Planificación estratégica para la gestión de la tecnología y de la innovación : estudio de caso

• Autores: Mantulak, Mario José; Hernández Pérez, Gilberto Dionisio
• Año de publicación: 2019
• Idioma: español castellano
• Tipo de recurso: artículo
• Fuente: Revista + Ingenio (Misiones), 12-2019; 1(2): pp. 9-24 https://revistas.fio.unam.edu.ar/index.php/masingenio/index
• Materia: Planificación estratégica; Gestión de la tecnología; Innovación; Competencias y capacidades tecnológicas; Aserraderos; Strategic planning; Technology management; Innovation; Competences and technological capabilities; Sawmills
• Institución: Universidad Nacional de Misiones

Fil: Mantulak, Mario José. Universidad Nacional de Misiones. Facultad de Ingeniería. Laboratorio de Gestión Tecnológica y Estadística Aplicada; Argentina.
Fil: Hernández Pérez, Gilberto Dionisio. Universidad Central "Marta Abreu" de Las Villas. Facultad de Ingeniería Mecánica e Industrial. Departamento Ingeniería Industrial; Cuba.
La gestión empresarial está indefectiblemente asociada con los activos tecnológicos utilizados en la empresa y en consecuencia, es necesario desarrollar una adecuada planificación, con un enfoque estratégico que permita la utilización integrada y sistemática de los recursos tecnológicos, en concatenación con sus competencias y capacidades tecnológicas. Por ello, resulta necesario disponer de herramientas procedimentales que favorezcan la planificación de la gestión de la tecnología y de la innovación con el propósito de contribuir a la toma de decisiones estratégicas en la empresa. Como objetivos del presente trabajo se plantean el diseño de un procedimiento para determinar las competencias tecnológicas distintivas y sus capacidades tecnológicas asociadas en empresas de manufactura, la verificación de su utilidad y su pertinencia. Para ello se realizó un estudio bibliográfico enfocado en la planificación estratégica, la gestión de la tecnología y la innovación, así como en las competencias y capacidades tecnológicas que contribuyan a la toma de decisiones en niveles jerárquicos de las empresas. Como principales resultados se destacan la construcción de un instrumental metodológico que posibilita la planificación estratégica de la gestión tecnológica y de la innovación, a través de la identificación de sus capacidades tecnológicas, y su verificación mediante la instrumentación en una empresa del sector de aserrado en la provincia de Misiones, Argentina.
Business management is inevitably associated with the technological assets used in the company, and consequently, it is necessary to develop a strategic planning that allows the integrated and systematic use of technological resources, in concatenation with their technological competences and capabilities. Therefore, it is necessary to have procedural tools that favor the planning of technology management and innovation in order to contribute to strategic decision-making in the company. The objectives of this work are the design of a procedure to determine the distinctive technological competences and their associated technological capabilities in manufacturing companies, the verification of their usefulness and their relevance. For this, a bibliographic study was carried out.It was focused on strategic planning, technology management and innovation, as well as on technological competences and capacities that contribute to decision-making at company hierarchical levels. The main results include the construction of a methodological instrument that enables the strategic planning of technological management and innovation, through the identification of its technological capabilities, and its verification through instrumentation in company in the sawing sector in Misiones province, Argentina.