Neurociencias aplicadas a la conducción y gestión de las organizaciones

Autores: Hermida Rodríguez, Adrián
Año de publicación: 2019
Idioma: español castellano
Tipo de recurso: documento de conferencia
Estado: versión aceptada
Descripción: A fines de la primera década del siglo XXI el conocimiento sobre las estructuras celulares y mecanismos del cerebro está creciendo a un ritmo exponencial. Y lo más importante, el enorme campo de aplicaciones de la neurociencia a las áreas fundamentales de gestión y conducción de organizaciones conlleva a la creación de nuevas disciplinas. Los “exploradores” del management tenemos la misión y la obligación de descubrir nuevos horizontes, que no están lejos ni fuera de nosotros mismos, sino adentro, en el infinito potencial del cerebro, en los neurocircuitos que alimentan todas nuestras decisiones; en el pasado el reto principal de las organizaciones pasaba por convertirse en pioneras, gestoras de la transformación, las ideas se buscaban afuera, en modelos de gestión que habían sido pensados por otros y plasmados muchas veces en obras literarias. A partir de la década del cerebro, comenzó a relativizarse la importancia de la “biblioteca” externa y surgió el cerebro individual y colectivo como la mejor plataforma para la generación y puesta en práctica de la toma efectiva de decisiones. En los tiempos que corren desaparece la separación entre el decisor y la plataforma decisional, entre el cerebro y las herramientas, entre la decisión y el objeto decisional. Sin duda, un horizonte temporal completamente diferente sugiere la necesidad de contar con herramientas interdisciplinarias porque las “nuevas competencias” no están afuera, sino dentro de cada uno de nosotros. Afortunadamente, las neurociencias nos permiten analizar los mecanismos físicos y cerebrales que explican más eficientemente nuestras elecciones entre una decisión y otra. Los scanner modernos registran y estudian la actividad cerebral de las personas durante el proceso de toma de decisiones para que pueda ser optimizado. Esto ha exigido la construcción de un puente entre la neurología, la psiquiatría, la psicología, la biología y las actividades de gestión para conducir a las organizaciones hacia un futuro deseado. --
Fil: Hermida Rodríguez, Adrián. Universidad Nacional de Villa María; Argentina.
Fil: Tobar, Verónica. Universidad Nacional de Villa María; Argentina.
Fil: Albornoz, Sebastián. Universidad Nacional de Villa María; Argentina.
Fil: Calcagno, Claudio. Universidad Nacional de Villa María; Argentina.
Fil: Castelli, Marcela. Universidad Nacional de Villa María; Argentina.
Fil: Aita, Leonardo. Universidad Nacional de Villa María; Argentina.
Fil: Caselli, Laura. Universidad Nacional de Villa María; Argentina.
Fil: Madrid, Laura. Universidad Nacional de Villa María; Argentina.
