Plan estratégico para la estación de servicios GNC Sigma S. R. L. de San Salvador de Jujuy, Provincia de Jujuy, Argentina, período 2016–2020 : Herramienta de gestión para mejorar e...
- Autores
- Amado, Hugo Walter
- Año de publicación
- 2018
- Idioma
- español castellano
- Tipo de recurso
- tesis de grado
- Estado
- versión aceptada
- Colaborador/a o director/a de tesis
- Cabrerizo Rodriguez, José
- Descripción
- El presente informe final surge de la investigación llevada a cabo en la localidad de San Salvador de Jujuy durante el período comprendido entre marzo y noviembre del año 2016. El propósito de la misma consistió en la propuesta de un plan estratégico, para que por medio de políticas y estrategias se mejore el desarrollo organizacional de la estación de servicios GNC Sigma S. R. L., de San Salvador de Jujuy por el período 2016 – 2020. Para ello fue necesaria la realización de un diagnóstico de la situación actual de la empresa, luego con la participación de todo el personal de la misma, se definió la visión, misión, valores y estrategias y se confeccionó el organigrama con la redacción del manual de funciones y responsabilidades. Efectuado el análisis FODA, se procedió a la fijación de los objetivos para las distintas áreas mediante el plan operativo anual. Se implementaron los controles de gestión necesarios para el seguimiento del plan operativo anual. El proyecto estuvo enmarcado en un enfoque ex–post–facto (método empírico-analítico) y no experimental. Se emplearon una serie de técnicas e instrumentos de recolección de datos, específicamente el análisis de fuentes documentales, la observación directa y las encuestas cerradas, estructuradas. De esta manera se pudo concluir que el plan estratégico, posibilitó mejorar el desarrollo organizacional. Palabras claves: Plan estratégico, visión, misión, valores, organigrama, FODA, plan operativo anual, control, desarrollo organizacional
Fil: Amado, Hugo Walter. Universidad Católica de Salta. Facultad de Economía y Administración; Argentina.
Fil: Cabrerizo Rodriguez, José. Universidad Católica de Salta. Facultad de Economía y Administración; Argentina. - Materia
-
Tesis de grado
Estrategia
Control de la estrategia
Plan de acción - Nivel de accesibilidad
- acceso abierto
- Condiciones de uso
- https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
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- Universidad Católica de Salta
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Plan estratégico para la estación de servicios GNC Sigma S. R. L. de San Salvador de Jujuy, Provincia de Jujuy, Argentina, período 2016–2020 : Herramienta de gestión para mejorar el desarrollo organizacional de la estación de servicios GNC Sigma S. R. L., período 2016 -2020Amado, Hugo WalterTesis de gradoEstrategiaControl de la estrategiaPlan de acciónEl presente informe final surge de la investigación llevada a cabo en la localidad de San Salvador de Jujuy durante el período comprendido entre marzo y noviembre del año 2016. El propósito de la misma consistió en la propuesta de un plan estratégico, para que por medio de políticas y estrategias se mejore el desarrollo organizacional de la estación de servicios GNC Sigma S. R. L., de San Salvador de Jujuy por el período 2016 – 2020. Para ello fue necesaria la realización de un diagnóstico de la situación actual de la empresa, luego con la participación de todo el personal de la misma, se definió la visión, misión, valores y estrategias y se confeccionó el organigrama con la redacción del manual de funciones y responsabilidades. Efectuado el análisis FODA, se procedió a la fijación de los objetivos para las distintas áreas mediante el plan operativo anual. Se implementaron los controles de gestión necesarios para el seguimiento del plan operativo anual. El proyecto estuvo enmarcado en un enfoque ex–post–facto (método empírico-analítico) y no experimental. Se emplearon una serie de técnicas e instrumentos de recolección de datos, específicamente el análisis de fuentes documentales, la observación directa y las encuestas cerradas, estructuradas. De esta manera se pudo concluir que el plan estratégico, posibilitó mejorar el desarrollo organizacional. Palabras claves: Plan estratégico, visión, misión, valores, organigrama, FODA, plan operativo anual, control, desarrollo organizacionalFil: Amado, Hugo Walter. Universidad Católica de Salta. Facultad de Economía y Administración; Argentina.Fil: Cabrerizo Rodriguez, José. Universidad