Cambios y continuidades en el perfil institucional de la Cooperativa Agrícola de Monte Maíz Ltda. (finales del siglo XX)

Autores
Poggetti, Rocío Soledad
Año de publicación
2023
Idioma
español castellano
Tipo de recurso
parte de libro
Estado
versión publicada
Descripción
Los estudios cooperativos han planteado que los procesos de reconversión que atravesaron las cooperativas agropecuarias durante la expansión del agronegocio a partir de 1990 fueron disruptivos para los perfiles institucionales de estas empresas. Es decir, que las estrategias que se gestionaron para competir con éxito en ese modelo de desarrollo agropecuario supusieron una ruptura con aquellas que históricamente se habían instrumentado. Nos interesa matizar esta apreciación, sostenida en parte en las generalizaciones canonizadas por la sociología rural. En este marco, nos proponemos abordar las estrategias que diseñaron las cooperativas agropecuarias pampeanas hacia finales del siglo XX para reconvertir sus estructuras organizativas e institucionales y cómo se insertaron en los perfiles que habían construido en su trayectoria empresarial. Para ello, recurrimos a la reducción de escala como estrategia de análisis. La «propuesta de reconversión y ajuste» que instrumentó la Cooperativa Agrícola de Monte Maíz Ltda. (cuyo objetivo era la construcción de una «cooperativa de servicios») entre 1992 y 1995 introdujo estrategias de gestión, asociativas y socio-productivas que, más allá de los cambios para garantizar la competitividad empresarial, tendieron a consolidar estrategias y prácticas organizativas e institucionales que ya se advertían desde 1980 así como un conjunto de disposiciones que formaban parte de su perfil institucional.
Fil: Poggetti, Rocío Soledad. Universidad Nacional de Rio Cuarto. Instituto de Investigaciones Sociales, Territoriales y Educativas. - Consejo Nacional de Investigaciones Cientificas y Tecnicas. Centro Cientifico Tecnologico Conicet - Cordoba. Instituto de Investigaciones Sociales, Territoriales y Educativas.; Argentina
Materia
COOPERATIVAS AGROPECUARIAS
RECONVERSIÓN
PERFIL INSTITUCIONAL
Nivel de accesibilidad
acceso abierto
Condiciones de uso
https://creativecommons.org/licenses/by/2.5/ar/
Repositorio
CONICET Digital (CONICET)
Institución
Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas
OAI Identificador
oai:ri.conicet.gov.ar:11336/276280

id CONICETDig_a52ae212525f17ce9417c699d5fc4f58
oai_identifier_str oai:ri.conicet.gov.ar:11336/276280
network_acronym_str CONICETDig
repository_id_str 3498
network_name_str CONICET Digital (CONICET)
spelling Cambios y continuidades en el perfil institucional de la Cooperativa Agrícola de Monte Maíz Ltda. (finales del siglo XX)Poggetti, Rocío SoledadCOOPERATIVAS AGROPECUARIASRECONVERSIÓNPERFIL INSTITUCIONALhttps://purl.org/becyt/ford/5.9https://purl.org/becyt/ford/5Los estudios cooperativos han planteado que los procesos de reconversión que atravesaron las cooperativas agropecuarias durante la expansión del agronegocio a partir de 1990 fueron disruptivos para los perfiles institucionales de estas empresas. Es decir, que las estrategias que se gestionaron para competir con éxito en ese modelo de desarrollo agropecuario supusieron una ruptura con aquellas que históricamente se habían instrumentado. Nos interesa matizar esta apreciación, sostenida en parte en las generalizaciones canonizadas por la sociología rural. En este marco, nos proponemos abordar las estrategias que diseñaron las cooperativas agropecuarias pampeanas hacia finales del siglo XX para reconvertir sus estructuras organizativas e institucionales y cómo se insertaron en los perfiles que habían construido en su trayectoria empresarial. Para ello, recurrimos a la reducción de escala como estrategia de análisis. La «propuesta de reconversión y ajuste» que instrumentó la Cooperativa Agrícola de Monte Maíz Ltda. (cuyo objetivo era la construcción de una «cooperativa de servicios») entre 1992 y 1995 introdujo estrategias de gestión, asociativas y socio-productivas que, más allá de los cambios para garantizar la competitividad empresarial, tendieron a consolidar estrategias y prácticas organizativas e institucionales que ya se advertían desde 1980 así como un conjunto de disposiciones que formaban parte de su perfil institucional.Fil: Poggetti, Rocío Soledad. Universidad Nacional de Rio Cuarto. Instituto de Investigaciones Sociales, Territoriales y Educativas. - Consejo Nacional de Investigaciones Cientificas y Tecnicas. Centro Cientifico