Informe de Cierre Plan del Centro Regional CÓRDOBA 2021-2025

Autores
Granda, Javier Andres; Gaiero, Jose Luis; Tallone, Valeria Belen; Podversich, Ramiro; Vottero, Luis Alberto; Molina Hafford, Juan Cruz
Año de publicación
2025
Idioma
español castellano
Tipo de recurso
informe técnico
Estado
versión publicada
Descripción
Con el Plan del Centro Regional Córdoba (PCR) 2021-2025, el INTA se propuso impulsar la innovación territorial y el desarrollo sostenible de la provincia. Hoy, al cerrar esta etapa, es fundamental reflexionar sobre el camino recorrido y los logros alcanzados. Este documento es un balance de nuestro accionar, elaborado con una metodología participativa que incluyó a profesionales, técnicos y el Consejo Regional, así como a otros actores clave del Sistema Agro-bioindustrial (SAB) de Córdoba. El INTA es una institución con casi 70 años de historia, y su capacidad para adaptarse y generar innovación ha sido crucial en el desarrollo agropecuario del país y de la provincia. Hemos trabajado en red con la comunidad agroalimentaria para transformar las principales cadenas productivas. Los cambios tecnológicos que se produjeron fueron diseñados de manera colaborativa con el sector público y privado, demostrando la importancia de la cooperación para el desarrollo y la competitividad. Nuestro Plan fue más que un documento estratégico; fue una verdadera herramienta de gestión y comunicación. Fue diseñado para ser dinámico y flexible, permitiendo un monitoreo, revisión y actualización periódica. A través de una visión prospectiva, nos enfocamos en consolidar el INTA como un promotor de la innovación en el SAB de Córdoba. Central en esta visión ha sido nuestro Modelo Interactivo de Innovación (MII), que hemos impulsado para acelerar nuestros aportes como generadores de bienes públicos. Este modelo ha permitido que los logros del INTA en Córdoba sean exponenciales, aumentando la competitividad y el desarrollo de nuestras comunidades. El Consejo Regional del Centro, con su gobernanza participativa y responsable, ha sido un pilar fundamental en este proceso. Su apoyo y compromiso han fortalecido a la institución, demostrando ser una estructura clave para la toma de decisiones y el control social. En un contexto de alta incertidumbre y desafíos institucionales, la resiliencia y el apoyo de los Consejos Locales Asesores (CLA) y del Consejo Regional se han manifestado de manera explícita. Es un modelo que debemos seguir fortaleciendo y profesionalizando para el futuro. El personal de la Institución debe ser valorado por su compromiso, profesionalidad y entrega como integrante de los diferentes equipos técnicos y administrativos que formaron parte de este proceso. El valor del trabajo realizado excede lo técnico: es, sobre todo, una muestra de vocación pública y de convicción en el rol transformador del conocimiento.
CR Córdoba, INTA
Fil: Granda, Javier Andrés. Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA). Centro Regional Córdoba. Asistente Regional de Planificación, Monitoreo y Evaluación; Argentina
Fil: Gaiero. José Luis. Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA). Centro Regional Córdoba. Asistente Regional de Vinculación Tecnológica y Relaciones Institucionales; Argentina
Fil: Tallone, Valeria Belén. Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA). Centro Regional Córdoba. Asistente Regional de Capital Humano; Argentina
Fil: Podversich, Ramiro Fabián. Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA). Estación Experimental Agropecuaria Marcos Juárez; Argentina
Fil: Vottero, Luis Alberto. Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA). Centro Regional Córdoba. Dirección Regional Córdoba; Argentina
Fil. Molina Hafford, Juan Cruz. Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA). Centro Regional Córdoba. Dirección Regional Córdoba; Argentina
Materia
Plan de Acción
Gestión
Action Plans
Management
Cordoba (Argentina)
Nivel de accesibilidad
acceso abierto
Condiciones de uso
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
Repositorio
INTA Digital (INTA)
Institución
Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria
OAI Identificador
oai:localhost:20.500.12123/24629

id INTADig_4ce9cb2cc0c4a8d6342e9b3b12222a8a
oai_identifier_str oai:localhost:20.500.12123/24629
