Herramienta de soporte a la gestión mediante mapas estratégicos según la metodología de Cuadro de Mando Integral.
- Autores
- Solanilla Ferraggine, Baltasar; Deccechis, Juan Cruz
- Año de publicación
- 2019
- Idioma
- español castellano
- Tipo de recurso
- tesis de grado
- Estado
- versión aceptada
- Colaborador/a o director/a de tesis
- Illescas, Roberto Gustavo
- Descripción
- El objetivo de nuestro trabajo es extender la funcionalidad de una herramienta que da soporte a la gestión por indicadores. Una “Solapa principal” a través de la cual podamos observar el estado de los componentes de las estrategias, y su comportamiento a lo largo del tiempo. ● Un “Administrador de Estratégias” que permita reflejar el plan estratégico de la organización, conformado por un conjunto de objetivos pertenecientes a perspectivas, y relacionados en una estructura bien definida. ● Un “Gestor de Objetivos” que brinde la funcionalidad de creación de objetivos, seleccionando los indicadores involucrados y las características particulares (amplitud de valores, estados, grado de afección, etcétera). ● Establecer una conexión con la base de datos existente, para consultar información de los indicadores. También se debe utilizar una base de datos propia, persistiendo las estructuras y relaciones constituidas. ● Una “Solapa de Mapas Estratégicos” que permita visualizar los mapas estratégicos construidos a partir de los componentes de la estrategia previamente incorporados. ● Investigar la posibilidad de crear un validador de los mapas estratégicos construidos, y por consiguiente, de los planes estratégicos que los generan. Párrafo extraído de la tesis de grado a modo de resumen
Fil: Solanilla Ferraggine, Baltasar .Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Exactas; Argentina.
Fil: Deccechis, Juan Cruz. Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Exactas; Argentina.
Fil: Illescas, Roberto Gustavo. Universdad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Exactas; Argentina. - Materia
-
Cuadro de mando integral
Ingeniería de sistemas
Mapa estratégico
Bases de datos
Arquitectura-computación
Gestión - Nivel de accesibilidad
- acceso abierto
- Condiciones de uso
- http://creativecommons.org/licenses/by/2.5/ar/
- Repositorio
- Institución
- Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires
- OAI Identificador
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Herramienta de soporte a la gestión mediante mapas estratégicos según la metodología de Cuadro de Mando Integral.Solanilla Ferraggine, BaltasarDeccechis, Juan CruzCuadro de mando integralIngeniería de sistemasMapa estratégicoBases de datosArquitectura-computaciónGestiónEl objetivo de nuestro trabajo es extender la funcionalidad de una herramienta que da soporte a la gestión por indicadores. Una “Solapa principal” a través de la cual podamos observar el estado de los componentes de las estrategias, y su comportamiento a lo largo del tiempo. ● Un “Administrador de Estratégias” que permita reflejar el plan estratégico de la organización, conformado por un conjunto de objetivos pertenecientes a perspectivas, y relacionados en una estructura bien definida. ● Un “Gestor de Objetivos” que brinde la funcionalidad de creación de objetivos, seleccionando los indicadores involucrados y las características particulares (amplitud de valores, estados, grado de afección, etcétera). ● Establecer una conexión con la base de datos existente, para consultar información de los indicadores. También se debe utilizar una base de datos propia, persistiendo las estructuras y relaciones constituidas. ● Una “Solapa de Mapas Estratégicos” que permita visualizar los mapas estratégicos construidos a partir de los componentes de la estrategia previamente incorporados. ● Investigar la posibilidad de crear un validador de los mapas estratégicos construidos, y por consiguiente, de los planes estratégicos que los generan. Párrafo extraído de la tesis de grado a modo de resumenFil: Solanilla Ferraggine, Baltasar .Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Exactas; Argentina.Fil: Deccechis, Juan Cruz. Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Exactas; Argentina.Fil: Illescas, Roberto Gustavo. Universdad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Exactas; Argentina.Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires. Facultad de Ciencias ExactasIllescas, Roberto Gustavo2019-03-152019-08-15T15:27:04Z2019-08-15T15:27:04Zinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:ar-repo/semantics/tesisDeGradoapplication/pdfapplication/pdfhttps://www.ridaa.unicen.edu.ar/handle/123456789/2077spahttp://creativecommons.org/licenses/by/2.5/ar/info:eu-repo/semantics/openAccessreponame:RIDAA (UNICEN)instname:Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires2025-10-16T09:28:13Zoai:ridaa.unicen.edu.ar:123456789/2077instacron:UNICENInstitucionalhttps://www.ridaa.unicen.edu.ar/Universidad públicaNo correspondehttps://www.ridaa.unicen.edu.ar/oailleiboff@rec.unicen.edu.ar;gimeroni@rec.unicen.edu.ar;lvarela@rec.unicen.edu.ar ;ArgentinaNo correspondeNo correspondeNo correspondeopendoar:a2025-10-16 09:28:13.443RIDAA (UNICEN) - Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Airesfalse |
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El objetivo de nuestro trabajo es extender la funcionalidad de una herramienta que da soporte a la gestión por indicadores. Una “Solapa principal” a través de la cual podamos observar el estado de los componentes de las estrategias, y su comportamiento a lo largo del tiempo. ● Un “Administrador de Estratégias” que permita reflejar el plan estratégico de la organización, conformado por un conjunto de objetivos pertenecientes a perspectivas, y relacionados en una estructura bien definida. ● Un “Gestor de Objetivos” que brinde la funcionalidad de creación de objetivos, seleccionando los indicadores involucrados y las características particulares (amplitud de valores, estados, grado de afección, etcétera). ● Establecer una conexión con la base de datos existente, para consultar información de los indicadores. También se debe utilizar una base de datos propia, persistiendo las estructuras y relaciones constituidas. ● Una “Solapa de Mapas Estratégicos” que permita visualizar los mapas estratégicos construidos a partir de los componentes de la estrategia previamente incorporados. ● Investigar la posibilidad de crear un validador de los mapas estratégicos construidos, y por consiguiente, de los planes estratégicos que los generan. Párrafo extraído de la tesis de grado a modo de resumen |
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