Creación del Conocimiento : La Gestión del Conocimiento en organizaciones japonesas como sistema de innovación
- Autores
- Tanaka, Nicolas
- Año de publicación
- 2008
- Idioma
- español castellano
- Tipo de recurso
- documento de conferencia
- Estado
- versión publicada
- Descripción
- El presente trabajo busca realizar un breve resumen y análisis de las prácticas y teorías de la llamada “gestión del conocimiento” (knowledge management) desarrolladas por distintas organizaciones japonesas, entendiendo dichos desarrollos como elementos clave dentro de sus procesos de innovación. La elección de organizaciones japonesas para este estudio, la cual en principio podría pensarse arbitraria, no necesariamente lo es; mucho se ha escrito y se ha dicho al respecto de las razones por las cuales fue posible el “milagro económico japonés” de la segunda mitad del siglo XX, y muchas de las prácticas industriales japonesas fueron analizadas y tratadas de “exportar” a otras geografías. Emprendimientos como la Calidad Total, derivados de los desarrollos de Deming y Shewart, así como el TPS (Toyota Production System) y otros son usualmente interpretados como elementos fundamentales del éxito industrial japonés. Este trabajo pretende contribuir al corpus de estudios de teoría organizacional, por un lado, y a los estudios japoneses, por el otro, para difundir y mejorar el conocimiento sobre las teorías y prácticas organizacionales desarrolladas en el Japón.
Jornadas realizadas junto con el I Encuentro Latinoamericano de Metodología de las Ciencias Sociales.
Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación - Fuente
- Memoria académica
- Materia
-
Sociología
Modelo japonés
Gestión del Conocimiento - Nivel de accesibilidad
- acceso abierto
- Condiciones de uso
- http://creativecommons.org/licenses/by-nd/2.5/ar/
- Repositorio
- Institución
- Universidad Nacional de La Plata
- OAI Identificador
- oai:sedici.unlp.edu.ar:10915/99505
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Creación del Conocimiento : La Gestión del Conocimiento en organizaciones japonesas como sistema de innovaciónTanaka, NicolasSociologíaModelo japonésGestión del ConocimientoEl presente trabajo busca realizar un breve resumen y análisis de las prácticas y teorías de la llamada “gestión del conocimiento” (<i>knowledge management</i>) desarrolladas por distintas organizaciones japonesas, entendiendo dichos desarrollos como elementos clave dentro de sus procesos de innovación. La elección de organizaciones japonesas para este estudio, la cual en principio podría pensarse arbitraria, no necesariamente lo es; mucho se ha escrito y se ha dicho al respecto de las razones por las cuales fue posible el “milagro económico japonés” de la segunda mitad del siglo XX, y muchas de las prácticas industriales japonesas fueron analizadas y tratadas de “exportar” a otras geografías. Emprendimientos como la Calidad Total, derivados de los desarrollos de Deming y Shewart, así como el TPS (<i>Toyota Production System</i>) y otros son usualmente interpretados como elementos fundamentales del éxito industrial japonés. Este trabajo pretende contribuir al <i>corpus</i> de estudios de teoría organizacional, por un lado, y a los estudios japoneses, por el otro, para difundir y mejorar el conocimiento sobre las teorías y prácticas organizacionales desarrolladas en el Japón.Jornadas realizadas junto con el I Encuentro Latinoamericano de Metodología de las Ciencias Sociales.Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación2008-12info:eu-repo/semantics/conferenceObjectinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionObjeto de conferenciahttp://purl.org/coar/resource_type/c_5794info:ar-repo/semantics/documentoDeConferenciaapplication/pdfhttp://sedici.unlp.edu.ar/handle/10915/99505<a href="http://www.memoria.fahce.unlp.edu.ar" target="_blank">Memoria académica</a>reponame:SEDICI (UNLP)instname:Universidad Nacional de La Platainstacron:UNLPspainfo:eu-repo/semantics/altIdentifier/url/http://www.memoria.fahce.unlp.edu.ar/trab_eventos/ev.6464/ev.6464.pdfinfo:eu-repo/semantics/altIdentifier/issn/2250-8465info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nd/2.5/ar/Creative Commons Attribution-NoDerivs 2.5 Argentina (CC BY-ND 2.5)2025-09-29T11:21:34Zoai:sedici.unlp.edu.ar:10915/99505Institucionalhttp://sedici.unlp.edu.ar/Universidad públicaNo correspondehttp://sedici.unlp.edu.ar/oai/snrdalira@sedici.unlp.edu.arArgentinaNo correspondeNo correspondeNo correspondeopendoar:13292025-09-29 11:21:34.764SEDICI (UNLP) - Universidad Nacional de La Platafalse |
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El presente trabajo busca realizar un breve resumen y análisis de las prácticas y teorías de la llamada “gestión del conocimiento” (<i>knowledge management</i>) desarrolladas por distintas organizaciones japonesas, entendiendo dichos desarrollos como elementos clave dentro de sus procesos de innovación. La elección de organizaciones japonesas para este estudio, la cual en principio podría pensarse arbitraria, no necesariamente lo es; mucho se ha escrito y se ha dicho al respecto de las razones por las cuales fue posible el “milagro económico japonés” de la segunda mitad del siglo XX, y muchas de las prácticas industriales japonesas fueron analizadas y tratadas de “exportar” a otras geografías. Emprendimientos como la Calidad Total, derivados de los desarrollos de Deming y Shewart, así como el TPS (<i>Toyota Production System</i>) y otros son usualmente interpretados como elementos fundamentales del éxito industrial japonés. Este trabajo pretende contribuir al <i>corpus</i> de estudios de teoría organizacional, por un lado, y a los estudios japoneses, por el otro, para difundir y mejorar el conocimiento sobre las teorías y prácticas organizacionales desarrolladas en el Japón. Jornadas realizadas junto con el I Encuentro Latinoamericano de Metodología de las Ciencias Sociales. Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación |
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El presente trabajo busca realizar un breve resumen y análisis de las prácticas y teorías de la llamada “gestión del conocimiento” (<i>knowledge management</i>) desarrolladas por distintas organizaciones japonesas, entendiendo dichos desarrollos como elementos clave dentro de sus procesos de innovación. La elección de organizaciones japonesas para este estudio, la cual en principio podría pensarse arbitraria, no necesariamente lo es; mucho se ha escrito y se ha dicho al respecto de las razones por las cuales fue posible el “milagro económico japonés” de la segunda mitad del siglo XX, y muchas de las prácticas industriales japonesas fueron analizadas y tratadas de “exportar” a otras geografías. Emprendimientos como la Calidad Total, derivados de los desarrollos de Deming y Shewart, así como el TPS (<i>Toyota Production System</i>) y otros son usualmente interpretados como elementos fundamentales del éxito industrial japonés. Este trabajo pretende contribuir al <i>corpus</i> de estudios de teoría organizacional, por un lado, y a los estudios japoneses, por el otro, para difundir y mejorar el conocimiento sobre las teorías y prácticas organizacionales desarrolladas en el Japón. |
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