network_acronym_str INTADig
repository_id_str l
network_name_str INTA Digital (INTA)
spelling Informe de Cierre Plan del Centro Regional CÓRDOBA 2021-2025Granda, Javier AndresGaiero, Jose LuisTallone, Valeria BelenPodversich, RamiroVottero, Luis AlbertoMolina Hafford, Juan CruzPlan de AcciónGestiónAction PlansManagementCordoba (Argentina)Con el Plan del Centro Regional Córdoba (PCR) 2021-2025, el INTA se propuso impulsar la innovación territorial y el desarrollo sostenible de la provincia. Hoy, al cerrar esta etapa, es fundamental reflexionar sobre el camino recorrido y los logros alcanzados. Este documento es un balance de nuestro accionar, elaborado con una metodología participativa que incluyó a profesionales, técnicos y el Consejo Regional, así como a otros actores clave del Sistema Agro-bioindustrial (SAB) de Córdoba. El INTA es una institución con casi 70 años de historia, y su capacidad para adaptarse y generar innovación ha sido crucial en el desarrollo agropecuario del país y de la provincia. Hemos trabajado en red con la comunidad agroalimentaria para transformar las principales cadenas productivas. Los cambios tecnológicos que se produjeron fueron diseñados de manera colaborativa con el sector público y privado, demostrando la importancia de la cooperación para el desarrollo y la competitividad. Nuestro Plan fue más que un documento estratégico; fue una verdadera herramienta de gestión y comunicación. Fue diseñado para ser dinámico y flexible, permitiendo un monitoreo, revisión y actualización periódica. A través de una visión prospectiva, nos enfocamos en consolidar el INTA como un promotor de la innovación en el SAB de Córdoba. Central en esta visión ha sido nuestro Modelo Interactivo de Innovación (MII), que hemos impulsado para acelerar nuestros aportes como generadores de bienes públicos. Este modelo ha permitido que los logros del INTA en Córdoba sean exponenciales, aumentando la competitividad y el desarrollo de nuestras comunidades. El Consejo Regional del Centro, con su gobernanza participativa y responsable, ha sido un pilar fundamental en este proceso. Su apoyo y compromiso han fortalecido a la institución, demostrando ser una estructura clave para la toma de decisiones y el control social. En un contexto de alta incertidumbre y desafíos institucionales, la resiliencia y el apoyo de los Consejos Locales Asesores (CLA) y del Consejo Regional se han manifestado de manera explícita. Es un modelo que debemos seguir fortaleciendo y profesionalizando para el futuro. El personal de la Institución debe ser valorado por su compromiso, profesionalidad y entrega como integrante de los diferentes equipos técnicos y administrativos que formaron parte de este proceso. El valor del trabajo realizado excede lo técnico: es, sobre todo, una muestra de vocación pública y de convicción en el rol transformador del conocimiento.CR Córdoba, INTAFil: Granda, Javier Andrés. Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA). Centro Regional Córdoba. Asistente Regional de Planificación, Monitoreo y Evaluación; ArgentinaFil: Gaiero. José Luis. Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA). Centro Regional Córdoba. Asistente Regional de Vinculación Tecnológica y Relaciones Institucionales; ArgentinaFil: Tallone, Valeria Belén. Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA). Centro Regional Córdoba. Asistente Regional de Capital Humano; ArgentinaFil: Podversich, Ramiro Fabián. Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA). Estación Experimental Agropecuaria Marcos Juárez; ArgentinaFil: Vottero, Luis Alberto. Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA). Centro Regional Córdoba. Dirección Regional Córdoba; ArgentinaFil. Molina Hafford, Juan Cruz. Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA). Centro Regional Córdoba. Dirección Regional Córdoba; ArgentinaCentro Regional Córdoba, INTA2025-12-18T12:16:36Z2025-12-18T12:16:36Z2025-08-03info:eu-repo/semantics/reportinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_18ghinfo:ar-repo/semantics/informeTecnicoapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/20.500.12123/24629spainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)reponame:INTA Digital (INTA)instname:Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria2026-01-08T10:40:58Zoai:localhost:20.500.12123/24629instacron:INTAInstitucionalhttp://repositorio.inta.gob.ar/Organismo científico-tecnológicoNo correspondehttp://repositorio.inta.gob.ar/oai/requesttripaldi.nicolas@inta.gob.arArgentinaNo correspondeNo correspondeNo correspondeopendoar:l2026-01-08 10:40:59.135INTA Digital (INTA) - Instituto Nacional de Tecnología Agropecuariafalse