Católica de Salta. Facultad de Economía y Administración; Argentina.Universidad Católica de Salta. Facultad de Economía y Administración (Salta)Cabrerizo Rodriguez, José2018-12-30info:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:ar-repo/semantics/tesisDeGradoapplication/pdfhttps://bibliotecas.ucasal.edu.ar/opac_css/index.php?lvl=cmspage&pageid=24&id_notice=655726557220190502u u u0frey0103 baspa1001514Salta (province)info:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Creative Commons Atribución/Reconocimiento-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)reponame:Repositorio Institucional (UCaSal)instname:Universidad Católica de Saltainstacron:UCaSal2026-02-26T14:07:16Zoai:bibliotecas.ucasal.edu.ar:65572Institucionalhttp://bibliotecas.ucasal.edu.ar/opac_css/index.php?lvl=cmspage&pageid=16Universidad privadaNo correspondehttp://bibliotecas.ucasal.edu.ar/ws/oai2_7?verb=Identifycdiedrich@ucasal.edu.arArgentinaNo correspondeNo correspondeNo correspondeopendoar:39302026-02-26 14:07:16.791Repositorio Institucional (UCaSal) - Universidad Católica de Saltafalse |
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El presente informe final surge de la investigación llevada a cabo en la localidad de San Salvador de Jujuy durante el período comprendido entre marzo y noviembre del año 2016. El propósito de la misma consistió en la propuesta de un plan estratégico, para que por medio de políticas y estrategias se mejore el desarrollo organizacional de la estación de servicios GNC Sigma S. R. L., de San Salvador de Jujuy por el período 2016 – 2020. Para ello fue necesaria la realización de un diagnóstico de la situación actual de la empresa, luego con la participación de todo el personal de la misma, se definió la visión, misión, valores y estrategias y se confeccionó el organigrama con la redacción del manual de funciones y responsabilidades. Efectuado el análisis FODA, se procedió a la fijación de los objetivos para las distintas áreas mediante el plan operativo anual. Se implementaron los controles de gestión necesarios para el seguimiento del plan operativo anual. El proyecto estuvo enmarcado en un enfoque ex–post–facto (método empírico-analítico) y no experimental. Se emplearon una serie de técnicas e instrumentos de recolección de datos, específicamente el análisis de fuentes documentales, la observación directa y las encuestas cerradas, estructuradas. De esta manera se pudo concluir que el plan estratégico, posibilitó mejorar el desarrollo organizacional. Palabras claves: Plan estratégico, visión, misión, valores, organigrama, FODA, plan operativo anual, control, desarrollo organizacional Fil: Amado, Hugo Walter. Universidad Católica de Salta. Facultad de Economía y Administración; Argentina. Fil: Cabrerizo Rodriguez, José. Universidad Católica de Salta. Facultad de Economía y Administración; Argentina. |
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El presente informe final surge de la investigación llevada a cabo en la localidad de San Salvador de Jujuy durante el período comprendido entre marzo y noviembre del año 2016. El propósito de la misma consistió en la propuesta de un plan estratégico, para que por medio de políticas y estrategias se mejore el desarrollo organizacional de la estación de servicios GNC Sigma S. R. L., de San Salvador de Jujuy por el período 2016 – 2020. Para ello fue necesaria la realización de un diagnóstico de la situación actual de la empresa, luego con la participación de todo el personal de la misma, se definió la visión, misión, valores y estrategias y se confeccionó el organigrama con la redacción del manual de funciones y responsabilidades. Efectuado el análisis FODA, se procedió a la fijación de los objetivos para las distintas áreas mediante el plan operativo anual. Se implementaron los controles de gestión necesarios para el seguimiento del plan operativo anual. El proyecto estuvo enmarcado en un enfoque ex–post–facto (método empírico-analítico) y no experimental. Se emplearon una serie de técnicas e instrumentos de recolección de datos, específicamente el análisis de fuentes documentales, la observación directa y las encuestas cerradas, estructuradas. De esta manera se pudo concluir que el plan estratégico, posibilitó mejorar el desarrollo organizacional. Palabras claves: Plan estratégico, visión, misión, valores, organigrama, FODA, plan operativo anual, control, desarrollo organizacional |
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