Materia: Organization and management
Science and development
Organization and methods
Science
Organización y gestión
Ciencia y desarrollo
Organización y método
Ciencia
Administration et gestion
Science et développement
Organisation et méthode
Science
Nivel de accesibilidad: acceso abierto
Condiciones de uso: http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Repositorio
Institución: Universidad Nacional de Villa María
OAI Identificador: oai:biblio.unvm.edu.ar:38287

Acceder

id	RDUNVM_c0747bcce7de474a115956a78332bd29
oai_identifier_str	oai:biblio.unvm.edu.ar:38287
network_acronym_str	RDUNVM
repository_id_str	4256
network_name_str	Repositorio Digital (UNVM)
spelling	Neurociencias aplicadas a la conducción y gestión de las organizacionesHermida Rodríguez, AdriánOrganization and managementScience and developmentOrganization and methodsScienceOrganización y gestiónCiencia y desarrolloOrganización y métodoCienciaAdministration et gestionScience et développementOrganisation et méthodeScienceA fines de la primera década del siglo XXI el conocimiento sobre las estructuras celulares y mecanismos del cerebro está creciendo a un ritmo exponencial. Y lo más importante, el enorme campo de aplicaciones de la neurociencia a las áreas fundamentales de gestión y conducción de organizaciones conlleva a la creación de nuevas disciplinas. Los “exploradores” del management tenemos la misión y la obligación de descubrir nuevos horizontes, que no están lejos ni fuera de nosotros mismos, sino adentro, en el infinito potencial del cerebro, en los neurocircuitos que alimentan todas nuestras decisiones; en el pasado el reto principal de las organizaciones pasaba por convertirse en pioneras, gestoras de la transformación, las ideas se buscaban afuera, en modelos de gestión que habían sido pensados por otros y plasmados muchas veces en obras literarias. A partir de la década del cerebro, comenzó a relativizarse la importancia de la “biblioteca” externa y surgió el cerebro individual y colectivo como la mejor plataforma para la generación y puesta en práctica de la toma efectiva de decisiones. En los tiempos que corren desaparece la separación entre el decisor y la plataforma decisional, entre el cerebro y las herramientas, entre la decisión y el objeto decisional. Sin duda, un horizonte temporal completamente diferente sugiere la necesidad de contar con herramientas interdisciplinarias porque las “nuevas competencias” no están afuera, sino dentro de cada uno de nosotros. Afortunadamente, las neurociencias nos permiten analizar los mecanismos físicos y cerebrales que explican más eficientemente nuestras elecciones entre una decisión y otra. Los scanner modernos registran y estudian la actividad cerebral de las personas durante el proceso de toma de decisiones para que pueda ser optimizado. Esto ha exigido la construcción de un puente entre la neurología, la psiquiatría, la psicología, la biología y las actividades de gestión para conducir a las organizaciones hacia un futuro deseado. --Fil: Hermida Rodríguez, Adrián. Universidad Nacional de Villa María; Argentina.Fil: Tobar, Verónica. Universidad Nacional de Villa María; Argentina.Fil: Albornoz, Sebastián. Universidad Nacional de Villa María; Argentina.Fil: Calcagno, Claudio. Universidad Nacional de Villa María; Argentina.Fil: Castelli, Marcela. Universidad Nacional de Villa María; Argentina.Fil: Aita, Leonardo. Universidad Nacional de Villa María; Argentina.Fil: Caselli, Laura. Universidad Nacional de Villa María; Argentina.Fil: Madrid, Laura. Universidad Nacional de Villa María; Argentina.UNVM - Universidad Nacional de Villa María (Villa María)Tobar, VerónicaAlbornoz, SebastiánCalcagno, ClaudioCastelli, MarcelaAita, LeonardoCaselli, LauraMadrid, Laura2019info:eu-repo/semantics/conferenceObjectinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_5794info:ar-repo/semantics/documentoDeConferenciaapplication/pdfhttp://biblio.unvm.edu.ar/opac_css/index.php?lvl=cmspage&pageid=9&id_notice=382873828720200413u u u0argy0103 baspa1020191Villa María (inhabited place)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0)reponame:Repositorio Digital (UNVM)instname:Universidad Nacional de Villa María2025-10-16T09:38:39Zoai:biblio.unvm.edu.ar:38287instacron:UNVMInstitucionalhttp://biblioteca.unvm.edu.ar/Repositorio/index.htmlUniversidad públicaNo correspondehttp://biblio.unvm.edu.ar/ws/PMBOAI ggomez@unvm.edu.ar;gustavo0306@gmail.comArgentinaNo correspondeNo correspondeNo correspondeopendoar:42562025-10-16 09:38:39.575Repositorio Digital (UNVM) - Universidad Nacional de Villa Maríafalse
