Un Enfoque Integrado para la Gestión de Riesgos y Cambios en la (Re) Planificación de Proyectos en Organizaciones Fractales

Autores
Tosselli, Laura Ramona; Bogado, Verónica Soledad; Martínez, Ernesto Carlos
Año de publicación
2017
Idioma
español castellano
Tipo de recurso
artículo
Estado
versión publicada
Descripción
El desarrollo económico y social reciente ha llevado a nuevos paradigmas en las organizaciones, donde surge el concepto de organizaciones fractales basadas en proyectos, las cuales establecen alianzas estratégicas que comparten proyectos. Los requerimientos iniciales y sus cambios, así como los riesgos necesitan ser controlados en etapas tempranas del proyecto. Las propuestas tradicionales de (re)planificación de proyectos no capturan las relaciones complejas entre riesgos, requerimientos y el plan del proyecto. En este trabajo, se presenta un modelo integrado para (re)planificación de proyectos, incluyendo la gestión de cambios en requerimientos y riesgos asociados a cada proyecto dentro de la organización o alianza estratégica. Para ejemplificar su aplicación, se ha desarrollado un caso de estudio en el contexto de la industria farmacéutica, ya que la misma responde a las características de organizaciones fractales basadas en proyectos, donde el proyecto constituye su base y los riesgos reciben un tratamiento especial en dicha industria
The recent economic and social development has led to new paradigms in the organizations, where the concept of Fractal based-projects Organization arises, which forms strategic alliances that share projects. The initial requirements and their changes, as well as risks need to be controlled in the early stages of the project. Traditional approaches for the (re) planning of projects do not capture the complex relationships between risks, requirements and the project plan. This proposal presents an integrated conceptual business model for the (re)planning of projects that includes the change management in the requirement and risk management associated with each project within the organization or strategic alliance. To exemplify their application, a study case was developed in the context of pharmaceutical industry since it responds to the features of the project-based fractal organizations, where the project becomes their basis and the risks have special treatment in this industry.
Fil: Tosselli, Laura Ramona. Universidad Tecnologica Nacional. Facultad Regional Villa Maria; Argentina
Fil: Bogado, Verónica Soledad. Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas. Centro Científico Tecnológico Conicet - Córdoba. Centro de Investigaciones y Transferencia de Villa María. Universidad Nacional de Villa María. Centro de Investigaciones y Transferencia de Villa María; Argentina
Fil: Martínez, Ernesto Carlos. Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas. Centro Científico Tecnológico Conicet - Santa Fe. Instituto de Desarrollo y Diseño. Universidad Tecnológica Nacional. Facultad Regional Santa Fe. Instituto de Desarrollo y Diseño; Argentina
Materia
(re)planificación de proyectos
organizaciones fractales
gestión de requerimientos
gestión de riesgos
Nivel de accesibilidad
acceso abierto
Condiciones de uso
https://creativecommons.org/licenses/by-nc/2.5/ar/
Repositorio
CONICET Digital (CONICET)
Institución
Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas
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The recent economic and social development has led to new paradigms in the organizations, where the concept of Fractal based-projects Organization arises, which forms strategic alliances that share projects. The initial requirements and their changes, as well as risks need to be controlled in the early stages of the project. Traditional approaches for the (re) planning of projects do not capture the complex relationships between risks, requirements and the project plan. This proposal presents an integrated conceptual business model for the (re)planning of projects that includes the change management in the requirement and risk management associated with each project within the organization or strategic alliance. To exemplify their application, a study case was developed in the context of pharmaceutical industry since it responds to the features of the project-based fractal organizations, where the project becomes their basis and the risks have special treatment in this industry.
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