Crisis cooperativa y reconversión institucional

• Autores: Lombardo, Patricia Beatriz; Ravina, Natalia Mariana; Tort, María Isabel; Siolotto, Roberto
• Año de publicación: 2009
• Idioma: español castellano
• Tipo de recurso: artículo
• Fuente: Revista de la Facultad de Agronomía; Vol.29, no.2; 69-79; http://agronomiayambiente.agro.uba.ar/index.php/AyA
• Materia: COOPERATIVAS; SECTOR AGRARIO; COOPERATIVAS DE PRODUCTORES; ORGANIZACION SOCIOECONOMICA; COOPERACION; ENTORNO ECONOMICO; ESTUDIOS DE CASOS PRACTICOS; METODOS
• Institución: Universidad de Buenos Aires. Facultad de Agronomía

Fil: Lombardo, Patricia Beatriz. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Agronomía. Departamento de Economía, Desarrollo y Planeamiento Agrícola. Cátedra de Economía Agraria. Buenos Aires, Argentina.
Fil: Ravina, Natalia Mariana. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Agronomía. Departamento de Economía, Desarrollo y Planeamiento Agrícola. Cátedra de Economía Agraria. Buenos Aires, Argentina.
Fil: Tort, María Isabel. Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria - CONICET. Buenos Aires, Argentina.
Fil: Siolotto, Roberto. Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria. Unidad de Extensión y Experimentación Adaptativa. INTA Bolívar. Bolívar, Buenos Aires, Argentina.
Las cooperativas, como organizaciones de la economía social, deben servir a los intereses de sus asociados pero también deben adaptar su funcionamiento para poder desarrollarse en un contexto sumamente competitivo y globalizado. Para ello es necesario un continuo rediseño por parte de sus integrantes. Este continuo rediseño se lleva a cabo mediante la identificación de problemas y la búsqueda de respuestas, que permitan afrontar los cambios del contexto. En el Agro Pampeano, las cooperativas agropecuarias constituyen un significativo entramado institucional representando históricamente los intereses de los pequeños productores. Las profundas transformaciones que han tenido lugar en el sector agrario desde mediados la década de los `70 y que se profundizaron en los `90, han incidido en el funcionamiento de estas organizaciones impactando de manera diferencial. El objetivo de este trabajo es analizar la estrategia llevada a cabo por una cooperativa agropecuaria, de antigua data en el partido de Bolivar, que para superar una situación crítica que atravesó a principios de la década del `80 y afrontar los recurrentes cambios del contexto, llevó a cabo un proceso de reconversión institucional. Para la consecución de este objetivo, se utilizó la metodología de estudio de casos lo cual permitió un análisis intensivo y en profundidad de la situación específica.
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