dc.title.none.fl_str_mv	Neurociencias aplicadas a la conducción y gestión de las organizaciones
title	Neurociencias aplicadas a la conducción y gestión de las organizaciones
spellingShingle	Neurociencias aplicadas a la conducción y gestión de las organizaciones Hermida Rodríguez, Adrián Organization and management Science and development Organization and methods Science Organización y gestión Ciencia y desarrollo Organización y método Ciencia Administration et gestion Science et développement Organisation et méthode Science
title_short	Neurociencias aplicadas a la conducción y gestión de las organizaciones
title_full	Neurociencias aplicadas a la conducción y gestión de las organizaciones
title_fullStr	Neurociencias aplicadas a la conducción y gestión de las organizaciones
title_full_unstemmed	Neurociencias aplicadas a la conducción y gestión de las organizaciones
title_sort	Neurociencias aplicadas a la conducción y gestión de las organizaciones
dc.creator.none.fl_str_mv	Hermida Rodríguez, Adrián
author	Hermida Rodríguez, Adrián
author_facet	Hermida Rodríguez, Adrián
author_role	author
dc.contributor.none.fl_str_mv	Tobar, Verónica Albornoz, Sebastián Calcagno, Claudio Castelli, Marcela Aita, Leonardo Caselli, Laura Madrid, Laura
dc.subject.none.fl_str_mv	Organization and management Science and development Organization and methods Science Organización y gestión Ciencia y desarrollo Organización y método Ciencia Administration et gestion Science et développement Organisation et méthode Science
topic	Organization and management Science and development Organization and methods Science Organización y gestión Ciencia y desarrollo Organización y método Ciencia Administration et gestion Science et développement Organisation et méthode Science
dc.description.none.fl_txt_mv	A fines de la primera década del siglo XXI el conocimiento sobre las estructuras celulares y mecanismos del cerebro está creciendo a un ritmo exponencial. Y lo más importante, el enorme campo de aplicaciones de la neurociencia a las áreas fundamentales de gestión y conducción de organizaciones conlleva a la creación de nuevas disciplinas. Los “exploradores” del management tenemos la misión y la obligación de descubrir nuevos horizontes, que no están lejos ni fuera de nosotros mismos, sino adentro, en el infinito potencial del cerebro, en los neurocircuitos que alimentan todas nuestras decisiones; en el pasado el reto principal de las organizaciones pasaba por convertirse en pioneras, gestoras de la transformación, las ideas se buscaban afuera, en modelos de gestión que habían sido pensados por otros y plasmados muchas veces en obras literarias. A partir de la década del cerebro, comenzó a relativizarse la importancia de la “biblioteca” externa y surgió el cerebro individual y colectivo como la mejor plataforma para la generación y puesta en práctica de la toma efectiva de decisiones. En los tiempos que corren desaparece la separación entre el decisor y la plataforma decisional, entre el cerebro y las herramientas, entre la decisión y el objeto decisional. Sin duda, un horizonte temporal completamente diferente sugiere la necesidad de contar con herramientas interdisciplinarias porque las “nuevas competencias” no están afuera, sino dentro de cada uno de nosotros. Afortunadamente, las neurociencias nos permiten analizar los mecanismos físicos y cerebrales que explican más eficientemente nuestras elecciones entre una decisión y otra. Los scanner modernos registran y estudian la actividad cerebral de las personas durante el proceso de toma de decisiones para que pueda ser optimizado. Esto ha exigido la construcción de un puente entre la neurología, la psiquiatría, la psicología, la biología y las actividades de gestión para conducir a las organizaciones hacia un futuro deseado. -- Fil: Hermida Rodríguez, Adrián. Universidad Nacional de Villa María; Argentina. Fil: Tobar, Verónica. Universidad Nacional de Villa María; Argentina. Fil: Albornoz, Sebastián. Universidad Nacional de Villa María; Argentina. Fil: Calcagno, Claudio. Universidad Nacional de Villa María; Argentina. Fil: Castelli, Marcela. Universidad Nacional de Villa María; Argentina. Fil: Aita, Leonardo. Universidad Nacional de Villa María; Argentina. Fil: Caselli, Laura. Universidad Nacional de Villa María; Argentina. Fil: Madrid, Laura. Universidad Nacional de Villa María; Argentina.
