De lo virtual a lo ágil: transformaciones organizacionales en la era digital
- Autores
- Stassi, Héctor Martín; Hoffmann, Guillermo Eduardo
- Año de publicación
- 2025
- Idioma
- español castellano
- Tipo de recurso
- documento de conferencia
- Estado
- versión aceptada
- Descripción
- La presente ponencia explora la relación entre las organizaciones virtuales y las organizaciones ágiles en el contexto de la transformación digital. Desde el surgimiento de la virtualidad como una respuesta a la globalización y al avance de las tecnologías de la información y la comunicación, las empresas han experimentado profundos cambios estructurales y culturales. En este trabajo se analizan los factores que facilitan o dificultan la transición desde una lógica organizativa basada en la virtualidad hacia esquemas ágiles, caracterizados por la adaptabilidad, la auto organización de los equipos y la entrega continua de valor al cliente. El marco teórico integra los conceptos de organización virtual y organización ágil, analizando sus puntos de convergencia y divergencia. La metodología empleada consiste en un análisis cualitativo de literatura científica reciente, complementada con casos representativos de industrias que han transitado exitosamente este cambio. Los principales hallazgos destacan la importancia de factores tales como una infraestructura tecnológica robusta, un liderazgo digital orientado a la confianza, y una cultura organizacional abierta al cambio. Como barreras significativas se identifican la resistencia al cambio, la desalineación cultural y la sobrecarga de herramientas digitales sin integración efectiva. Se concluye que la transición de la virtualidad a la agilidad no es un proceso automático, sino que requiere una estrategia consciente de transformación cultural y estructural, capaz de alinear tecnología, personas y procesos
Fil: Hoffmann, Guillermo Eduardo. Universidad Nacional de Córdoba; Argentina.
Fil: Stassi, Héctor Martín. Universidad Nacional de Córdoba; Argentina. - Materia
-
Management
Information management
Organizational change
Information technology
Leadership
Work organization
Gestión
Gestión de la información
Cambio organizacional
Tecnología de la información
Liderazgo
Organización del trabajo
Gestion
Gestion de l'information
Changement de structure
Technologie de l'information
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Organisation du travail - Nivel de accesibilidad
- acceso abierto
- Condiciones de uso
- http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
- Repositorio
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- Institución
- Universidad Nacional de Villa María
- OAI Identificador
- oai:biblio.unvm.edu.ar:48201
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De lo virtual a lo ágil: transformaciones organizacionales en la era digitalStassi, Héctor MartínHoffmann, Guillermo EduardoManagementInformation managementOrganizational changeInformation technologyLeadershipWork organizationGestiónGestión de la informaciónCambio organizacionalTecnología de la informaciónLiderazgoOrganización del trabajoGestionGestion de l'informationChangement de structureTechnologie de l'informationLeadershipOrganisation du travailLa presente ponencia explora la relación entre las organizaciones virtuales y las organizaciones ágiles en el contexto de la transformación digital. Desde el surgimiento de la virtualidad como una respuesta a la globalización y al avance de las tecnologías de la información y la comunicación, las empresas han experimentado profundos cambios estructurales y culturales. En este trabajo se analizan los factores que facilitan o dificultan la transición desde una lógica organizativa basada en la virtualidad hacia esquemas ágiles, caracterizados por la adaptabilidad, la auto organización de los equipos y la entrega continua de valor al cliente. El marco teórico integra los conceptos de organización virtual y organización ágil, analizando sus puntos de convergencia y divergencia. La metodología empleada consiste en un análisis cualitativo de literatura científica reciente, complementada con casos representativos de industrias que han transitado exitosamente este cambio. Los principales hallazgos destacan la importancia de factores tales como una infraestructura tecnológica robusta, un liderazgo digital orientado a la confianza, y una cultura organizacional abierta al cambio. Como barreras significativas se identifican la resistencia al cambio, la desalineación cultural y la sobrecarga de herramientas digitales sin integración efectiva. Se concluye que la transición de la virtualidad a la agilidad no es un proceso automático, sino que requiere una estrategia consciente de transformación cultural y estructural, capaz de alinear tecnología, personas y procesosFil: Hoffmann, Guillermo Eduardo. Universidad Nacional de Córdoba; Argentina.Fil: Stassi, Héctor Martín. Universidad Nacional de Córdoba; Argentina.2025info:eu-repo/semantics/conferenceObjectinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_5794info:ar-repo/semantics/documentoDeConferenciaapplication/pdfhttp://biblio.unvm.edu.ar/opac_css/index.php?lvl=cmspage&pageid=9&id_notice=482014820120251112u u u0argy0103 baspa1020191Villa María (inhabited place)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0)reponame:Repositorio Digital (UNVM)instname:Universidad Nacional de Villa María2025-12-04T09:30:25Zoai:biblio.unvm.edu.ar:48201instacron:UNVMInstitucionalhttp://biblioteca.unvm.edu.ar/Repositorio/index.htmlUniversidad públicaNo correspondehttp://biblio.unvm.edu.ar/ws/PMBOAI ggomez@unvm.edu.ar;gustavo0306@gmail.comArgentinaNo correspondeNo correspondeNo correspondeopendoar:42562025-12-04 09:30:26.206Repositorio Digital (UNVM) - Universidad Nacional de Villa Maríafalse |
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La presente ponencia explora la relación entre las organizaciones virtuales y las organizaciones ágiles en el contexto de la transformación digital. Desde el surgimiento de la virtualidad como una respuesta a la globalización y al avance de las tecnologías de la información y la comunicación, las empresas han experimentado profundos cambios estructurales y culturales. En este trabajo se analizan los factores que facilitan o dificultan la transición desde una lógica organizativa basada en la virtualidad hacia esquemas ágiles, caracterizados por la adaptabilidad, la auto organización de los equipos y la entrega continua de valor al cliente. El marco teórico integra los conceptos de organización virtual y organización ágil, analizando sus puntos de convergencia y divergencia. La metodología empleada consiste en un análisis cualitativo de literatura científica reciente, complementada con casos representativos de industrias que han transitado exitosamente este cambio. Los principales hallazgos destacan la importancia de factores tales como una infraestructura tecnológica robusta, un liderazgo digital orientado a la confianza, y una cultura organizacional abierta al cambio. Como barreras significativas se identifican la resistencia al cambio, la desalineación cultural y la sobrecarga de herramientas digitales sin integración efectiva. Se concluye que la transición de la virtualidad a la agilidad no es un proceso automático, sino que requiere una estrategia consciente de transformación cultural y estructural, capaz de alinear tecnología, personas y procesos |
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