dc.title.none.fl_str_mv Informe de Cierre Plan del Centro Regional CÓRDOBA 2021-2025
title Informe de Cierre Plan del Centro Regional CÓRDOBA 2021-2025
spellingShingle Informe de Cierre Plan del Centro Regional CÓRDOBA 2021-2025
Granda, Javier Andres
Plan de Acción
Gestión
Action Plans
Management
Cordoba (Argentina)
title_short Informe de Cierre Plan del Centro Regional CÓRDOBA 2021-2025
title_full Informe de Cierre Plan del Centro Regional CÓRDOBA 2021-2025
title_fullStr Informe de Cierre Plan del Centro Regional CÓRDOBA 2021-2025
title_full_unstemmed Informe de Cierre Plan del Centro Regional CÓRDOBA 2021-2025
title_sort Informe de Cierre Plan del Centro Regional CÓRDOBA 2021-2025
dc.creator.none.fl_str_mv Granda, Javier Andres
Gaiero, Jose Luis
Tallone, Valeria Belen
Podversich, Ramiro
Vottero, Luis Alberto
Molina Hafford, Juan Cruz
author Granda, Javier Andres
author_facet Granda, Javier Andres
Gaiero, Jose Luis
Tallone, Valeria Belen
Podversich, Ramiro
Vottero, Luis Alberto
Molina Hafford, Juan Cruz
author_role author
author2 Gaiero, Jose Luis
Tallone, Valeria Belen
Podversich, Ramiro
Vottero, Luis Alberto
Molina Hafford, Juan Cruz
author2_role author
author
author
author
author
dc.subject.none.fl_str_mv Plan de Acción
Gestión
Action Plans
Management
Cordoba (Argentina)
topic Plan de Acción
Gestión
Action Plans
Management
Cordoba (Argentina)
dc.description.none.fl_txt_mv Con el Plan del Centro Regional Córdoba (PCR) 2021-2025, el INTA se propuso impulsar la innovación territorial y el desarrollo sostenible de la provincia. Hoy, al cerrar esta etapa, es fundamental reflexionar sobre el camino recorrido y los logros alcanzados. Este documento es un balance de nuestro accionar, elaborado con una metodología participativa que incluyó a profesionales, técnicos y el Consejo Regional, así como a otros actores clave del Sistema Agro-bioindustrial (SAB) de Córdoba. El INTA es una institución con casi 70 años de historia, y su capacidad para adaptarse y generar innovación ha sido crucial en el desarrollo agropecuario del país y de la provincia. Hemos trabajado en red con la comunidad agroalimentaria para transformar las principales cadenas productivas. Los cambios tecnológicos que se produjeron fueron diseñados de manera colaborativa con el sector público y privado, demostrando la importancia de la cooperación para el desarrollo y la competitividad. Nuestro Plan fue más que un documento estratégico; fue una verdadera herramienta de gestión y comunicación. Fue diseñado para ser dinámico y flexible, permitiendo un monitoreo, revisión y actualización periódica. A través de una visión prospectiva, nos enfocamos en consolidar el INTA como un promotor de la innovación en el SAB de Córdoba. Central en esta visión ha sido nuestro Modelo Interactivo de Innovación (MII), que hemos impulsado para acelerar nuestros aportes como generadores de bienes públicos. Este modelo ha permitido que los logros del INTA en Córdoba sean exponenciales, aumentando la competitividad y el desarrollo de nuestras comunidades. El Consejo Regional del Centro, con su gobernanza participativa y responsable, ha sido un pilar fundamental en este proceso. Su apoyo y compromiso han fortalecido a la institución, demostrando ser una estructura clave para la toma de decisiones y el control social. En un contexto de alta incertidumbre y desafíos institucionales, la resiliencia y el apoyo de los Consejos Locales Asesores (CLA) y del Consejo Regional se han manifestado de manera explícita. Es un modelo que debemos seguir fortaleciendo y profesionalizando para el futuro. El personal de la Institución debe ser valorado por su compromiso, profesionalidad y entrega como integrante de los diferentes equipos técnicos y administrativos que formaron parte de este proceso. El valor del trabajo realizado excede lo técnico: es, sobre todo, una muestra de vocación pública y de convicción en el rol transformador del conocimiento.
