Estudio comercial, técnico y económico de realizar mantenimiento in situ para una fábrica de transformadores, EMPRESA: Emener SRL

• Autores: Benavidez, Julio Marcelo; Peretti, José Luis
• Año de publicación: 2024
• Idioma: español castellano
• Tipo de recurso: tesis de grado
• Colaborador/a o director/a de tesis: Gangi , Sergio Oscar
• Materia: TECHNOLOGY::Industrial engineering and economy; Proyecto Integrador II; Ingeniería industrial; Estudios de viabilidad; Estudio de mercado; Estudios económicos; Transformadores eléctricos
• Institución: Universidad Nacional de Córdoba

Proyecto Integrador (II)--FCEFN-UNC, 2024
Fil: Benavidez, Julio Marcelo. Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales; Argentina. Fil: Peretti, José Luis. Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales; Argentina.
El presente trabajo tiene como objetivo principal, evaluar la factibilidad técnica y económica –financiera, de crear una nueva unidad de negocio destinada al mantenimiento de transformadores in situ, dentro de una empresa que se dedica a la fabricación y mantenimiento correctivo de transformadores, también conocida como “Emener SRL”, La investigación se enmarcó dentro del tipo de proyecto factible, contempla las fases propias de un proyecto de inversión (estudio de mercado, estudio técnico y estudio económico –financiero). En la primera etapa denominada “Estudio Estratégico” se llevó a cabo una conceptualización de la nueva unidad de negocio basada en las exigencias establecidas por la organización. En la segunda etapa denominada “Estudio de Mercado” se analizó el comportamiento de la oferta y la demanda, basada en la información recabada de las diferentes fuentes. En la tercera etapa del proyecto se desarrolló el “Estudio Técnico”, el cual permitió establecer aspectos operacionales tales como: planificación del servicio, ensayos de campo, descripción de Mantenimiento In situ, determinación de los recursos, estructura organizativa y de trabajo necesario para satisfacer las necesidades del cliente. La cuarta etapa contempló el “Estudio Económico – Financiero”, en el cual se estimó y proyectó entre otros, costos directos, indirectos y gastos administrativos relacionados con las operaciones de la nueva unidad de negocio, inversión inicial, los ingresos y ventas. Con estos datos se calculó el estado de ganancias y pérdidas, y a partir de él, se construyó el flujo de fondos estimado para el horizonte del proyecto. Por último, se obtuvo los indicadores de rentabilidad V.A.N y T.I.R, que consideran el valor del dinero en el tiempo. Al integrar y analizar los resultados obtenidos en las diferentes etapas de estudio, se proyectaron en diferentes escenarios, con lo cual se evaluó la rentabilidad de desarrollar la nueva unidad de negocio, según las expectativas expresadas por la Empresa. Finalmente se proporcionó una serie de recomendaciones a los dueños de la empresa, que aporta a asegurar el éxito en la ejecución del proyecto.
ABSTRACT The primary objective of this work is to assess the technical and financial feasibility of establishing a new business unit dedicated to on-site transformer maintenance within "Emener SRL," a company specializing in the manufacturing and corrective maintenance of transformers. This study is framed as a feasible project, covering the main phases of an investment project, including market analysis, technical evaluation, and economic-financial assessment. In the first phase, known as the Strategic Study, the new business unit was conceptualized based on the organization’s operational requirements. The second phase, the Market Study, analyzed supply and demand dynamics using data collected from various sources. The Technical Study, conducted in the third phase, defined key operational aspects such as service planning, field testing, a detailed description of on-site maintenance processes, resource allocation, and the necessary organizational structure to meet customer needs. The fourth phase involved the Economic-Financial Study, which estimated and projected direct and indirect costs, as well as administrative expenses related to the operations of the new business unit. Additionally, it covered the initial investment, revenues, and sales forecasts. With this information, the income statement was generated, followed by the construction of a projected cash flow over the project’s time horizon. Finally, key profitability indicators, such as Net Present Value (NPV) and Internal Rate of Return (IRR), were calculated, considering the time value of money. By integrating and analyzing the results from the different study phases, various scenarios were projected to evaluate the profitability of launching the new business unit, aligned with the company’s expectations. Lastly, a series of recommendations was provided to the company’s owners to enhance the likelihood of success in executing the project
Fil: Benavidez, Julio Marcelo. Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales; Argentina. Fil: Peretti, José Luis. Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales; Argentina.