Tecnologico Conicet - Cordoba. Instituto de Investigaciones Sociales, Territoriales y Educativas.; ArgentinaUniversidad Nacional de Río CuartoBaggini, Iván GustavoPicciani, Ana LauraValinotti, María Florencia2023info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bookParthttp://purl.org/coar/resource_type/c_3248info:ar-repo/semantics/parteDeLibroapplication/pdfapplication/pdfapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/11336/276280Poggetti, Rocío Soledad; Cambios y continuidades en el perfil institucional de la Cooperativa Agrícola de Monte Maíz Ltda. (finales del siglo XX); Universidad Nacional de Río Cuarto; 2023; 120-139978-987-688-540-9CONICET DigitalCONICETspainfo:eu-repo/semantics/altIdentifier/url/https://www.unirioeditora.com.ar/wp-content/uploads/2023/06/978-987-688-540-9.pdfinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/2.5/ar/reponame:CONICET Digital (CONICET)instname:Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas2025-12-03T09:52:31Zoai:ri.conicet.gov.ar:11336/276280instacron:CONICETInstitucionalhttp://ri.conicet.gov.ar/Organismo científico-tecnológicoNo correspondehttp://ri.conicet.gov.ar/oai/requestdasensio@conicet.gov.ar; lcarlino@conicet.gov.arArgentinaNo correspondeNo correspondeNo correspondeopendoar:34982025-12-03 09:52:31.892CONICET Digital (CONICET) - Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicasfalse
dc.title.none.fl_str_mv Cambios y continuidades en el perfil institucional de la Cooperativa Agrícola de Monte Maíz Ltda. (finales del siglo XX)
title Cambios y continuidades en el perfil institucional de la Cooperativa Agrícola de Monte Maíz Ltda. (finales del siglo XX)
spellingShingle Cambios y continuidades en el perfil institucional de la Cooperativa Agrícola de Monte Maíz Ltda. (finales del siglo XX)
Poggetti, Rocío Soledad
COOPERATIVAS AGROPECUARIAS
RECONVERSIÓN
PERFIL INSTITUCIONAL
title_short Cambios y continuidades en el perfil institucional de la Cooperativa Agrícola de Monte Maíz Ltda. (finales del siglo XX)
title_full Cambios y continuidades en el perfil institucional de la Cooperativa Agrícola de Monte Maíz Ltda. (finales del siglo XX)
title_fullStr Cambios y continuidades en el perfil institucional de la Cooperativa Agrícola de Monte Maíz Ltda. (finales del siglo XX)
title_full_unstemmed Cambios y continuidades en el perfil institucional de la Cooperativa Agrícola de Monte Maíz Ltda. (finales del siglo XX)
title_sort Cambios y continuidades en el perfil institucional de la Cooperativa Agrícola de Monte Maíz Ltda. (finales del siglo XX)
dc.creator.none.fl_str_mv Poggetti, Rocío Soledad
author Poggetti, Rocío Soledad
author_facet Poggetti, Rocío Soledad
author_role author
dc.contributor.none.fl_str_mv Baggini, Iván Gustavo
Picciani, Ana Laura
Valinotti, María Florencia
dc.subject.none.fl_str_mv COOPERATIVAS AGROPECUARIAS
RECONVERSIÓN
PERFIL INSTITUCIONAL
topic COOPERATIVAS AGROPECUARIAS
RECONVERSIÓN
PERFIL INSTITUCIONAL
purl_subject.fl_str_mv https://purl.org/becyt/ford/5.9
https://purl.org/becyt/ford/5
dc.description.none.fl_txt_mv Los estudios cooperativos han planteado que los procesos de reconversión que atravesaron las cooperativas agropecuarias durante la expansión del agronegocio a partir de 1990 fueron disruptivos para los perfiles institucionales de estas empresas. Es decir, que las estrategias que se gestionaron para competir con éxito en ese modelo de desarrollo agropecuario supusieron una ruptura con aquellas que históricamente se habían instrumentado. Nos interesa matizar esta apreciación, sostenida en parte en las generalizaciones canonizadas por la sociología rural. En este marco, nos proponemos abordar las estrategias que diseñaron las cooperativas agropecuarias pampeanas hacia finales del siglo XX para reconvertir sus estructuras organizativas e institucionales y cómo se insertaron en los perfiles que habían construido en su trayectoria empresarial. Para ello, recurrimos a la reducción de escala como estrategia de análisis. La «propuesta de reconversión y ajuste» que instrumentó la Cooperativa Agrícola de Monte Maíz Ltda. (cuyo objetivo era la construcción de una «cooperativa de servicios») entre 1992 y 1995 introdujo estrategias de gestión, asociativas y socio-productivas que, más allá de los cambios para garantizar la competitividad empresarial, tendieron a consolidar estrategias y prácticas organizativas e institucionales que ya se advertían desde 1980 así como un conjunto de disposiciones que formaban parte de su perfil institucional.
