Trayectorias empresariales divergentes frente a un contexto de privatización. Un estudio comparativo de dos empresas públicas argentinas

Autores
Frassa, Maria Juliana; Muñiz Terra, Leticia Magali; Naclerio, Alejandro
Año de publicación
2010
Idioma
español castellano
Tipo de recurso
artículo
Estado
versión publicada
Descripción
La transformación del contexto socio-económico en Argentina en la década del 90 estableció nuevas “reglas de juego” para las empresas, especialmente para aquellas de origen estatal. La puesta en práctica de una ofensiva política de privatización por parte del gobierno nacional provocó la desestatización de gran parte de estas empresas. Sin embargo, las estrategias empresariales desplegadas frente a dicha política no fueron homogéneas. Este artículo analiza las trayectorias de dos importantes empresas argentinas: Yacimientos Petrolíferos Fiscales (YPF) y  Astillero Río Santiago (ARS) que enfrentaron la privatización de manera diversa. Por un lado, se observa una respuesta de tipo adaptativa a la privatización, acompañada de una fuerte estrategia de reconversión estructural (el caso de YPF) y, por otro, una estrategia confrontativa de resistencia desplegada por los trabajadores y apoyada por otros actores gubernamentales (el caso de ARS). El estudio comparativo de ambas empresas evidencia que las articulaciones existentes entre los actores organizacionales y las condiciones del contexto socioeconómico nunca están predeterminadas, ya que son el resultado, siempre particular, de juegos relacionales.
Fil: Frassa, Maria Juliana. Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas. Oficina de Coordinación Administrativa Saavedra 15. Centro de Estudios e Investigaciones Laborales; Argentina
Fil: Muñiz Terra, Leticia Magali. Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas. Centro Científico Tecnológico Conicet - La Plata. Instituto de Investigaciones en Humanidades y Ciencias Sociales. Universidad Nacional de La Plata. Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación. Instituto de Investigaciones en Humanidades y Ciencias Sociales; Argentina
Fil: Naclerio, Alejandro. Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas. Oficina de Coordinación Administrativa Saavedra 15. Centro de Estudios e Investigaciones Laborales; Argentina
Materia
Trayectorias
Empresariales
Privatización
Argentina
Nivel de accesibilidad
acceso abierto
Condiciones de uso
https://creativecommons.org/licenses/by-nc/2.5/ar/
Repositorio
CONICET Digital (CONICET)
Institución
Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas
OAI Identificador
oai:ri.conicet.gov.ar:11336/242295
Acceder
id CONICETDig_d7e75f3c2c6a55f9ffeba4c33f88c0ae
oai_identifier_str oai:ri.conicet.gov.ar:11336/242295
network_acronym_str CONICETDig
repository_id_str 3498
network_name_str CONICET Digital (CONICET)
spelling Trayectorias empresariales divergentes frente a un contexto de privatización. Un estudio comparativo de dos empresas públicas argentinasDiverging entrepreneurial trajectories against the privatisation framework: A comparative study of two Argentinean public companiesFrassa, Maria JulianaMuñiz Terra, Leticia MagaliNaclerio, AlejandroTrayectoriasEmpresarialesPrivatizaciónArgentinahttps://purl.org/becyt/ford/5.4https://purl.org/becyt/ford/5La transformación del contexto socio-económico en Argentina en la década del 90 estableció nuevas “reglas de juego” para las empresas, especialmente para aquellas de origen estatal. La puesta en práctica de una ofensiva política de privatización por parte del gobierno nacional provocó la desestatización de gran parte de estas empresas. Sin embargo, las estrategias empresariales desplegadas frente a dicha política no fueron homogéneas. Este artículo analiza las trayectorias de dos importantes empresas argentinas: Yacimientos Petrolíferos Fiscales (YPF) y  Astillero Río Santiago (ARS) que enfrentaron la privatización de manera diversa. Por un lado, se observa una respuesta de tipo adaptativa a la privatización, acompañada de una fuerte estrategia de reconversión estructural (el caso de YPF) y, por otro, una estrategia confrontativa de resistencia desplegada por los trabajadores y apoyada por otros actores gubernamentales (el caso de ARS). El estudio comparativo de ambas empresas evidencia que las articulaciones existentes entre los actores organizacionales y las condiciones del contexto socioeconómico nunca están predeterminadas, ya que son el resultado, siempre particular, de juegos relacionales.Fil: Frassa, Maria Juliana. Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas. Oficina de Coordinación Administrativa Saavedra 15. Centro de Estudios e Investigaciones Laborales; ArgentinaFil: Muñiz Terra, Leticia Magali. Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas. Centro Científico Tecnológico Conicet - La Plata. Instituto de Investigaciones en Humanidades y Ciencias Sociales. Universidad Nacional de La Plata. Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación. Instituto de Investigaciones en Humanidades y Ciencias Sociales; ArgentinaFil: Naclerio, Alejandro. Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas. Oficina de Coordinación Administrativa Saavedra 15. Centro de Estudios e Investigaciones Laborales; ArgentinaEl Colegio Mexiquense2010-02info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501info:ar-repo/semantics/articuloapplication/pdfapplication/mswordapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/11336/242295Frassa, Maria Juliana; Muñiz Terra, Leticia Magali; Naclerio, Alejandro; Trayectorias empresariales divergentes frente a un contexto de privatización. Un estudio comparativo de dos empresas públicas argentinas; El Colegio Mexiquense; Economía Sociedad y Territorio; 10; 31; 2-2010; 179-2061405-8421CONICET DigitalCONICETspainfo:eu-repo/semantics/altIdentifier/url/https://www.scielo.org.mx/scielo.php?pid=S1405-84212010000100007&script=sci_abstractinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/2.5/ar/reponame:CONICET Digital (CONICET)instname:Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas2025-09-03T10:04:09Zoai:ri.conicet.gov.ar:11336/242295instacron:CONICETInstitucionalhttp://ri.conicet.gov.ar/Organismo científico-tecnológicoNo correspondehttp://ri.conicet.gov.ar/oai/requestdasensio@conicet.gov.ar; lcarlino@conicet.gov.arArgentinaNo correspondeNo correspondeNo correspondeopendoar:34982025-09-03 10:04:09.902CONICET Digital (CONICET) - Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicasfalse
dc.title.none.fl_str_mv Trayectorias empresariales divergentes frente a un contexto de privatización. Un estudio comparativo de dos empresas públicas argentinas
Diverging entrepreneurial trajectories against the privatisation framework: A comparative study of two Argentinean public companies
title Trayectorias empresariales divergentes frente a un contexto de privatización. Un estudio comparativo de dos empresas públicas argentinas
spellingShingle Trayectorias empresariales divergentes frente a un contexto de privatización. Un estudio comparativo de dos empresas públicas argentinas
Frassa, Maria Juliana
Trayectorias
Empresariales
Privatización
Argentina
title_short Trayectorias empresariales divergentes frente a un contexto de privatización. Un estudio comparativo de dos empresas públicas argentinas
title_full Trayectorias empresariales divergentes frente a un contexto de privatización. Un estudio comparativo de dos empresas públicas argentinas
title_fullStr Trayectorias empresariales divergentes frente a un contexto de privatización. Un estudio comparativo de dos empresas públicas argentinas
title_full_unstemmed Trayectorias empresariales divergentes frente a un contexto de privatización. Un estudio comparativo de dos empresas públicas argentinas
title_sort Trayectorias empresariales divergentes frente a un contexto de privatización. Un estudio comparativo de dos empresas públicas argentinas
dc.creator.none.fl_str_mv Frassa, Maria Juliana
Muñiz Terra, Leticia Magali
Naclerio, Alejandro
author Frassa, Maria Juliana
author_facet Frassa, Maria Juliana
Muñiz Terra, Leticia Magali
Naclerio, Alejandro
author_role author
author2 Muñiz Terra, Leticia Magali
Naclerio, Alejandro
author2_role author
author
dc.subject.none.fl_str_mv Trayectorias
Empresariales
Privatización
Argentina
topic Trayectorias
Empresariales
Privatización
Argentina
purl_subject.fl_str_mv https://purl.org/becyt/ford/5.4
https://purl.org/becyt/ford/5
dc.description.none.fl_txt_mv La transformación del contexto socio-económico en Argentina en la década del 90 estableció nuevas “reglas de juego” para las empresas, especialmente para aquellas de origen estatal. La puesta en práctica de una ofensiva política de privatización por parte del gobierno nacional provocó la desestatización de gran parte de estas empresas. Sin embargo, las estrategias empresariales desplegadas frente a dicha política no fueron homogéneas. Este artículo analiza las trayectorias de dos importantes empresas argentinas: Yacimientos Petrolíferos Fiscales (YPF) y  Astillero Río Santiago (ARS) que enfrentaron la privatización de manera diversa. Por un lado, se observa una respuesta de tipo adaptativa a la privatización, acompañada de una fuerte estrategia de reconversión estructural (el caso de YPF) y, por otro, una estrategia confrontativa de resistencia desplegada por los trabajadores y apoyada por otros actores gubernamentales (el caso de ARS). El estudio comparativo de ambas empresas evidencia que las articulaciones existentes entre los actores organizacionales y las condiciones del contexto socioeconómico nunca están predeterminadas, ya que son el resultado, siempre particular, de juegos relacionales.
