Herramientas para el análisis y evaluación operativa
- Autores
- Sorbelli, Carlos; Stabile, Fernando; Pedrini, Julián Horacio; Antonelli, Nora María; Solari, Estefanía
- Año de publicación
- 2025
- Idioma
- español castellano
- Tipo de recurso
- parte de libro
- Estado
- versión publicada
- Descripción
- En este capítulo se presentará el instrumental necesario a aplicar en las distintas etapas de elaboración del presupuesto integral, se estudiarán diversas herramientas analíticas de pronóstico, costeo, la estructuración de los centros de responsabilidad, el análisis por actividades e instrumentos aplicados para la gestión y el control. Asimismo, enmarcado en la trascendente función que cumple el control de la gestión en todo tipo de organizaciones se desarrollará el tema del control presupuestario y su herramental de aplicación, un esquema detallado para el análisis de las variaciones presupuestarias y aspectos relevantes para la elaboración de Tableros operativos, Informes de desempeño y otros reportes vinculados al control de gestión de las diversas áreas funcionales de una organización.
Facultad de Ciencias Económicas - Materia
-
Contabilidad
Presupuesto integral
Herramientas - Nivel de accesibilidad
- acceso abierto
- Condiciones de uso
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- Institución
- Universidad Nacional de La Plata
- OAI Identificador
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Herramientas para el análisis y evaluación operativaSorbelli, CarlosStabile, FernandoPedrini, Julián HoracioAntonelli, Nora MaríaSolari, EstefaníaContabilidadPresupuesto integralHerramientasEn este capítulo se presentará el instrumental necesario a aplicar en las distintas etapas de elaboración del presupuesto integral, se estudiarán diversas herramientas analíticas de pronóstico, costeo, la estructuración de los centros de responsabilidad, el análisis por actividades e instrumentos aplicados para la gestión y el control. Asimismo, enmarcado en la trascendente función que cumple el control de la gestión en todo tipo de organizaciones se desarrollará el tema del control presupuestario y su herramental de aplicación, un esquema detallado para el análisis de las variaciones presupuestarias y aspectos relevantes para la elaboración de Tableros operativos, Informes de desempeño y otros reportes vinculados al control de gestión de las diversas áreas funcionales de una organización.Facultad de Ciencias EconómicasEditorial de la Universidad Nacional de La Plata (EDULP)2025info:eu-repo/semantics/bookPartinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionCapitulo de librohttp://purl.org/coar/resource_type/c_3248info:ar-repo/semantics/parteDeLibroapplication/pdf68-94http://sedici.unlp.edu.ar/handle/10915/192144spainfo:eu-repo/semantics/altIdentifier/isbn/978-950-34-2654-8info:eu-repo/semantics/reference/hdl/10915/191964info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)reponame:SEDICI (UNLP)instname:Universidad Nacional de La Platainstacron:UNLP2026-03-26T09:21:47Zoai:sedici.unlp.edu.ar:10915/192144Institucionalhttp://sedici.unlp.edu.ar/Universidad públicaNo correspondehttp://sedici.unlp.edu.ar/oai/snrdalira@sedici.unlp.edu.arArgentinaNo correspondeNo correspondeNo correspondeopendoar:13292026-03-26 09:21:48.107SEDICI (UNLP) - Universidad Nacional de La Platafalse |
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En este capítulo se presentará el instrumental necesario a aplicar en las distintas etapas de elaboración del presupuesto integral, se estudiarán diversas herramientas analíticas de pronóstico, costeo, la estructuración de los centros de responsabilidad, el análisis por actividades e instrumentos aplicados para la gestión y el control. Asimismo, enmarcado en la trascendente función que cumple el control de la gestión en todo tipo de organizaciones se desarrollará el tema del control presupuestario y su herramental de aplicación, un esquema detallado para el análisis de las variaciones presupuestarias y aspectos relevantes para la elaboración de Tableros operativos, Informes de desempeño y otros reportes vinculados al control de gestión de las diversas áreas funcionales de una organización. |
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