Aplicabilidad de un sistema de remuneración por productividad en pequeñas y medianas empresas madereras de Misiones, Argentina

• Autores: Brondani, Nancy Anahí
• Año de publicación: 2014
• Idioma: español castellano
• Tipo de recurso: artículo
• Fuente: Yvyraretá: Revista Forestal País de Árboles, 12-2014; (21): pp. 17-22 http://yvyrareta.com.ar/index.php
• Materia: Recursos Humanos; Remuneraciones; Productividad; Human Resource; Remuneration; Productivity
• Institución: Universidad Nacional de Misiones

Fil: Brondani, Nancy Anahí. Universidad Nacional de Misiones. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina.
En la investigación, se trabajó con el método cuali-cuantitativo, en base al cotejo de niveles retributivos expresados en valores monetarios absolutos corrientes y relativos porcentuales. La función lineal de productividad formulada se parametrizó en base al intervalo de muestra miniMÁX retributivo para el tercil compuesto por operarios y empleados de una maderera tipo de Misiones. Se verificó la falsedad de la hipótesis nula y se evidenció que los empresarios madereros de Misiones tienen una exigua comprensión conceptual del término productividad e insuficiente o nula aplicabilidad del mismo, lo que no permite alcanzar un nivel de calidad laboral y de gestión aceptables para el sector de actividad. Al continuar empleando el sistema retributivo por criterio horario se desperdician los estímulos para mejorar la competitividad e incrementar la productividad.
In the research, the qualitative and quantitative method, based on the comparison of remuneration levels expressed in current absolute monetary values and relative percentages was used. The linear function of productivity formulated was parameterized based on a miniMAX sample interval remuneration for the tertile composed by operators and employees of a standard timber enterprise of Misiones. It was verified the falseness of the null hypothesis and it was showed that timber entrepreneurs from Misiones have a meager conceptual understanding of the term productivity and an insufficient or non applicability of it, making it impossible to achieve an acceptable quality level of labor and management for the sector activity. By continuing to use the hourly remuneration system, wasted the stimulus to improve competitiveness and increase productivity are wasted.