Dichos lineamientos sintetizan las aspiraciones de los agentes participantes en el proceso de diseño del plan, en relación al futuro deseado para el INTA. En función de ello, luego de 20 meses de vigencia del PDI, interesa compartir los resultados del primer análisis de monitoreo. La expectativa es rendir cuenta de los resultados del trabajo realizado, y comunicar los lineamientos que orientarán la implementación futura del plan. Desde el lanzamiento del PDI, se concretaron distintas acciones a efectos de avanzar en cada uno de los ejes de desarrollo mencionados. Inicialmente se avanzó en la internalización del plan a través de los directores de cada Estación Experimental y sus responsables de comunicación. Adicionalmente, el equipo de la regional organizó reuniones de presentación del PDI, donde se comunicaron los objetivos priorizados y su relación con el PCR del CERBAS. Seguidamente, se trabajó a nivel de cada Experimental, promoviendo la conformación de equipos ad hoc para abordar las distintas trayectorias operativas propuestas. Finalmente, se promovió su alineamiento interno, incentivando la utilización del PDI como encuadre de los procesos de planificación que a nivel particular realizaron las distintas EEAs. Desde el punto de vista de la gestión, la implementación del PDI permitió enriquecer la agenda de la organización, incorporando temáticas que de lo contrario no se problematizan debido al fuerte componente inercial de las instituciones públicas. Adicionalmente, contar con un horizonte de desarrollo común facilitó el direccionamiento de recursos y el aprovechamiento de oportunidades derivadas de los cambios del INTA a nivel nacional. En relación a las capacidades de planeamiento, en dos años se concretó un plan estratégico y táctico con el involucramiento de una cantidad significativa de agentes del CeRBAS, se entrenó a un Equipo Interno de casi 20 miembros, y se construyó una matriz de indicadores a efectos de evaluar el impacto del PDI. De acuerdo a la evidencia relevada para este primer informe de monitoreo, la implementación del PDI ha logrado avances en todos los ejes de desarrollo propuestos. Los mejores indicadores corresponden a los ejes vinculados con la integración de investigadores y extensionistas; y la formación del personal. Esto se debe a que los recursos que insumieron sus operacionalizaciones son mayoritariamente controlados por parte de la gestión de la organización. Resultados más modestos presentan los ejes vinculados al desarrollo de capacidades, la mejora de la eficiencia y el incremento del impacto en el territorio. Teniendo en cuenta este diagnóstico, se proponen nuevos lineamientos para relanzar el PDI en el periodo 2024-2025.
CeRBAS, INTA
Fil: Autores varios. Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA) Centro Regional Buenos Aires Sur; Argentina