Auditoría operativa

• Autores: Plastino, Ana María; Slosse, Carlos Alberto
• Año de publicación: 2016
• Idioma: español castellano
• Tipo de recurso: parte de libro
• Materia: Ciencias Económicas; auditoría operativa; valor agregado
• Institución: Universidad Nacional de La Plata

Este trabajo tiene por objetivo mostrar cuáles son las herramientas para mejorar el control y la rentabilidad en la gestión de negocios ¿Cómo aumentar el valor agregado de la auditoría? En el caso de la auditoría externa de estados contables, el auditor externo tiene como propósito principal emitir una opinión o abstenerse de hacerlo, sobre la materia sometida a examen. Se considerarán aquí los usuarios de los servicios del auditor, sus objetivos, el proceso y sus productos usuales. Dentro de los objetivos del auditor se distinguen los siguientes: - Servicio al cliente - La confiabilidad para terceros - La cobertura de sus propios riesgos Con respecto al primer objetivo (el servicio al cliente) se analizará la importancia de hacer recomendaciones para: - Maximizar la eficacia y eficiencia de la contabilidad, incluido el control interno contable. - Desarrollar el sistema de planeamiento y control de gestión, lo que involucra potenciar el papel fundamental de la contabilidad como parte integral del sistema. - Identificar otros aspectos de la organización donde existen oportunidades para mejorar. Es a partir de este análisis donde se visualiza la importancia de la auditoría operativa, también llamada auditoría de gestión. La auditoría operativa es una actitud, una forma de acercamiento, análisis y evaluación de los problemas o comportamientos de una organización. Es una posición mental diferente del auditor, usando las técnicas conocidas por éste. La auditoría operativa no es ni más ni menos que una auditoría realizada en el área o sector operativo, en lugar del área administrativo-contable. La auditoría operativa es un control técnico que le permite al auditor evaluar la eficiencia y efectividad de los procedimientos y sistemas operativos y, a su vez, la calidad de los controles internos establecidos. Son los directivos de las empresas las personas más interesadas en tener una adecuada confiabilidad sobre la vasta cantidad de operaciones que diariamente se procesan, y sobre la amplia información que se emite y que es fuente para la toma de decisiones. En la actualidad, es tan relevante el tamaño o volumen de las organizaciones modernas, que resulta necesario realizar controles más efectivos, rápidos y económicos, y a su vez quienes ejecutan esos controles rutinarios, sean también controlados, por auditores profesionales, adecuadamente capacitados y con un alto criterio técnico y de independencia. Es en este punto donde comienza esta tarea de investigación sobre la auditoría operativa, sus orígenes, fundamentos, tipos, y desarrollo de la auditoria de uno de los sistemas operativos típicos de un ente: auditoría de las compras, estructura del informe de auditoría operativa y para finalizar una conclusión sobre el control de gestión y la auditoría operativa: ¿oposición o sinergia?
Facultad de Periodismo y Comunicación Social