Protocolo familiar. Herramienta clave para la supervivencia de las Pymes familiares

• Autores: Colombano, Francisco
• Año de publicación: 2018
• Idioma: español castellano
• Tipo de recurso: documento de conferencia
• Materia: Administration; Management; Organizations; Small enterprises; Administración; Gestión; Organización; Pequeña empresa; Administration; Gestion; Organisation; Petite entreprise
• Institución: Universidad Nacional de Villa María

Hablar de acciones, política de dividendos, remuneraciones, propiedad, trabajo, entre otras cuestiones, es un tema tabú dentro de las Pymes familiares argentinas. No existe la decisión de los miembros de la familia de resolver diversas cuestiones ligadas a los tópicos anteriores, por temor a no poder expresarse, no sentirse escuchado o salir lastimado (sentimental o económicamente). Existen distintos factores, tanto internos como externos, que dificultan la supervivencia de las Pymes Familiares Argentinas. Entre los internos se destacan: Escasez de personal calificado; Saturación de la capacidad instalada; Búsqueda de alternativas de desarrollo comercial; Debilidades en la gestión y en los procesos; Decisiones sobre inversiones en equipamiento y Estructura de costos ineficiente. Por otro lado, los factores externos son los que se listan a continuación: Impuestos distorsivos; Escasa seguridad jurídica; Costos crecientes; Entorno con aumentos de incertidumbre; Competencia Informal; Falta de financiamiento a largo plazo e Inadecuada infraestructura y escasez de energía. El objetivo del siguiente trabajo, es presentar al Protocolo Familiar, como una herramienta eficaz para poder hacer frente, sobretodo, a los factores internos que dificultan la supervivencia de Pymes. Si bien no es un blindaje perfecto para factores externos, veremos que las empresas que cuentan con este documento, están mejor preparadas para navegar por los difíciles mares de la actual era de los negocios. --
Fil: Colombano, Francisco. Universidad Nacional de Villa María; Argentina.