Fil: Frassa, Maria Juliana. Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas. Oficina de Coordinación Administrativa Saavedra 15. Centro de Estudios e Investigaciones Laborales; Argentina
Fil: Muñiz Terra, Leticia Magali. Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas. Centro Científico Tecnológico Conicet - La Plata. Instituto de Investigaciones en Humanidades y Ciencias Sociales. Universidad Nacional de La Plata. Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación. Instituto de Investigaciones en Humanidades y Ciencias Sociales; Argentina
Fil: Naclerio, Alejandro. Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas. Oficina de Coordinación Administrativa Saavedra 15. Centro de Estudios e Investigaciones Laborales; Argentina
description La transformación del contexto socio-económico en Argentina en la década del 90 estableció nuevas “reglas de juego” para las empresas, especialmente para aquellas de origen estatal. La puesta en práctica de una ofensiva política de privatización por parte del gobierno nacional provocó la desestatización de gran parte de estas empresas. Sin embargo, las estrategias empresariales desplegadas frente a dicha política no fueron homogéneas. Este artículo analiza las trayectorias de dos importantes empresas argentinas: Yacimientos Petrolíferos Fiscales (YPF) y  Astillero Río Santiago (ARS) que enfrentaron la privatización de manera diversa. Por un lado, se observa una respuesta de tipo adaptativa a la privatización, acompañada de una fuerte estrategia de reconversión estructural (el caso de YPF) y, por otro, una estrategia confrontativa de resistencia desplegada por los trabajadores y apoyada por otros actores gubernamentales (el caso de ARS). El estudio comparativo de ambas empresas evidencia que las articulaciones existentes entre los actores organizacionales y las condiciones del contexto socioeconómico nunca están predeterminadas, ya que son el resultado, siempre particular, de juegos relacionales.
publishDate 2010
dc.date.none.fl_str_mv 2010-02
dc.type.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
http://purl.org/coar/resource_type/c_6501
info:ar-repo/semantics/articulo
format article
status_str publishedVersion
dc.identifier.none.fl_str_mv http://hdl.handle.net/11336/242295
Frassa, Maria Juliana; Muñiz Terra, Leticia Magali; Naclerio, Alejandro; Trayectorias empresariales divergentes frente a un contexto de privatización. Un estudio comparativo de dos empresas públicas argentinas; El Colegio Mexiquense; Economía Sociedad y Territorio; 10; 31; 2-2010; 179-206
1405-8421
CONICET Digital
CONICET
url http://hdl.handle.net/11336/242295
identifier_str_mv Frassa, Maria Juliana; Muñiz Terra, Leticia Magali; Naclerio, Alejandro; Trayectorias empresariales divergentes frente a un contexto de privatización. Un estudio comparativo de dos empresas públicas argentinas; El Colegio Mexiquense; Economía Sociedad y Territorio; 10; 31; 2-2010; 179-206
1405-8421
CONICET Digital
CONICET
dc.language.none.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/altIdentifier/url/https://www.scielo.org.mx/scielo.php?pid=S1405-84212010000100007&script=sci_abstract
dc.rights.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
https://creativecommons.org/licenses/by-nc/2.5/ar/
eu_rights_str_mv openAccess
rights_invalid_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by-nc/2.5/ar/
dc.format.none.fl_str_mv application/pdf
application/msword
application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv El Colegio Mexiquense
publisher.none.fl_str_mv El Colegio Mexiquense
dc.source.none.fl_str_mv reponame:CONICET Digital (CONICET)
instname:Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas
reponame_str CONICET Digital (CONICET)
collection CONICET Digital (CONICET)
instname_str Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas
repository.name.fl_str_mv CONICET Digital (CONICET) - Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas
repository.mail.fl_str_mv dasensio@conicet.gov.ar; lcarlino@conicet.gov.ar
_version_ 1842269840684875776
score 13.13397

Publicaciones similares