Fil: Poggetti, Rocío Soledad. Universidad Nacional de Rio Cuarto. Instituto de Investigaciones Sociales, Territoriales y Educativas. - Consejo Nacional de Investigaciones Cientificas y Tecnicas. Centro Cientifico Tecnologico Conicet - Cordoba. Instituto de Investigaciones Sociales, Territoriales y Educativas.; Argentina
description Los estudios cooperativos han planteado que los procesos de reconversión que atravesaron las cooperativas agropecuarias durante la expansión del agronegocio a partir de 1990 fueron disruptivos para los perfiles institucionales de estas empresas. Es decir, que las estrategias que se gestionaron para competir con éxito en ese modelo de desarrollo agropecuario supusieron una ruptura con aquellas que históricamente se habían instrumentado. Nos interesa matizar esta apreciación, sostenida en parte en las generalizaciones canonizadas por la sociología rural. En este marco, nos proponemos abordar las estrategias que diseñaron las cooperativas agropecuarias pampeanas hacia finales del siglo XX para reconvertir sus estructuras organizativas e institucionales y cómo se insertaron en los perfiles que habían construido en su trayectoria empresarial. Para ello, recurrimos a la reducción de escala como estrategia de análisis. La «propuesta de reconversión y ajuste» que instrumentó la Cooperativa Agrícola de Monte Maíz Ltda. (cuyo objetivo era la construcción de una «cooperativa de servicios») entre 1992 y 1995 introdujo estrategias de gestión, asociativas y socio-productivas que, más allá de los cambios para garantizar la competitividad empresarial, tendieron a consolidar estrategias y prácticas organizativas e institucionales que ya se advertían desde 1980 así como un conjunto de disposiciones que formaban parte de su perfil institucional.
publishDate 2023
dc.date.none.fl_str_mv 2023
dc.type.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/publishedVersion
info:eu-repo/semantics/bookPart
http://purl.org/coar/resource_type/c_3248
info:ar-repo/semantics/parteDeLibro
status_str publishedVersion
format bookPart
dc.identifier.none.fl_str_mv http://hdl.handle.net/11336/276280
Poggetti, Rocío Soledad; Cambios y continuidades en el perfil institucional de la Cooperativa Agrícola de Monte Maíz Ltda. (finales del siglo XX); Universidad Nacional de Río Cuarto; 2023; 120-139
978-987-688-540-9
CONICET Digital
CONICET
url http://hdl.handle.net/11336/276280
identifier_str_mv Poggetti, Rocío Soledad; Cambios y continuidades en el perfil institucional de la Cooperativa Agrícola de Monte Maíz Ltda. (finales del siglo XX); Universidad Nacional de Río Cuarto; 2023; 120-139
978-987-688-540-9
CONICET Digital
CONICET
dc.language.none.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/altIdentifier/url/https://www.unirioeditora.com.ar/wp-content/uploads/2023/06/978-987-688-540-9.pdf
dc.rights.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
https://creativecommons.org/licenses/by/2.5/ar/
eu_rights_str_mv openAccess
rights_invalid_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by/2.5/ar/
dc.format.none.fl_str_mv application/pdf
application/pdf
application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv Universidad Nacional de Río Cuarto
publisher.none.fl_str_mv Universidad Nacional de Río Cuarto
dc.source.none.fl_str_mv reponame:CONICET Digital (CONICET)
instname:Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas
reponame_str CONICET Digital (CONICET)
collection CONICET Digital (CONICET)
instname_str Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas
repository.name.fl_str_mv CONICET Digital (CONICET) - Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas
repository.mail.fl_str_mv dasensio@conicet.gov.ar; lcarlino@conicet.gov.ar
_version_ 1850505946995884032
score 13.275514