Notas de salud pública rionegrina: viejos problemas, nuevos desafíos

• Autores: Vasches Vazquez, Federico Nahuel
• Año de publicación: 2020
• Idioma: español castellano
• Tipo de recurso: parte de libro
• Materia: Salud Pública y Ambiental; Salud Pública; Pandemia; Río Negro; Gestión Sanitaria; Covid-19; Salud Pública y Ambiental
• Institución: Universidad Nacional de Río Negro

Fil: Vasches Vazquez, Federico Nahuel. Universidad Nacional de Río Negro. Río Negro, Argentina.
Fil: Vasches Vazquez, Federico Nahuel. Universidad de San Martín. Buenos Aires, Argentina.
La Ciudad de General Roca (cabecera del homólogo y más poblado Departamento de la provincia de Río Negro), se encuentra en el ojo de la tormenta sanitaria. Es que esta pandemia del Covid-19, la cual ha estresado íntegramente al sector público, se hizo notar con especial relevancia dentro del sistema de Salud de la Provincia, dejando aparecer con notoria celeridad falencias, complicaciones y resquemores en la gestión hospitalaria y en las políticas de salud en general. El Hospital público “Francisco López Lima”, de cabecera y de mayor complejidad en la región, el cual recibe derivaciones de su zona de influencia (más de 150.000 personas), no estaba preparado para esta pandemia. Por un lado, es de considerar la afluencia de pacientes sospechosos de Covid-19, a la par de que no contaba con las instalaciones edilicias, ni las camas en particular, ni con el recurso humano para hacer frente a los casos positivos de gravedad. Aun así esto pareciera ser lo menos complejo que ha transcurrido en estos meses. Se han presentado prontas y cada vez más virulentas situaciones en tres dimensiones, las cuales se identifican únicamente a los fines analíticos pero que se enlazan de forma tal que sea innecesario pensarlas unas en prescindencia de otras. Los tres frentes a los que me refiero son las problemáticas que se presentaron en las “Instituciones” (incluido, pero más allá del Hospital), las que se vincularon “a los Recursos Humanos” (de todos los órdenes vigentes en todos los actores intervinientes) y las que están expresadas “en la Gestión” (de cada jerarquía e institución pública y privada).Así entonces en este tiempo, y en menos de 60 días (observando especialmente los meses de julio y agosto 2020), donde el número de casos en la región acabó poniendo en jaque el sistema y a los funcionarios sanitarios, se sucedieron cosas al menos sorpresivas. Esta vorágine permitió e incentivó a tomar decisiones que, aún narrándolas en orden cronológico, son difícil de enlazar, ya que muchas de ellas han sido descoordinadas, desatinadas o atemporales, pero que se desarrollaron apelando al mejor de los criterios disponibles y con la premisa del cuidado de la salud e integridad de la comunidad. A modo informativo, presentaré algunas de las situaciones a las que me refiero, para entonces dar paso a algunas conclusiones que nos permitan pensar un sistema de salud integrado, con arraigo en el territorio y que cuente con los compromisos y acompañamientos necesarios para su rediseño, fortalecimiento y puesta en marcha.