description	A fines de la primera década del siglo XXI el conocimiento sobre las estructuras celulares y mecanismos del cerebro está creciendo a un ritmo exponencial. Y lo más importante, el enorme campo de aplicaciones de la neurociencia a las áreas fundamentales de gestión y conducción de organizaciones conlleva a la creación de nuevas disciplinas. Los “exploradores” del management tenemos la misión y la obligación de descubrir nuevos horizontes, que no están lejos ni fuera de nosotros mismos, sino adentro, en el infinito potencial del cerebro, en los neurocircuitos que alimentan todas nuestras decisiones; en el pasado el reto principal de las organizaciones pasaba por convertirse en pioneras, gestoras de la transformación, las ideas se buscaban afuera, en modelos de gestión que habían sido pensados por otros y plasmados muchas veces en obras literarias. A partir de la década del cerebro, comenzó a relativizarse la importancia de la “biblioteca” externa y surgió el cerebro individual y colectivo como la mejor plataforma para la generación y puesta en práctica de la toma efectiva de decisiones. En los tiempos que corren desaparece la separación entre el decisor y la plataforma decisional, entre el cerebro y las herramientas, entre la decisión y el objeto decisional. Sin duda, un horizonte temporal completamente diferente sugiere la necesidad de contar con herramientas interdisciplinarias porque las “nuevas competencias” no están afuera, sino dentro de cada uno de nosotros. Afortunadamente, las neurociencias nos permiten analizar los mecanismos físicos y cerebrales que explican más eficientemente nuestras elecciones entre una decisión y otra. Los scanner modernos registran y estudian la actividad cerebral de las personas durante el proceso de toma de decisiones para que pueda ser optimizado. Esto ha exigido la construcción de un puente entre la neurología, la psiquiatría, la psicología, la biología y las actividades de gestión para conducir a las organizaciones hacia un futuro deseado. --
publishDate	2019
dc.date.none.fl_str_mv	2019
dc.type.none.fl_str_mv	info:eu-repo/semantics/conferenceObject info:eu-repo/semantics/acceptedVersion http://purl.org/coar/resource_type/c_5794 info:ar-repo/semantics/documentoDeConferencia
format	conferenceObject
status_str	acceptedVersion
dc.identifier.none.fl_str_mv	http://biblio.unvm.edu.ar/opac_css/index.php?lvl=cmspage&pageid=9&id_notice=38287 38287 20200413u u u0argy0103 ba
url	http://biblio.unvm.edu.ar/opac_css/index.php?lvl=cmspage&pageid=9&id_notice=38287
identifier_str_mv	38287 20200413u u u0argy0103 ba
dc.language.none.fl_str_mv	spa
language	spa
dc.rights.none.fl_str_mv	info:eu-repo/semantics/openAccess http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0)
eu_rights_str_mv	openAccess
rights_invalid_str_mv	http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0)
dc.format.none.fl_str_mv	application/pdf
dc.coverage.none.fl_str_mv	1020191 Villa María (inhabited place)
dc.publisher.none.fl_str_mv	UNVM - Universidad Nacional de Villa María (Villa María)
publisher.none.fl_str_mv	UNVM - Universidad Nacional de Villa María (Villa María)
dc.source.none.fl_str_mv	reponame:Repositorio Digital (UNVM) instname:Universidad Nacional de Villa María
reponame_str	Repositorio Digital (UNVM)
collection	Repositorio Digital (UNVM)
instname_str	Universidad Nacional de Villa María
repository.name.fl_str_mv	Repositorio Digital (UNVM) - Universidad Nacional de Villa María
repository.mail.fl_str_mv	ggomez@unvm.edu.ar;gustavo0306@gmail.com
_version_	1846143054532050944
score	12.712165

Neurociencias aplicadas a la conducción y gestión de las organizaciones

Publicaciones similares