CR Córdoba, INTA
Fil: Granda, Javier Andrés. Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA). Centro Regional Córdoba. Asistente Regional de Planificación, Monitoreo y Evaluación; Argentina
Fil: Gaiero. José Luis. Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA). Centro Regional Córdoba. Asistente Regional de Vinculación Tecnológica y Relaciones Institucionales; Argentina
Fil: Tallone, Valeria Belén. Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA). Centro Regional Córdoba. Asistente Regional de Capital Humano; Argentina
Fil: Podversich, Ramiro Fabián. Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA). Estación Experimental Agropecuaria Marcos Juárez; Argentina
Fil: Vottero, Luis Alberto. Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA). Centro Regional Córdoba. Dirección Regional Córdoba; Argentina
Fil. Molina Hafford, Juan Cruz. Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA). Centro Regional Córdoba. Dirección Regional Córdoba; Argentina
description Con el Plan del Centro Regional Córdoba (PCR) 2021-2025, el INTA se propuso impulsar la innovación territorial y el desarrollo sostenible de la provincia. Hoy, al cerrar esta etapa, es fundamental reflexionar sobre el camino recorrido y los logros alcanzados. Este documento es un balance de nuestro accionar, elaborado con una metodología participativa que incluyó a profesionales, técnicos y el Consejo Regional, así como a otros actores clave del Sistema Agro-bioindustrial (SAB) de Córdoba. El INTA es una institución con casi 70 años de historia, y su capacidad para adaptarse y generar innovación ha sido crucial en el desarrollo agropecuario del país y de la provincia. Hemos trabajado en red con la comunidad agroalimentaria para transformar las principales cadenas productivas. Los cambios tecnológicos que se produjeron fueron diseñados de manera colaborativa con el sector público y privado, demostrando la importancia de la cooperación para el desarrollo y la competitividad. Nuestro Plan fue más que un documento estratégico; fue una verdadera herramienta de gestión y comunicación. Fue diseñado para ser dinámico y flexible, permitiendo un monitoreo, revisión y actualización periódica. A través de una visión prospectiva, nos enfocamos en consolidar el INTA como un promotor de la innovación en el SAB de Córdoba. Central en esta visión ha sido nuestro Modelo Interactivo de Innovación (MII), que hemos impulsado para acelerar nuestros aportes como generadores de bienes públicos. Este modelo ha permitido que los logros del INTA en Córdoba sean exponenciales, aumentando la competitividad y el desarrollo de nuestras comunidades. El Consejo Regional del Centro, con su gobernanza participativa y responsable, ha sido un pilar fundamental en este proceso. Su apoyo y compromiso han fortalecido a la institución, demostrando ser una estructura clave para la toma de decisiones y el control social. En un contexto de alta incertidumbre y desafíos institucionales, la resiliencia y el apoyo de los Consejos Locales Asesores (CLA) y del Consejo Regional se han manifestado de manera explícita. Es un modelo que debemos seguir fortaleciendo y profesionalizando para el futuro. El personal de la Institución debe ser valorado por su compromiso, profesionalidad y entrega como integrante de los diferentes equipos técnicos y administrativos que formaron parte de este proceso. El valor del trabajo realizado excede lo técnico: es, sobre todo, una muestra de vocación pública y de convicción en el rol transformador del conocimiento.
publishDate 2025
dc.date.none.fl_str_mv 2025-12-18T12:16:36Z
2025-12-18T12:16:36Z
2025-08-03
dc.type.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/report
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
http://purl.org/coar/resource_type/c_18gh
info:ar-repo/semantics/informeTecnico
format report
status_str publishedVersion
dc.identifier.none.fl_str_mv http://hdl.handle.net/20.500.12123/24629
url http://hdl.handle.net/20.500.12123/24629
dc.language.none.fl_str_mv spa
language spa
dc.rights.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)
eu_rights_str_mv openAccess
rights_invalid_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)
dc.format.none.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv Centro Regional Córdoba, INTA
publisher.none.fl_str_mv Centro Regional Córdoba, INTA
dc.source.none.fl_str_mv reponame:INTA Digital (INTA)
instname:Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria
reponame_str INTA Digital (INTA)
collection INTA Digital (INTA)
instname_str Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria
repository.name.fl_str_mv INTA Digital (INTA) - Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria
repository.mail.fl_str_mv tripaldi.nicolas@inta.gob.ar
_version_ 1853758528098926592
score 13.113929